侯计宏

摘 要：随着电力市场不断发展变化、供电公司的改革也在不断提高、供电企业在企业文化过程中起着重要作用。企业文化是公司的核心部分，对带动公司的经济效益和提升成员凝聚力有着重要意义。因此我们不但要了解供电企业文化现有的状况和不足、还要不断进行探索、维持和完善原有的优秀文化、使企业文化更加和谐。

关键词：供电企业；企业文化；建设；创新

供电公司，不但担任自身发展，提升经济效益，和现代化建设的重担，而且也为其余企业塑造好榜样。企业发展不但要重视经济数据，更要重视文化建设，要积极、主动实践本身价值理念。因此，在了解供电文化的同时，还要学习和发扬优秀文化，建设具有特色的文化模式。

一、供电企业文化原理和近况

（一）供电企业文化原理。国家产业中供电企业属于中心支柱型产业，具有自身的文化特点。首先是社会性特点，服务全体社会是供电企业的目标，服务的范围小到人们生活，大到各企业生产，不管是城市还是小山村，它对社会经济、人们生活的稳步发展起着重要作用。其次是网状性特点，因为供电的使用范围很广泛，所以一般以多层次网状行态出现从总部分散到各个子单位，虽然级别不同但所表现的文化宗旨、理念是统一的，是相互依存、共同进步的一个整体，组成一个层次分明相互促进的供电企业。

（二）供电企业文化的近状。供电企业在长期发展过程中，经过每代人的不懈努力，累积了大量丰富的企业文化。在积累大量企业文化的同时，企业的一些发展优点也有值得我们学习的地方，但也有需要我们改进的地方。一方面在创新和变革中，打造了一整套企业本身的服务精神。在规章制度上供电企业有着一套完整的体系，这套体系促进与鼓励着企业员工更好地服务于工作，确保了生产安全与销售等各种工作顺利进行，同时为企业建设优秀文化提供了便利条件。另外，为供电企业树立了品牌形象。另一方面，也要看到企业体系的不足之处。企业没有加强推广文化的力度，也没有渗入到各个子系统中。这种推进不单单是在行为上，还要在每位员工的精神上进行烙印。其次，企业文化要加强完善经济效益发展。

二、供电企业建设特色的文化模式

（一）充分了解供电企业各阶层情况，建立统一企业信念。要构建好企业文化，首先要充分了解供电企业各阶层领袖和工作人员的情况，包括文化情况和心理特点，特别是对企业的基础认识。只有这样，才可以带动企业文化建设持续稳定地发展和提升员工的综合素质这对供电企业建设和谐和优秀文化带来巨大的影响作用。提升供电企业文化的整体素养和深度，将要提高每位员工的综合素质，这样才可以构建一个强大的企业文化信念。然后再对每个阶层团队进行企业文化教育和信念教育，逐渐完善学习，最终建立统一企业信念

（二）注重领导的示范作用，加强工作人员的企业思想。企业文化进行自上而下的推厂，形成一整套企业体系对供电企业领导阶级本身变现十分重要。领导的言行举止对工作人员的行为和思想形成有着极大的示范意义，从而对供电企业的构建速度和效率造成影响。所以，要建造企业文化共同点，就要以领导人作为企业文化的代表，通过领导人自身言行，以身作则，向企业每位工作人员灌输优秀文化理念，以身作则为传扬提倡企业文化，提升工作人员的企业意识，使企业理念更好的与工作相融合。企业更加要重视工作人员的团队意识，让工作人员以企业为荣，这样在工作过程中使全体员工有意识地提升责任感，为共同目标而努力，在供电企业需要时给予建议和支持。

（三）强化企业环境建设，重视经济效益的发展。供电企业工作人员的职位众多，由于工作环境的不同，要实现整体工作人员的忠诚，就必须要顾及各个阶级工作人员的心理和情感，塑造优良的工作环境，使大家可以安心的工作，这样不仅可以提高积极性，提升生产效率，而且还能带来良好的经济效益。另外，还要考虑到工作人员之间的人际关系，塑造舒适的环境，才可以提高团队合作意识，增添工作业绩。在提升工作人员工作效率时，还应积极引导工作人员的思想，不能一味地追求经济目标，要合理、科学地提高经济效益，这对建立优秀的文化有重要作用。经济提升了不能代表企业也得到提升，这只是一种表面现象，长久下去就会造成企业失控，最后将会造成企业的悲剧。

三、建设特色企业文化的意义

（一）建设特色企业文化可以提升管理水平。我们知道，经验管理、科学管理和文化管理是企业管理经历的三个阶段，而管理的最高水平是文化管理，包含对企业生产营销各项活动进行策划、组织、指挥、协作与控制。因为国家产业中供电企业属于中心支柱，所以管理水平必须是最好的。以企业文化作为核心思想，学习企业精髓，拟定企业的战略方向，将企业的中心思想融入到工作中，一定会更好提升企业整体的管理水平，更好的形成管理效果减少改造企业的时间，提升管理水平，早日成为优秀企业管理的楷模。

（二）建设特色文化企业可以促使改革实行。经过建设企业文化，树立准确地价值观，培养共同的企业方向，打造辉煌的企业品牌形象，追求现代化的营销理念，塑造优良的工作气氛，上下为一体充分发挥工作人员和领袖的积极主动，万众一心，肯定可以通过改革关卡。优良的企业文化可以更好促使企业改革，确保每项改革任务能够顺利进行。

（三）构建特色企业文化可以带来更多经济利益。供电企业要想构建一个电网坚固、资产精良、服务优质、业绩优异的现代化公司，就不能离开优秀的经济效益，同时也不能离开有特色的文化。在生产营销过程中企业文化经过多年努力已经不断积累了大量精神财富，具有本身优秀的企业精神，这对企业今后的年度规划、增收减支各方面都有更好的引导意义。因此在精神支持以及制度保障方面企业文化起着促进作用。企业的经济利润主要依靠全体工作人员的努力，而企业文化主要是建造在每位工作人员的前景与理想之上，这必然会带动每位工作人员的积极性与主动性，以此来促进经济效益增多。

（四）企业重视文化的创新。正所谓，三流企业主要依靠生产、二流企业主要依靠营销、而一流企业主要依靠文化。企业文化要想长久发展，其文化就在于不断创新。企业不注重创新，文化就不会有生命力，工作人员就得不到长久稳定发展，企业将无法生存下去。在建设文化过程中供电企业要吸取文化精髓、去糟存精，建立一个富有时代化企业精神和自身文化品牌的供电企业，为供电企业的长久发展提供稳定的企业文化作支柱。

总之，供电企业的发展与优良的企业文化具有关联性，而供电企业作为大型国有国企，不但要培育企业文化成为更优秀的文化，还要对员工不断加强管理以及提高综合素质，为其他企业做好榜样以及处理企业自身良好的形象。近年来，国网公司大力贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌为基本内容和重要基础的企业文化建设，树立企业特色，塑造品牌形象，这对促进企业经济发展有重要意义。

参考文献：

[1] 陈涛，司子彪.《浅谈供电企业文化建设需要重视的几个方面》[J].现代交际，2010.

[2] 周云.《塑造供电特色企业文化之初探》[J].科技信息，2011

[3] 何宗远.《对供电企业文化建设措施的探讨》[J].重庆电力高等专科学校学报，2010