建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2016-03-16孙裕朝

环球市场 2016年20期

关键词：土建建筑行业施工单位

孙裕朝

北京创瑞华安置业有限公司

建筑工程土建施工现场管理的优化策略

孙裕朝

北京创瑞华安置业有限公司

目前，我国社会经济发展迅速，建筑行业也日新月异。土建工程作为整个建筑工程中非常重要的组成部分，能否有效的管理其施工现场，是确保工程能够有效施工的重要保证。因此，积极探索研究建筑工程土建施工现场管理的问题就变得非常重要。因此，本文从影响土建施工现场管理的因素进行分析，提出了相应的应对策略，旨在为土建施工现场有效管理提供帮助，从而促进我国建筑行业更加稳定、健康的发展。

建筑工程；土建施工；现场管理；建议

目前，我国土建工程施工现场管理存在许多问题，其严重影响了土建施工现场管理水平的提升，阻碍了土建工程的发展。因此，积极探索研究土建施工现场管理存在的问题进行优化非常有必要。

1 加强建筑工程土建施工现场管理的意义

土建施工现场管理是企业安全生产管理的基础，其对建筑工程施工来讲至关重要。建筑企业要想保证施工质量，并达到安全管理规定，就务必要将土建施工现场管理工作做好。因此，建筑企业需要加强对土建施工现场管理体系的建设，采取安全合理的土建施工措施，严格执行土建施工规章制度，聘用专业的施工队伍。这也有利于建筑工程企业提升行业影响力，树立良好的企业形象，同时有利于企业在激烈的市场竞争中取得优势，进而获得良好的效益。此外其对提升工程质量与改善建筑行业整体风气也意义重大。

2 土建工程施工现场管理存在的问题分析

2.1 对施工安全问题不重视

随着工程施工安全意识的逐渐提升，施工单位对施工安全管理的要求也越来越高，施工安全管理工作在土建施工现场管理工作中占据的地位也越来越重要。土建工程施工现场管理中的安全管理工作不仅影响土建工程施工的质量，其还关系到施工人员的人身安全问题，因此施工单位应该尤其注意土建施工现场管理中的安全管理。虽然现代社会对安全施工问题越来越重视，但是施工单位的安全管理水平还仍然有限，其根本原因是施工单位对施工安全管理不够重视。

2.2 施工人员素质偏低

在我国建筑行业中，工程项目多数是以分包的方式进行，而项目在施工环节落实的过程中，通常都是由来自农村地区的农民工具体进行施工，施工人员文化水平有限，而各大高校培养的人才在市场中处于供不应求的局面，同时这些人才也很少到一线进行作业，很多脏活、累活都是由农民工担当，而这些人并没有经过企业的培训，都是凭借以前经验上岗，难免有技术缺失或不规范现象。

2.3 施工管理制度不完善

任何行业的正常发展都离不开科学合理的管理制度，在建筑行业中也是如此。在建筑工程土建施工现场管理中必须遵循其自身的管理制度，以此作为处理与解决各种问题的根本依据。但是，在目前的土建施工现场管理中缺乏统一的管理制度，不同的施工单位往往执行不同的制度，这便直接导致了土建施工质量良莠不齐。同时，有的建筑企业由于缺乏完整统一的施工管理制度而无法顺利推进建筑工程土建施工进度。

2.4 缺乏现场监督

目前，大部分建设项目都比较大型的项目，需要各种专业技术人员共同努力，保证建筑工程的正常运行。但在现场的交接过程中，往往交接太过简单，缺乏材料依据，对于安全措施和技术信息保密工作也不能仔细地进行。缺乏对施工人员进行现场安全培训的建设项目，导致员工安全生产意识较低。例如，脚手架是一个施工现场必须使用的设备，很多施工企业在施工中的脚手架是不按照严格的标准进行使用，为今后的施工带来安全隐患，这是施工现场监督管理不到位的。

3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 加强安全教育和培训

为了保证建筑工程施工的安全有序进行，我们要定期对施工人员开展教育培训活动，提高他们的安全意识和安全技能。首先，我们要保证培训内容的科学性、可接受性、连续性和其全面性，使施工人员深入理解安全生产责任制度、科学化的施工技术以及安全操作的规程等内容。其次，我们要通过绩效考核以及安全施工比武等活动督促施工人员将学习到的安全技能切实应用到实际的施工过程中去，真正提升自己的安全意识，减少安全事故的发生。

3.2 建立健全管理体系

建立和完善安全管理制度我们要通过制度的形式来对建筑工程开展安全管理才能取得长久的成效。企业对各级主管部门的责任和职责要予以明确，制定并实施各级责任制，保证责任落实到每个人身上，将系统的管理机构设置出来。对于每个部门组织管理的协调统一，企业也应该高度注意，确保每个部门间能够更好的合作，这样当有事故出现在施工现场时，可以有效的处理并且将事故及时的排除掉，最大程度上防止由于部门合作不良出现失误而对工期带来影响和伤害，进而将施工现场管理效率有效的提升。

3.3 加强员工技术培训

员工是建筑施工的主体，加强施工人员的技术水平，是土建工程施工现场管理的基础和核心，施工单位十分重视施工人员的培训以及教育力度，对于新来的员工，在进入岗位之前进行了重点的岗前培训以及技能训练，只有考察合格的员工才能真正进入施工现场。

3.4 加强施工现场的监督力度

监督工作是现场管理的重要组成部分，是施工现场管理者对现场工作进行协调和监督的过程。施工质量、材料应用、机械设备的使用和后勤保障的建设等均是监督管理人员的监督目标。在施工过程中，经常会有细微的管理问题出现，导致施工作业中断，延误施工进度。因此，企业必须加强施工现场的监督力度，保证施工现场施工工作顺利开展。