白万纲

过去十年，是商业哲学和商道经营发生转变最大的十年，不仅是中国企业家张开臂膀拥抱企业变化、拥抱国际化、拥抱中国政治周期变化的十年，更是从内在的心理层面、集体意识层面、人与社会关系层面、企业与社会关系层面、产业与企业关系层面、国家与国家关系层面，转变最大的十年。

我们可以将商道变化的核心，浓缩为从十年前的以少变应万变，转变到今天的以万变应一变。尽管施正荣在20世纪末就讲过，21世纪最大的不变就是变，但20世纪末所理解的“变”和今天我们所经历的“变”，可谓是天壤之别。

20世纪末的“变”，主要是因全球化所导致的金融管制和通讯管制被解除，世贸总协定大行其道，掀起了产业整合和贸易自由化高潮之后所带来的冲击和变化。而今天之“变”，则是因处于全球、技术、科技、金融、政治等带来的一个高度不确定性、动荡开放系统所造成的“变”。

十年前，商道的核心是以不变或少变应万变。对企业家来讲，尽管外部纷繁复杂，但依然能够找到可坚守的规则、模式、方针、制度、经验，能够找得到确定性。但今天的商道，却必须考虑组织本身的变化幅度和所要调整的步伐，以及不断调整的战略与模式，这种内部变化的幅度已远远超过外部变化。

换言之，企业的内在生物钟，比社会生物钟要跑得快得多，这也就促使企业必须以万变应一变，整个商道核心被倒置。

在总体商道的变化之下，出现了四个层面的细分变化。

第一层，由国家动力走向情景动力。过去，企业可以通过看报告、读报纸、听专家讲解，来寻找时代性、阶段性的亮点，然后迅速抓住亮点而为。今天，企业则必须把握住一个趋势，营造出一个事件，利用好一个流行，驾驭住一种思潮，从而获取波段式价值。

第二层，形成新型政商关系。今天，有抱负、有心胸、有格局、理解市场的政治家与企业家之间，形成了阳光的、互动性的新型政商关系。

第三层，企业家群体姿态的转变。过去，企业家群体或企业家、领导人往往都是以自身的远见卓识，高屋建瓴指挥整个企业攻城略地。今天，企业家本身也在不断地试错、变化。随着碎片式领导力时代的到来，大师式、领袖式领导力将会逐渐消失。

第四层，从阶级社会走向族群社会。如果一个社会按阶级分，那么只有少数几个阶级就可以概括整个社会。但今天的社会已经沦为以千层饼式、多维度、多结构、复杂的阶级或族群为基础，构成了一个、相互穿插、相互包容的多向量式汇合体，这在互联网界被叫做圈层，从社会学意义上来讲，就是族群化。随着族群的动态变化，个体在不同族群中的地位、角色、归属也在不停地变化。

商道变化最大的问题是，因变化的纷繁复杂使得企业家开始怀疑一切问题，把变化、泡沫性、流行性思维置顶于一切之上，把各种观念的浅层次发酵、交流置顶于一切之上。甚至是以传播流行、最新鲜的商业思维来应对内心的恐慌。

的确，要以万变应一变，但万变背后的终极是什么？我想这不是浅浅的商业层面所能回答的问题。

编辑推荐

《投行思维》

作者：楼新平

中华工商联合出版社，2016年2月

我在读：2014年，是众筹开始的年代；2015年，则是微商霸屏时代；2016年将是全面深化改革，产业整合的年代。说到整合，必然与资本连接，而投行思维将成为玩转资本市场最重要的知识。

今天中国的产业结构状况很像百年前的美国，各行业极致细分却又充分竞争，呈现“小、散、乱、弱”的局面，市场秩序混乱。而“投行”能有效整合资源，中止市场乱局，让各行业良性有序地增长。所以，投行也奠定了美国世界霸主的地位。

细数投行背后的力量，硅谷背后是华尔街，通用电气背后是摩根大通，苹果背后是马克库拉……当投行进入中国，同样改变了中国许多企业。阿里背后的软银高盛、百度背后的德丰杰、京东背后的今日资本，哪一个巨头身后没有投行的支持？

作为一个资深的投行顾问，作者穷极一生的经验著作出本书，以“所有事都是一件事”的系统思维方式，建立独具特色自成一体的“投行楼模式”，希望能帮助企业在快事变革的时代脱颖而出，甚至引领行业发展。

《未来三十年》

作者：郑永年

中信出版社，2015年11月

我在读：当下的中国正在经历又一个历史转折点。我们正在进入后改革开放时代，未来可以轻松摘取的“低垂之果”将越来越少。随着改革阻力的日益增大，各方面的挑战也在不断增强。

我们应该如何认识近几年来中国反腐等行动的得与失？如何处理改革中集权与分权的关系？中国的民主化建设应该走什么样的方向？为未来的发展培育什么样的思想资源？作者在本书中都一一给了回答。

未来30年里，中国应该把目前正在政策层面推行的一些改革，逐步上升到制度层面，最后上升到法律和宪法层面。这样一来，到本世纪中叶，中国才有可能成为一个民主富强的国家。

当然，无论我们将这称为“改革”、“变革”还是“变化”，关键字都是“变”。因为变的东西能带来一种不确定性。在这些变化面前，我们该如何从容面对并积聚新的力量？本书或许能给你一些指导。

《商性》

作者：庄帅

电子工业出版社，2016年1月

我在读：本质上，商性其实是人性在商业领域的展现。而只有把握住最基本、最简单的人性需求，企业才会有在这个弱肉强食的商战中存活的可能。“商业越发达，越能激发人性的真诚和善良”。

关于人性的研究已经有太多了。本书结合商业社会中人的变化，通过大量传统品牌商对于电商的尝试，传统企业电商转型O2O的历程，微电商时代的兴起，以及人工智能与大数据的探索等的描述，为读者揭开了商业社会和人性之间的关系。

总结自身十几年的职业经理人生涯，以及连续创业的经历，作者真诚客观地讲述了商性与人性的关联，希望能够帮助更多的个人和企业，理解现在的社会和不断发生变化的社会。并试图通过找出这种变化的核心，让读者能够更加从容地应对创新或者自我创新，不至于因一时的彷徨失措，遭受莫名的损失。

毕竟商性太大，人性太深，在变化越来越激烈的社会里，不管是个人，还是商人，都应该从容面对。