徐党平

红安县水利建筑勘察设计院

水利水电工程成本控制的有效措施探究

徐党平

红安县水利建筑勘察设计院

水利水电工程施工成本预算及控制是工程项目管理的核心所在，是让其经济效益得到提升的重要手段。因此，我国水利水电工程项目管理人员，应该对成本的预算及控制做到高度关注，让项目成本预算及控制工作能够得到有效落实，在让工程质量得到保障的同时，让水利水电工程成本的预算和控制，从而才能让水利水电工程项目的经济效益和社会效益得到全面提升，使水利水电工程的健康可持续发展得到进一步推动。鉴于此，本文主要分析水利水电工程成本控制的有效措施。

水利水电工程；成本控制；措施

1 水利水电施工成本控制概念

水利水电的施工成本是指在工期一定，保证工程质量一定，并且保障工程安全的情况下，采取一系列工程的，经济的以及人力等等方面的措施使得施工成本能够控制到最小。在现阶段施工方竞争激励的情况下，很多企业为了拿到一个项目会采取降低自己的竞标价格以打败其他的竞争者，但是在实际施工的过程中，有很多成本是必须要承担的，在这种情况下，成本控制显得尤为重要。倘若不采取有关措施进行相关的成本控制，企业将要面临亏损。为了不让企业面临亏损的境地，使企业拥有更多的竞争机会，我们必须要控制工程项目的成本。所以，作为一个项目管理者，对于水利水电项目成本的控制显得尤为重要，只有控制了相关成本，才能赢得更多的利润。

在施工成本中，成本可以分为两个大类，一类是工程成本，一类是费用成本。工程成本是一个施工项目中的大头，几乎占了项目成本的80%。费用成本主要包括一些管理费用、财务费用等等三大期间费用。工程成本与相关费用有时存在一定的矛盾和冲突，当工程成本降到最低时，费用会增多。因为制定相关成本目标政策，实施相关成本控制等等都需要耗费人力物力财力，所以并不是工程成本越低越好。只有把总成本控制在最低点，才能使整个企业的成本位于最低点，从而为企业赢得更多的利润。由此可见，工程成本之巨大使得企业必须采取相关措施去控制。

2 成本控制存在的问题

2.1 管理体系落后

由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。

2.2 造价人员专业素养有待提高

水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。

2.3 成本控制措施单一

目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。

3 水利水电工程施工成本控制措施

3.1 加强成本控制意识，促使承包风险得以降低

首先，对设计变更工作做到严格控制，预防施工成本超过预算范围。在进行水利水电工程施工时，往往会出现很多因素，致使施工图纸的设计发生变更，造成工程量发生变化，让一些不可预见性的费用问题逐渐形成。这些问题会对施工成本的控制造成非常直接的影响，介于此，应该将设计变更和现场签证等方面的管理制度及时制定好，明确规定变更和签证的权限范围，针对于一些设计变更问题较大的应先进行计算然后在进行变更，同时还要想上级主管部门进行及时汇报，借此让其能够和水利水电工程实际需求相吻合，并从经济效益的视角来衡量其带来的利与弊。其次，对施工材料做到严格控制，对材料价格进行合理确定。在工程项目中材料费用在总预算中占据着很大一份比例，因此，不管是材料的价格还是数量，都会直接影响到施工过程中的工程造价。因此，必须结合合同严格控制材料的用量，对材料的价格进行合理确定，从而才能让工程造价的有效控制得以实现。

3.2 开展工程项目责任成本控制

要科学编制及控制责任的成本预算，同时有效的约束各种成本行为，借助于和预算成本、实际成本的对比过程，对其中的问题做到及时发现，并对问题形成原因进行积极分析和研究，借此来得到相应的数据信息，并及时的汇报给相关决策部门，使其能够采取具有针对性的完善措施，让目标成本的控制得以实现。水利水电工程施工项目在完工并进行决算的时候，应该将相应制度制定出来，并严格结合合同要求来进行，严格控制工程预算以外的费用，只有这样才能让各个单项工程的造价成本得到有效控制。倘若没有结合合同条款来进行，则定为违约，需运用核减费用的方法来实施处理。

3.3 加强质量管理，控制返工率

在工程建设过程中，促使工程成本提升的最主要问题就是返工现象，一旦发生返工现象，就必然会需要重新施工，从而也就形成非常高的成本。介于此，施工单位想要实现工程成本的有效降低，就必须对返工现象进行有效消除。而预防返工现象的做好措施就是做到资源节约，其生产和管理都应该严格结合相关标准和要求，从而才能让水利水电工程项目的质量得到有效保障，让返工现象的发生率得以有效降低，甚至是消除。除此之外，建筑企业在实际施工作业过程中，应该时刻关注水利水电工程项目的进度，保证其进度能够在规定的时间完成。

总之，水利水电工程中的施工成本控制，是将成本控制理念融入到施工的方法、技术中，在保障施工质量和安全的基础上，尽可能降低工程造价，产生良好的经济效益的过程。施工成本控制在整个水利水电工程建设中具有重要作用，会直接影响工程的进度和质量，文章将对水利水电工程施工成本控制现状进行分析，并且探索有效的控制措施。

[1]郑国.水利水电工程成本控制的有效措施探究[J].中国高新技术企业，2016，02：180-182.

[2]高江武.水利水电工程施工成本控制措施[J].河南科技，2014，22：160.

[3]杨玉彬.加强水利水电工程施工成本控制的措施[J].甘肃农业，2010，08：78-79.