李传月

武汉经开投资有限公司

信息技术在建筑项目管理上的应用

李传月

武汉经开投资有限公司

对于建筑工程而言，信息技术是我国支柱性产业之一，现阶段，我国社会经济迅猛发展，建筑工程管理工作也面临着巨大的挑战，特别是信息技术在各个行业领域中的应用，对建筑工程管理工作也提出了越来越高的要求，如何在建筑工程管理工作中应用信息技术已经成为社会各界所广泛关注的问题。现代化信息技术在工程管理中的应用，能够提高工程建设的准确性、精密性和安全性，并且在工程管理的很多方面也带来了极大的便利性。

信息技术；建筑管理；应用

引言

信息化技术的快速发展，提高了我国社会的信息化水平，也给人们的日常生活带来了极大便利，同时利用信息化技术，建筑工程行业也得到了长足的发展。例如，利用信息技术，能够使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行业在市场中的竞争力，为建筑工程行业的进一步发展奠定了坚实的基础。

1、建筑工程项目管理信息化的必要性

建筑企业运用现代信息技术进行工程项目的管理，开发和共享信息资源，将先进的管理理念与高端的信息技术相结合，尽可能地实现管理的全面自动化、可视化，从而提高建筑企业的管理水平，有效地降低了生产和投入成本，这样才能够使建筑企业在与众多同行的激烈竞争中脱颖而出，立于不败之地。我国建筑企业要想实现企业的创新发展，顺应时代要求，就不可避免地要进行信息化管理。建筑企业只有借鉴传统的管理模式的长处，同时积极改革创新，采取有效的管理方式，才能长远的发展，赢得竞争。信息化管理减轻了建筑企业管理层的管理负担和压力。建筑企业的规模越大，工程项目也就越多，需要的管理也就越多，从而需要聘用大量的管理人员，无疑会增加用人成本。对于每一个管理来说，自己的工作也会变得更加繁冗复杂。

2、建筑工程管理应用信息技术的原因分析

所具有的及时反馈作用对于管理工作的高效开展具有指导性的作用，因此在建筑工程管理中应用信息技术是十分必要的。

2.1 建筑工程项目的建设工期较1建筑工程的生产空间在不断的变化。对于建筑工程项目而言，其自身具有产品固定的特点，项目的施工建设都是动态发展的，当其施工环境和条件发生变化的时候，建筑工程的生产空间也会随之出现改变，这对于建筑工程管理工作提出了挑战，需要借助信息技术来较好的适应这种变化形势。

2.2 建筑工程项目越来越复杂。在城市现代化建设不断深入的现阶段，建筑工程项目也随之呈现出较大的复杂性，特别是大体量、大规模工程项目越来越多，使得建筑工程管理工作面临着巨大的挑战，如何将其作为一个整体，并按照特定的程序对各个环节进行组织和管理是企业亟待解决的实际问题；而信息技术长。对于建筑工程项目的施工建设而言，其工期较长，一般都还会经过一年四季的气候条件的变化，这对于工程项目的露天施工作业造成了十分不利的影响。为了能够尽可能的缩减工期，并保证项目的建设质量，往往要利用平行流水作业和多层次立体交叉作业的组织施工方法，因此要利用信息技术来实现施工组织计划的制定和不同专业及工种之间的密切配合。

3、建筑工程管理对信息技术的应用策略

3.1 以建筑工程项目管理为核心

在建筑工程信息化管理中，实现工程项目的信息化管理是最重要的，在建筑工程管理中，如果无法实现工程项目的信息化管理，就会影响到建筑工程的信息化发展。项目管理的信息可以为工程项目管理提供一个良好的平台，这对工程项目管理的深入进行有极大的帮助，因此，在施工企业建筑工程管理中，要加强建筑工程的各种项目管理，如生产管理、信息管理、合同管理、人力资源管理、材料管理等，促进建筑工程从传统的管理向集约型管理的转变，最终实现信息的综合利用。此外，建筑企业在实现信息化建筑工程管理时，也要注重结合自身的特色，从自身的实际情况出发，制定符合自身发展战略的信息化管理系统，明确自身信息化主题路线，从而保证信息化发展的稳步进行。

3.2 加强信息技术应用的统一性

由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特点，因此，在工程立项及招标环节中需采取批量定额的方式，造成管理系统过于复杂、庞大，必然会导致定额增加，因此，如何提升建筑工程信息技术应用的灵活性成为当前建筑工程管理中应用信息技术关注的重点。在当前建筑工程管理中，应用信息技术所获取的信息能够为管理机构提供重要的工程成本核算参考数据，在建筑工程施工环节中也会牵涉到不同的管理细节，这必然要求在建筑管理工程应用信息技术时充分考虑不同部门的管理需求，改善工作管理流程，更为科学、合理地监控不同部门的进度及质量管理力度，构建全新建筑工程管理环境。

3.3 增强信息技术的应用深度

应用深度不够的问题，制约了建筑工程管理成效的提升。所以，必须立足实情，大力加强信息技术在建筑管理工作中的应用深度。①应该强化工程人员对信息技术的认识，使其认识到信息技术在建筑工程管理工作中所能够发挥的作用，摆脱以往对信息技术只是辅助手段的不正确认识。②应该加大对工程管理人员信息技术方面的专业培养，使每个工作人员都能够具备一定的信息技术素养，如BIM信息模型的构建、数据分析处理等。③需要以当前对信息技术的应用为基础，从纵向、横向等方面实现信息技术应用的深化。横向即是在一项工作中，加强信息技术的覆盖面；纵向即是在工程中，加强信息技术的贯穿周期，从头到尾实现信息技术的应用。

结束语

在建筑行业发展中，信息化是其发展的一个必然趋势。借助于信息技术，促使建筑企业在施工过程中的资源能够得到优化配置，并且实现各方面管理工作的统一协调，控制企业施工过程中的成本费用，不断提高建筑行业施工管理效率，可以促进我国建筑企业在发展上拥有更多的实力和竞争力。因此，在建筑工程管理中应用信息技术需要立足于自身发展的实际，从而充分发挥出信息技术作为一种新的生产力的巨大作用，促进建筑工程领域的可持续发展。

[1]于海荣.信息技术在建筑工程管理中的应用[J].产业与科技论坛，2014，06：222-223.

[2]杨家亮.探究信息技术在建筑工程管理中的应用[J].工程建设与设计，2014，10：135-137.