潘 晨

（远东买卖宝网络科技有限公司，宜兴，江苏 214257）

“互联网+”时代的平台战略与平台媒体构建策略

潘 晨

（远东买卖宝网络科技有限公司，宜兴，江苏 214257）

中国的传媒产业正在发生一场激进社会变革，传统媒体产业与新的媒体产业两种不同的模式相互竞争与博弈。平台战略是当今刚成立且发展不久的互联网传媒企业最根本的成长策略，在传媒进行资源重组期间，平台战略是新型传媒产业的一种具有代表性的经营模式。平台媒体建立在平台战略的基础上，形成线上社会信息传播系统。本文将主要探讨“互联网+”时代的平台战略与平台媒体构建策略，希望对今后有关方面的研究提供借鉴意义。

互联网＋；平台战略；平台媒体

1　引言

“互联网+”是建立在互联网平台基础之上，运用信息通信技术将各行各业联系起来，推进传统产业的转型，同时创造一种新的发展模式，构建产业之间相互连接的新生态。在2015年的政府工作报告中，“互联网+”已经提升到国家战略的层面，表明我国已经进入“互联网+”的时代。

2　“互联网+”时代平台战略的实施

平台战略是当今刚成立且发展不久的互联网传媒企业最根本的成长策略，在传媒进行资源重组期间，平台战略是新型传媒产业的一种具有代表性的经营模式。平台战略针对的是企业产品与服务和两个以上的特定用户群体相连接，并为特定用户群体提供一个互动机制，使用户群体的需求得到满足，同时构建一个以互联网为基础的生态圈，突出多边网络效应的市场战略。

2.1构建互联网核岛——海量用户群

有学者提出，网络的价值与网络节点数的平方是等同的，网络价值与互联网用户数量的平方是一种正比例关系。有一个词语用来形容互联网骨膜用户—— 互联网核岛，如此称呼是由它的特征决定的，海量的用户群体可以为平台市场提供广大的用户需求以及平台驱动力，用户聚合的规模庞大与否，对于平台内生驱动力具有决定性影响。目前，无论是在国内还是在海外，在已经建成的互联网生态圈都有着相当庞大的用户群体。在国内，比较知名的有百度、腾讯、阿里巴巴等；在国外，知名度较高的有谷歌、脸书、推特等，这些平台分走了庞大的用户群体，这些用户群体成为了它们参与竞争的强有力武器。若平台的用户数量规模不大、数量不多的话，在某种程度上可能会导致平台走向消亡。所以，对于平台管理者来讲，一旦平台的价值支点形成，就需要以此为依托，发挥出其优势，在尽量短的时间之内吸引众多的用户，突破临界点，并在之后继续吸引海量用户群体，进而形成一定规模的用户群体，只有平台的用户群体具备一定的规模，平台才能够在当今激烈的市场竞争中占有一席之地。

2.2打造自主演化的互联网生态圈

这其中最为关键的一点是借助互联网的开放性特点以及连接逻辑，将互联网核岛数据能源予以释放，激活线上与线下的资源需求，多行业相互融合，建立一种以多变市场为特征的平台本体。对于互联网生态圈的打造形式，并不是惟一的，打造形式是多样的。比如，运用购进与模仿的形式，聚集平台的原始用户和原始产品。或者进行演化，产品的互补性以及功能的多样性是逐渐增强的，而平台本身也是不断演化升级的过程，从企业内部平台演变为独立产业平台以及多变市场平台。又或者，可以“包围”，平台与平台之间有互补关系和弱替代关系，对关联平台进行整合，通过对多个平台进行用户绑定，相互之间利用和分享海量用户资源。再有还可以“创新”，通过对平台发展经验的总结，不断开拓平台发展新模式，实现产品创新以及生态系统创新。

2.3开放平台边界

平台如果要想实现共赢，必须根据互联网逻辑的内在要求，将生态圈的边界对外开放，实行社会化与规模化协作。平台中包括三个方面，分别是共享经济、众包合作和网络协同，平台边界是一种开放的边界，在这种开放的情况下，平台由相互竞争转为共同合作。

3　用平台战略构建平台媒体

3.1构造社会信息传播分享系统生态圈

社会传播分享系统生态圈主要由5个圈层组成。第一个在全层的最内道，是平台的核心区域，其构成因素是社会信息产品的生产者和用户；第二个是对社会信息产品分享的平台；第三个是一个市场主体，市场的核心成员以及市场中介，对整个产品的生产、消费环节具有重要影响；第四个主要包括广告商等在内的其他辅助作用的市场主体；最后一个是信息科技平台，如“云”就是一个技术平台。在生态系统圈中，社会信息产品平台主要有“关系媒体”、“服务媒体”等核心产品或其补足品，这些构成了第二圈层的产品平台。从整个传媒产品平台来看，用户周围的PC站点、微信、微博以及邮箱等，经过社会化协同工作，成功让信息相互之间进行分享。与传统媒体的产品构成要素不同的是，传媒平台不再是内容与形式，而是多了关系和场景两个要素，形成了内容、形式、关系和场景四个要素相结合的新形式，并且场景这一要素已经逐渐成为用户进入平台的核心入口。

3.2构造价值网与利润池

环顾传媒价值网络，传媒与其他合作伙伴是相互合作相互分享的关系，通过信息和数据的分享，建成网状连接关系，建立价值网，价值网的主导权在用户手中。所以，用户需求是否得到充分满足，决定着生产商、品牌商、服务商以及广告商在内的多种市场主体的协作焦点，同时也是关系媒介以及服务媒介相互之间发生连接的焦点。在此背景下，构建利润池的过程要考虑好几个方面：一是对和生态圈有关的产业利润进行评估；二是挖掘在线交易、付费服务等建构的价值网的节点利润；三是平台交易、交互广告等如何进行利润增长互动；四是整理好利润数据，对利润变动掌控好。

3.3建立“云组织”结构

“云组织”结构其实就是具有共享以及开放特点的高效率技术矩阵。只有在这个矩阵中，才能实现传播介质的界限完全消失的状态，视频、文字、语音、图片等丰富形态的社会化内容从而可以在各种云平台之间自由结合分配，为客户提供更加个性化、专业化、精准化的平台服务。

3.4重新定义企业合作伙伴，构建经营模式

从传媒平台价值网的构成可以得知，平台媒体生态圈一定以“互联网＋”为基础，将各个相关联的产业全面开放，并且与合作伙伴形成深度合作。在数据资源应用的基础上，需要采用与用户群体日常工作生活容易接受的影响模式。

4　结束语

随着时代的不断发展，在“互联网+”背景下，人们的工作生活已经发生很大改变。目前，我国正处于“互联网＋”与传统媒体相互整合的变革阶段，在不久的将来，基于自身平台战略的平台媒体一定会成为新型主流媒体。

[1] 丁亮，朱建清．互联网平台思维:现代化专业群建设的新视角[J]．江苏教育研究，2016,15:46-48

[2] 王朝晖，蔡坚铮．互联网业务平台建设运营分析[J]．电信科学，2012,08:1-5

[3] 袁建华．基于互联网的大平台建设[J]．中国勘察设计，2014,07:52-54

[4] 陈大辉．基于“互联网+”的协同创新平台构建[J]．图书馆工作与研究，2016,03:16-19+27

The Platform Strategy and the Construction Strategy for Platform Media in “Internet+” Era

Pan Chen
(Far-East Trading Treasure Network Technology Co., Ltd., Yixing, Jiangsu, 214257)

China's media industry is undergoing a radical social reform in which the two different modes of traditional media industry and the new media industry have competed and gamed with each other. The platform strategy is also the most basic development strategy for the newly established Internet media companies with shorttime development. During the reorganization of resources of the media, the platform strategy is a representative business model for new media industry. Platform medium is established on the basis of the platform strategy to form the online social information dissemination system. This paper mainly discuss the "platform strategy and the construction strategy of platform media in the “Internet+" era. It is hoped the paper will provide reference for future related research.

Internet +; Platform strategy; Platform media

10.3969/J.ISSN.1672-7274.2016.11.012

TP393

B

1672-7274（2016）11-0042-03