赵凌霄

大唐长山热电厂燃料管理部

试论火电厂燃料管理与节能控制策略

赵凌霄

大唐长山热电厂燃料管理部

随着煤电市场供应形势的改变，火电厂的运营也受到了一定的影响。为了更好地满足煤电市场的需求，文章结合火电厂燃料管理的现状，深入探讨了改善火电厂燃料管理与节能控制的具体措施，以及对其进行加强和改善的重要意义。另外，针对于燃料的采购、验收，以及统计等各个环节，也进行了深入的分析，以便降低采购的成本。

火电厂；燃料管理；节能控制

引言

经济的快速发展加大了对能源的消耗，而能源的供应对经济发展起着较大的制约作用，因而对节能控制的监督管理也在不断加强。火电厂作为重点能源生产企业，对节能工作更应高度重视。同时，电力体制的改革不仅提高了电力产业的生产利润，也提高了能源产业节能减耗的标准。要想使火电厂又快又好地发展，在生产环节中应落实相关的节能控制，并做出有效的监督与管理工作。

1 火电厂燃料管理现存问题

当前燃料管理存在的问题主要有三个方面，一是采制化管理不规范。在煤炭采样管理、计量设备管理、制样过程等方面不能实施有效的管理途径，燃料管理水平相对较低。二是煤炭质量较低、入炉煤管理存在缺陷。煤炭质量较低，主要是由于电煤供需紧张，煤炭企业通过降低开采标准和质量的方式以提高煤炭产量。当前我国部分火电厂入炉煤管理存在缺陷，入炉煤杂质过多，水分含量过高，这必然会导致入炉后燃烧不稳定或不充分，乃至燃料消耗大的情况。三是管理体制不健全，信息化水平低下。在我国很大一部分火电厂缺乏完善的管理体系以及专业规范的规章制度，管理人员在工作中主观性较强，部分火电厂缺乏完善的信息管理系统，信息管理平台与企业业务不能很好对接，信息管理水平相对较低，内部管理信息不畅通，燃料管理相对混乱。

2 改善燃料管理与节能控制的措施

2.1 制定科学合理的采购计划

当前，针对燃料采购，根据大唐集团公司开展燃料集中采购、统一管理，成立了分子公司的燃料公司，根据火电厂的采购需求计划，并进行统一整合后进行集中采购，提高采购竞争力，同时有效的降低煤价，从而通过降低成本提高经济效益。另外，在选择合作企业时，要掌握供应商的煤炭资源保有数量，运输协调能力，仓储及管理能力，服务水平等方面情况的同时，重点关注供应商业绩和履约守信情况，配合燃料公司制定燃料采购计划，采购优质低价的煤炭。在签订采购合同时，应以签订中长期合同为主，同时还要兼顾掺烧经济煤种，降低成本，实现效益最大化。

2.2 构建完善的信息系统

燃料管理应坚持以市场化、制度化、流程化、信息化、效益化为原则，进一步理顺燃料管理界面和工作流程，建立界面清晰、权责对等的运行考核机制，实现风险防控、保证供应、降低成本、提升效率的工作目标。随着大唐集团公司燃料“三大项目”建设的投入，充分发挥了信息化管控平台的作用，从而提高了数据统计的准确性、及时性、真实性，避免了采制化过程人为因素的影响，实现了资源的科学合理分配。

2.3 做好燃料的验收、存放和统计

建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。实现煤场的分类存放，对煤场进行定期盘点，有计划的进行置换，烧旧存新，多点测温，降低热值损失，减少煤场的自燃现象。定期检测粉尘质量浓度，发现超标，及时进行调整。针对不足，进行技术改造，提高防尘设备的投入率和防尘效率。对现有防尘设备做好维护管理，保证设备的正常投入，发挥防尘作用。

2.4 建立科学的绩效体系

为了提高燃料的使用安全，以及燃用的效果，火电厂还要建立科学的绩效体系。作为火电厂的验收人员，要对入厂煤质进行严格的化验分析，详细掌握燃料指标情况。另外，作为运行人员，还要时刻观察和监视燃料在燃用过程中的参数变化，以及掌握机组的发电情况。如果出现意外情况时，检修人员要及时对机组进行检查和检修，以便保证设备能够正常运行。当然，即便是没有出现故障时，检修人员也要定期对设备进行检查，并制定出有效、科学的检修方案。

3 火电厂燃料运输系统节能降耗应用思路

3.1 树立高效的节能管理思想

节能管理必须在观念、机制、制度、措施上努力创新，在节能管理的全过程中，必须统筹规划年度、季度、月度指标，抓好日常指标的分解、分析和控制。重视激励，在指标分解中，要本着“千斤重担万人挑，人人都管事、事事有人管”的理念，将各项经济技术指标分摊到各班组和每一个人进行考评。通过值间竞赛奖”、“节能降耗奖”、“检修经济技术指标奖”、“科技进步奖”等各种正激励奖项，提高职工的责任心和积极性，充分发挥主观能动性，最终实现企业增效益，职工得利益。

3.2 修订完善节能管理制度，并严格贯彻执行。

一方面，要建立健全科学高效的燃料运输系统节能管理标准、制度，将与节能管理有关的规章制度、管理办法对照国家标准进行检查、补充和完善，提出适合本企业实际的管理思路，强化节能管理的规范化、制度化。另一方面，要重点解决基层执行力差的问题，针对制度执行过程中存在的突出问题，及时分析研究，学习和借鉴先进企业的管理经验，花大气力解决燃料运输系统节能管理各项规章制度执行力不强的问题，抓制度的执行、监督和考核，形成闭环管理。

3.3 改善入炉煤管理

在火电厂燃料管理中最后的环节是入炉煤管理。火电厂可以通过以下几种方式改善入炉煤管理：第一，分开管理库存煤炭和入炉煤炭，保障入炉煤质量。第二，改善入炉方式。许多火电厂入炉煤入炉方式不够科学，入炉煤炭数量过多，容易在锅炉堆积，使煤炭不能充分燃烧。第三，保证入炉煤的松散和干燥。有些火电厂仓储条件不好，空气较为潮湿，煤炭堆放在仓库很容易结块。火电厂需保障煤炭的干燥，并在入炉传送过程中增加设备，保证入炉煤的松散，使煤炭能够在锅炉稳定、充分的燃烧。

3.4 改造节能技术，提高设备的可靠性

(1)调整火电厂汽机在生产过程中的流通空隙，并在高压缸夹层中装置阻汽片，从而提高流通效率和机组循环热效率；检查受热处的灰尘并及时处理，以提高传热的效果，从而减少预热器漏风的现象；(2)为了更好地节约燃油，对锅炉磨组进行相应的系统改造，改造排风系统的变频，从而提高辅助机器的性能，对真空性能进行查漏，以提高火电厂汽机设备的可靠性；(3)通过相关试验，调整机组优化运行，对机组在不同运行和方式下的工作状况进行优化调整，并对汽机热力系统进行相应的分析和管理，从而使汽机在生产过程中处于最佳状态下运行，并减少原料损耗；(4)落实管理技术的应用，合理安排检修项目，提高设备的安全经济性，从而减少不必要的费用；(5)加强对燃料的管理，确保样品检测的准确性和原料质量的真实性，并加强相应管理，从而促进火电厂汽轮机的高效生产。

结束语

综上所述，为了更好的满足煤电市场的发展需求，以及改善全球能源的过度消耗，加强燃料管理与节能控制是实现煤电管理和优化的有效手段。另外，科学、有效的燃料管理，也能够解决燃料不足、质量低、价格上涨等一系列的问题，最终实现能源的有效利用，以及资源的合理分配。除此，更为重要的是，燃料的管理与节能控制还能够提高火电厂的经济效益，促进其稳定生产。

[1] 张晓卫.浅析火力发电厂的节能减排策略[J].科技创新与应用，2014(7).

[2] 刘刚.浅谈火力发电厂锅炉节能对策与措施[J].山东工业技术，2013(13).

[3] 张义旺.电力燃料管理部门应如何强化对燃料结算的管理[J].科技信息，2014(9).