文/ 图 王智明 干华林

平凡中创造非凡

文/ 图 王智明 干华林

2001年7月入职以来，凭借着对理论知识的不断学习和对施工技术、管理方法的实践经验的积累，庄文寿迅速成长为项目负责人。庄文寿先后参与了金阳购物广场、成灌快铁彭州支线站房项目、雅安恒天汽车生产基地等11个工程项目的施工建设，并历任5个项目的项目经理。

从“优秀见习生”到“金牌职工”，从四川省“劳动模范”到“全国优秀项目经理”，他一路走来，一步一个脚印。他就是中铁八局成昆铁路成峨段扩能改造工程项目经理——庄文寿。38岁的庄文涛已带领团队累计为企业创造近亿元效益。

初尝胜利果实

在他独挑大梁承担的第一个工程项目施工建设中，面对该项目较大的成本压力，他及时组织管理人员对合同条款以及当地定额进行分析评判，在对整个环节的盈利点、亏损点进行逐项清理测算后，积极主动与业主沟通，最终通过艰辛的努力，项目实现了扭亏为盈的目标。在项目管理过程中，他总是本着“想业主之所想、急业主之所急”的态度开展工作，想尽一切办法打造安全优质高效的施工环境。他常说“把活干好了，在项目部遇到困难时，业主也会信任、理解我们”。在此良好的平台上，建设单位的理解和信任为项目后期合同价款调整创造了有利条件，最终该项目实现净利润约500万元，“初战告捷”。

在接到重庆一房建工程项目施工任务的“帅印”后，他半个月内便完成了整个施工场地的场平以及临设的安置工作。在他的带领下，该项目在业主23个在建项目的月度考核中持续名列前3名，同时为企业创造了上千万元的经济效益。

打造精品工程

在担任成都至都江堰铁路彭州支线铁路站房项目经理时，因受前期市场大环境影响，庄文寿组织进场复工，便面临项目人员、材料等不能及时组织到位，以及春节前古城站、步行街站等五座站房必须实现主体封顶目标等诸多压力和挑战。

为此，在进场初期，他开足马力，每天和总工程师及项目技术人员挑灯夜战、研究图纸、倒排工期，并针对设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和业主之间。在施工过程中，他带领团队充分发扬了“连续作战、不怕疲劳、精雕细琢、见缝插针”的精神，功夫不负有心人，最终在他的团结带领下，工程不仅提前一个月完成了节点工期目标，而且得到了业主及社会各界给予的建造“窗口工程，样板工程，精品工程”的赞誉。

编制成功方案

恒天汽车雅安生产基地项目是雅安市灾后产业恢复重建的重点工程。庄文寿在任该项目经理期间，主动放弃节假日，连续三个月始终坚守在施工生产一线，给身边的同志作好了表率。

面对复杂的工艺，他带头攻关，亲自组织编制了施工便道修建、基础开挖及回填、高杯基础施工等重难点工程施工方案，成功解决了施工难题，确保了工程进度。

在他的带领下，不足三个月，项目部便提前完成了四大工艺车间近17万平方米的基础施工任务，工程质量和进度得到了业主及雅安市委市政府的高度评价，不仅为企业赢得了声誉，而且为地方经济发展作出了贡献。

编辑/阿 亮