王 成

山东恒信建设监理有限公司

浅析工业与民用建筑工程质量管理的几个问题

王 成

山东恒信建设监理有限公司

工业与民用建筑工程作为建筑行业的最重要的组成部分，在整个建筑领域中有着非常重要的地位，做好工业与民用建筑工程的管理工作是建筑行业工作的重点。工业与民用建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程工期管理和工程成本管理、安全管理、信息管理、合同管理等多个环节的管理工作，所以对影响工业与民用建筑工程管理工作的“人、机、料、法、环”因素要进行全面的分析，并根据项目的特点对其中存在的问题进行不断的优化、改进和创新，以此促进工业与民用建筑的健康稳定发展。鉴于此，本文主要分析工业与民用建筑工程管理的几个问题。

工业与民用建筑；工程管理；问题

1、影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1 人为因素

一项工程质量的好坏在很大程度上是由人为因素决定的，建筑工程也是如此。工程管理人员的素质直接影响到工业和民用建筑工程的管理水平及工程各项目标的实现，因此作为工业管理人员，必须有足够的专业素养和思想。专业素养是必须具备的，因为建筑工程专业化程度决定了在实际工作中需要运用大量的专业知识，若没有足够的专业知识，则难以胜任该工作。而事实上，我国管理人员的现状是专业素质确实存在着普遍不高的现象，对经验的依赖超过了对专业知识的需求，导致工业与民用建筑工程管理总体水平粗放，处于较低水平，较高效、科学、规范化的管理企业凤毛麟角。管理者的思想因素也是很重要的，若没有先进的工作理念、严谨认真的工作态度，管理者就会无法适应科学、高效、规范化的管理，面对复杂、繁重的管理工作没有科学、行之有效的方法去应对，这样就会对建筑工程的管理产生极为不利的影响。

1.2 设备技术因素

在建筑工程中，设备技术因素同样决定着工程质量的好坏。拥有好的设备的企业，无疑对那些没有先进设备的企业更有优势。对建筑施工企业来说，管理者素质固然重要，而设备的先进程度也是衡量一个企业的重要标准。机械化程度越高的企业，则其管理水平就越高，竞争力也就越强。因为高机械化程度是建筑工程领域的先进生产力的体现，是建筑工程发展的方向，是企业核心竞争力的物质保障。因此企业及时引进、掌握先进的工艺设备，是提高工程质量，降低生产成本，提高企业效益的最有效的方法，应作为企业长足发展战略举措。

1.3 材料采购因素

对于建筑工程而言，工程中所使用的材料无疑是影响建筑质量、成本的重要因素之一。如果材料质量、成本出现问题，则会对企业的社会效益、经济效益产生重大影响。而事实上购买劣质材料引发工程中的一系列问题也是屡见不鲜。目前的现状是材料主要是靠采购人员外出采购的，因此材料质量的问题的出现可归咎于采购人员个人问题。有些人员由于缺乏对材料好坏的鉴别能力或者由于本人道德素养原因，在采购材料的时候选择价格便宜劣质的建筑材料，都会造成材料质量不符合工程标准，以至于最后对建筑工程的质量造成无法估计的影响。

1.4 环境及安全

建筑工程企业施工需要良好的环境及安全管理。根据建筑工程施工的项目特点，合理的分析建筑中存在的复杂多变性问题，根据建筑环境及安全的利用标准，对可能存在的不利条件进行考虑分析，及时对环境及安全不达标的部位进行整改，实现防范管理与防治管理的综合治理标准，实现对环境及安全因素的有效措施落实，良好的施工环境是提高建筑施工质量管理的重要保障。

2、工业与民用建筑工程管理改善措施

2.1 工业与民用建筑工程的质量管理

在实际工作开展中，质量是工程管理工作中重要组成部分，不同类型建筑质量管理存在不同的差异，实现质量目标需要具备如下条件：其一，丰富经验和理论技术。无论是对哪种类型的建筑，都是需要一个长期和复杂的过程才得以实现。所以，在工程质量管理中，就需要施工单位具备经验丰富、技术过硬的综合素质，只有这样才能确保后续施工活动有序开展，提高建筑工程施工效率。此外，对于一些隐蔽工程应该提高重视程度，对于给排水工程、电气管线工程等几个方面都是常见的隐蔽工程，如果隐蔽工程出现质量隐患，那么将严重影响到工程整体质量，影响建筑物的结构安全和使用功能，增加建筑物的运行费用。这就需要管理人员能够加强管理力度，加强质量的预先控制、过程控制、事后纠偏，对存在的质量问题能够及时有效的予以解决。

2.2 工业与民用建筑工程的进度管理

首先应该保证施工材料质量，材料质量在一定程度上决定了建筑工程质量。故此，应该加强对施工材料的质量控制，派遣较高专业素质和职业道德素养的采购人员，有效辨别材料质量，确保优质材料能够及时送到工地，使工程能够按照计划进行。此外，还应该加强工程各方交流和沟通，确保工程各方能够密切配合，为工程施工质量提供坚实的保障。工程质量一旦出现问题，能够及时有效的予以解决，确保工程能够按照预期计划有序开展。

2.3 工业与民用建筑工程的成本管理

这是所有建筑企业都非常关注的一个重要问题，关系到整个建筑施工企业项目的利润。对于建筑工程成本的控制要在整个工程的实施全过程中进行，相关人员要对要对建筑施工过程中的每一道工序都要进行认真严谨的核算。核算的主要内容包括材料的总成本、机械设备的成本、安全方面的成本和劳动力成本等方方面面的内容。做好建筑工程的成本管理工作，能够大大的提高生产的效率，有效的降低劳动力成本，并且能够很好的降低施工现场的成本，整体提升企业的效益，实现利润的最大化。

总之，建筑行业在市场经济持续发展中占有十分重要的地位，作为其中重要组成部分，建筑质量好坏直接彰显出建筑行业整体的作业水平，尤其是建筑自身同国家经济发展存在密切联系，带来的影响较为深远。但是就当前工业与民用建筑工程建设来看，其中仍然存在一系列质量问题，在不同程度上影响着建筑行业的持续发展。故此，为了能够提升建筑企业市场竞争优势，就需要加强工业与民用建筑工程管理，加强对其研究是十分有必要的，对于后续理论研究和实践工作开展具有一定参考价值。

[1]王湘进.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].价值工程，2011，01：92.