农民茶叶合作社财务管理存在问题及对策分析

2016-03-31司艳林西安外事学院陕西西安710077

福建茶叶 2016年7期

司艳林（西安外事学院，陕西西安 710077）

司艳林
（西安外事学院，陕西西安 710077）

随着社会的进步和发展，人们开始集中思考农民茶叶合作社财务管理过程中出现的问题，并要对相应的问题产生必要的研究和分析，相关的监管人员要对基本的管理模式进行集中的监督。本文对于农民茶叶合作社财务管理的重要意义进行了简要的分析，并对相应的问题和解决问题的基础措施进行了集中的阐释，旨在提升相应工作人员的工作效能。

农民；茶叶合作社；财务管理；问题；对策

新形势下，农村经济得到了长足的发展，相关的农民茶叶合作社财务管理中，相应的收入也有了长足的发展。并且，随着相关规章制度的制定，也从宏观管理规范性上有了一定的提升，但是相关的管理模式还是存在一些问题的，需要集中力度进行财务的优化管理。

1　提升农民茶叶合作社财务管理的意义

经济的发展也带来了各个行业的发展，农村经济发展的动力在于整体结构的优化转型，不仅合作社的规模在逐渐增大，相关的合作社发展模式也在逐渐调整［1］。随着独立经济主体的优化建立，农村相关合作社要形成整体的发展趋势，既要保证整体秩序的井然，也要形成财务管理的科学规范化。对于农村合作社的发展来说，只有提高农民茶叶合作社财务管理的意识，才能从根本上调动整体行业的升级发展。相关财务管理人员要对基础信息和数据进行优化的整理，保证整体管理模式和结构系统化，形成相应的记录和反馈，从而促进计划的生成。

2　目前农民茶叶合作社财务管理的基本问题分析

2.1农民茶叶合作社财务管理的意识缺失

任何相关的管理和推进，若是基本意识不能得到相应的提升，就不能实现整体的管理结构升级，也就不能建立更加完善的管理机制和规划。在目前的农民茶叶合作社财务管理过程中，相关财务管理人员还不能建立十分健全的管理意识，由于基础决策权的过度集中，相应的财务报表没有实现基本的透明化。在财务细则中出现的问题没有实质性的依据，监督也只是流于表面。财务管理人员和相应的监督人员意识的缺失，导致整体经济在实现优化转型过程中受到很大的阻碍。相关财务人员不仅对基础的财务管理工作没有专业的意识，也对财务问题的解决缺少实际经验，文化水平和基本素质制约着相关单位对于财务管理的提升。再加上茶农自身的文化修养较低，就导致了相应的茶农会计能力不佳，在加上意识的缺失，也就很难对相关的财务信息进行合理化的总结和核算。

2.2农民茶叶合作社财务管理的人员缺失

在农村农民茶叶合作社财务管理过程中，由于对数合作社的基础关系建立都是在茶叶种植户和农村经济人之间的，甚至会吸纳相应的农村龙头企业，建立整体的合作结构。在运行过程中，基础资金、基础技术以及基础销售路径都有比较显著的优势和社会背景，能形成比较正规的一体化管理模式，并且相应的项目服务也是建立在各方和谐关系的基础上的［2］。但是，在相对和谐的合作关系中，若是龙头企业或者是发展态势较好的企业进行过于强势的管理操控，就会导致整体的和谐模式发生偏差，权责项目不明确，专职人员意识和行为的零散化管理，就会导致整体项目出现结构失衡，财务人员数量和质量的缺失就造成整体管理结构的坍塌。

2.3农民茶叶合作社财务管理的制度缺失

在农村农民茶叶合作社财务管理过程中，政府已经下发了相应的管理办法和强制监督措施，本是要求相关单位在实践中积极践行的，但是却没有针对性的问题解决，多数的合作社资产以及负债情况没有标准化的实施明细，也就没有基本的核算收益情况汇总。由于整体农民茶叶合作社财务管理结构的疏松，就导致整体财务情况和基本的经营成果不能实现有机的统一，甚至有些农民茶叶合作社财务管理会出现内部控制制度的缺失，审批过程和监管结构不能有效建立，也就不能对基础的票据进行规范化的管理。许多农民茶叶合作社的财务管理出现了大量的资质单据和收条，却没有完整的原始凭证，这就对相应的财务管理数据核查产生了不良影响［3］。

2.4农民茶叶合作社财务管理的规划缺失

收益和成本的合理化规划能在一定程度上保证整体财务管理工作的顺利实施，能减少不必要的随意分配，形成具有一定标准化模式的盈余分割，保证基本数据和信息的合理化整理。国家对于整体农民茶叶合作社财务管理工作十分重视，也对相应的管理结构和问题进行了必要的资金补助，但是有些企业就不能实现基本扶持资金的优化运用，专项款项的浪费的挪用也对整体的农民茶叶合作社财务管理项目产生了不良的影响。

3　优化农民茶叶合作社财务管理解决的对策分析

3.1深化基础制度管理

对于农民茶叶合作社财务管理来说，要保证整体项目的顺利实施，基础的管理制度不能松懈。要在自身业务需要得到满足的前提下，进行细化的管理制度设立。在制度的规定内，要对基本的账务以及基本资金的运行流向进行详细的说明。相关的农民茶叶合作社财务管理，可以采用竞争上岗的聘任制，录用责任心和工作热情度高的员工，并且要对基础的财务人员的专业素质和个人能力进行基础的审核，保证相应人员能积极的完成相应工作。并且，在相关财务人员进行基础财务管理过程中，总负责人要进行基本情况的说明，并将整体工作的重点和难点进行细致化的标注，也要注意相关人员的后续关注和教育工作，再设计相应的考评体系，从制度层面严格管理农民茶叶合作社财务问题。另外，在实际的农民茶叶合作社财务管理过程中，要对基本的财务管理行为进行集中的优化。不仅要规范相关财务人员的管理思想，也要集中规范相关的财务制度培训，从根本上提升整体财务人员的基础素质，在规范相关项目的同时对基础的财务人员工作流程也要进行集中的管理和规范，更要监督相关的审批手续和资金流动，保证基础的管理民主。各项规章制度就是为了进一步实现整体农民茶叶合作社财务管理的标准化，相关工作人员只有按照完善的制度进行行为纠偏，才能实现整体的农民茶叶合作社财务管理有相关的法律条款和规章制度可以依靠。

3.2优化基础意识升级

心理学讲意识决定行为，在进行基础管理的过程中，对于整体意识的优化至关重要。一方面，政府要对农民茶叶合作社财务管理提升认知，强化领导层的管理力度，逐渐建立法制化和规范化的行为模式，并以此框架进行必要的审核和监督，要将相关的管理热点问题进行集中的讨论，保证制定具有针对性的改良方案，从而助推相应的管理项目顺利进行，提高基本的农民茶叶合作社财务管理水平。政府部门可以采取多渠道的管理升级，在科技信息时代，可以运用基础的数字化媒介，进行基本的管理内涵宣传，强化整体茶农对于自身种植意识和管理意识的提升，也要进行整体结构的项目提升。要进行合作社意义的广泛宣传，保证相关责任人对于合作和管理产生信任，进一步提升整体管理的实效性。另外，也要在宣传的基础上，监督自身的管理行为，对于农民茶叶合作社财务管理强化基础监督和监管，提出有效的创新式管理模式，并建立相关的网站，进行整体项目管理的细则通报，也便于相关人员对于自身的行为进行管理。在农民茶叶合作社财务管理过程中，不仅要对财务管理工作的相关负责部门进行工作体制的优化，也要对基础茶农理财模式进行细化，积极拓宽基本的服务平台，保证基本工作流程的具体化，以及整体权责的科学化布局。

3.3强化基础组织建立

在农民茶叶合作社财务管理过程中，对于基础组织的优化建立也很重要，只有保证整体组织形式的顺利运行，才能实现基础管理计划的正向推动。在组织完善的过程中，相关管理人员要进行董事会以及理事会的设计，并且要设立相应的监事会，对整体管理行为进行集中化的标注和管理。在整体制度的完善和后落实后，进行基本财务制度和分配制度的积极落实，保证整体财务管理项目社会透明化以及公开化，促进全体责任人和管理者对财务管理形成信赖。另外，也可以设置相关的组织规划进行二次返利的项目运行，保证基础有效收益的平衡和共享，也以此建立风险平摊的管理机制。相关的农民茶叶合作社财务管理要对基础的组织项目进行优化，强化组织的内涵和使用价值，实现整体财务管理走向专业化和科学化，在这一过程中，不仅需要相关政府的正向引导，也需要相关责任人进行自身组织意识的提升。

3.4着力基础茶户发展

在现行的农民茶叶合作社财务管理过程中，茶农种植多采取一家一户的种植模式，有些茶户由于自身经营和管理的优化，就会形成突出化的发展，这就需要相关财务管理人员集中关注，强化标杆的主体作用，使用帮扶、促进等方式进行集中的管理优化。可以针对这样的茶户进行集中的技术培训，促进专业素质的进一步提升，并且在培训中更加完整的管理理念。在相关的资金借贷方面，财务管理人员也要进行政策层面的帮助，通过标杆式茶户的带动作用，促进区域内整体茶叶发展的进步，也要在细化管理的同时促进整体财务收入的提高。以大户促发展，以平衡求共生，需要相关的财务管理机构合理化安排相应的资源体系，从根本上促进茶农的整体进步。