张景祯

身份证号码：640106198204202712

建筑工程设计过程综合变更控制研究

张景祯

身份证号码：640106198204202712

工程变更涉及项目的整个生命周期，主要发生在实施阶段。项目实施阶段发生的绝大多数工程变更均源于项目前期决策阶段和设计阶段，特别是设计阶段的地位更加特殊，决定了整个项目的投资额度。所以，在项目设计阶段进行设计变更控制才能从根本上降低变更发生的频率，减少变更对建设项目的负面影响，同时在项目设计阶段开展变更控制研究对设计机构更具有现实意义，因此进一步加强对其的研究非常有必要。基于此本文分析了建筑工程设计过程综合变更控制。

建筑工程；设计过程；综合变更控制

1、综合变更特征分析

根据大量工程实践中存在的工程变更所揭示的特征，各类常见工程变更可从可控性、技术性、所处阶段、频率和来源方等五个不同层面加以描述。设计变更和施工方案变更的可控性强，其余变更的可控性一般或较弱。从技术性角度而言，设计变更的技术性强，施工方案变更次之，其余变更则较弱。从所处阶段分析，一般房屋建筑工程设计变更和施工方案变更涵盖工程施工的全过程，其余变更则主要发生在工程主体施工阶段和装饰施工阶段。从发生频率来看，设计变更最高，施工方案变更次之，其余变更则较低。从变更的来源方即提出或引起变更的主体观察，设计变更范围最广，业主、承包方、监理方和设计方均可提出设计变更要求，而施工方案变更通常由承包方提出，计划变更和新增工程一般业主提出，条件变更则通常由业主或不可抗力引起。

另一方面，尽管工程变更通常发生在实施阶段，但某些变更，尤其是一些重大的变更，往往源于项目的前期策划阶段和设计阶段。而项目的前期阶段，主要是设计阶段，决定了项目投资额的70%。因此，在项目实施阶段，绝大对数设计变更都将会影响整个项目的投资和进度方面的改变。如何在设计阶段采取有效措施，对可能出现的不利变更加以控制，减少变更的发生量和降低变更对项目目标的负面影响是本文研究的核心内容。

2、综合变更控制程序

工程变更控制的管理，应该遵循“必要性、可行性、经济性”的原则，同时，应对工程变更的范围、工程变更的内容、工程变更的相关责任方进行必要的界定，对工程变更的目标进行确认，对工程变更的技术性进行论证，对工程变更的方式进行优化，对工程变更的费用变化进行权衡，对工程变更的工期影响进行评估，对工程变更所带来的风险进行预测。

综合变更控制的主要程序为变更请求、变更评估、实施变更、经验总结。

2.1 变更请求

无论何种变更，都需向业主提出申请，说明变更理由，拟采取的变更方法，实施变更可能对项目造成的影响等。

2.2 变更评估

项目业主根据变更申请，咨询相关工程技术人员，从技术、投资和工期等方面全面考虑，确定是否同意变更以及拟采取的初步变更方案。涉及政府的有关管理规定，还需征得政府同意。

2.3 实施变更

项目业主向设计机构和工程咨询公司发出变更要求，设计人员根据变更要求，进行变更设计，并将变更结果向项目业主、咨询公司、承包商做技术交底，以便变更设计能得以顺利实施。

2.4 经验总结

任何变更实施后，变更的相关者都要及时做信息记录，总结变更原因，记录变更产生的后果，避免再次出现此类变更。

3、建筑工程设计过程综合变更控制

3.1 选择合理的设计预案

在建筑工程项目建设过程中，会由于施工条件和施工环境等因素的影响，需要进行设计变更，然而在设计变更时，由于在诸多原因下，导致设计变更存在问题。因此，建筑企业必须采取有效措施对设计变更中的问题进行处理，从而为建筑工程项目建设奠定良好基础。在对建筑工程设计变更加以管理时，需要按照设计招投标，选择合理的设计预案，从而确保建筑工程设计变更更加符合规范。通过针对建筑项目的特点设计预案招投标，选择最佳的施工企业，然后运用价值项目方法，对工程造价加以控制，经过选取合理的设计预案，进而能够为建筑工程施工提供有利保障，并保证在设计变更的条件下，建筑工程施工质量更高。

3.2 大力执行限额设计

在建筑工程设计变更过程中，为了避免设计变更存在问题，应当大力执行限额设计，通过建立完善的奖惩标准，从而为建筑工程建设提供有利依据。在建筑工程造价变更时，为了保证建筑工程设计质量，应当大力执行限额设计，从而对建筑项目工程造价进行严格控制，提高建筑企业的经济效益和社会效益通常情况下，限额设计中的内容有合同内容约定奖惩的条目和依据协议形式等，通过推动限额设计，能够实现对建筑施工内容和施工设计图纸等进行预算控制，然后融合相关技术，设计企业加大对设计图纸的审核力度，并在奖惩制度的作用下，充分调动设计人员的工作热情，从而最大程度的对设计方案进行优化，为建筑工程项目建设提供坚实的保障。

3.3 打造专业化的评估团队

在对建筑工程设计变更进行管理时，企业一定要打造专业化的评估团队，进而使得设计变更更加规范。在对建筑工程项目进行评估时，要对评估的环节进行细致的划分，从而确保与评估目标相符。通常情况下，在对建筑项目进行设计时，可以分成预案设计、施工图设计、初步设计等，比如，施工图设计，在经济型的设计技术前提下，对各方面内容加以调整，施工图中的内容一定要具有准确性和完整性，如果存在设计错误和漏项等现象，必须采取有效措施对问题加以处理。同时，要明确项目评估流程，确保设计变更内容更加规范。

3.4 总结经验

设计变更实施后，项目负责人要及时组织设计人员认真分析产生变更的相关原因，重点分析与设计前期设置的关键点和关键工作是否有联系，总结教训，为以后的变更预控和变更发生后的控制管理工作积累经验。

3.5 信息管理

及时做好各种信息记录，包括自然因素、社会因素、工程项目技术资料、相关方、业主以及设计原因等信息，并进行分析、整理和存储，对各种信息的流向和范围进行控制。为工程项目负责人了解掌握全盘情况，做出正确的决策，指挥有秩序的活动，进行有效的控制提供信息保证。

总之，建设工程项目的变更控制是一个复杂的系统工程，提高对工程变更的预防和控制能力，能够减少工程变更数量，提高工程的经济效益，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

[1]李益华.大型综合建筑项目的设计管理研究[D].西南交通大学，2015.