王 宁

国网河南省电力公司浚县供电公司

电力企业人力资源绩效管理研究

王 宁

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绩效管理在企业人力资源管理当中的应用十分广泛，且具有重要的地位。电力企业虽然属于国家垄断行业，但对于自身内部管理也需要十分重视，绩效考核在目前的电力企业管理当中并未得到有效的开展，需要根据电力企业的发展需求进行系统的体系建设和发展，使电力企业人力资源绩效管理更加完善，才能提高电力企业的员工凝聚力和竞争力，做到更加科学的发展。鉴于此，本文主要分析电力企业人力资源绩效管理。

电力企业；人力资源；绩效管理

1、电力企业绩效管理的重要性分析

绩效管理主要是指在日常工作中，按照一定的时间跨度对员工进行工作能力和工作效益的评价。目前企业经常采用的时间跨度有按季度、按年度或以半年为一个时间跨度进行评价，所取得的评价结果会对员工进行综合能力、工作技能、工作态度等产生综合的评价，并以此作为培养员工、发放奖金的主要依据。可见，如果企业对员工的绩效管理是科学、合理的，那么绩效管理可以作为提高员工工作积极性的手段，如果企业的绩效管理不够充分科学，一味追求“公平性”，这会影响公司员工工作的积极性，进而从整体上影响企业的发展。

2、人力资源绩效管理中存在的薄弱环节

2.1 重视程度不够

尽管我国诸多电力企业已经充分认识到人力资源绩效管理的重要性，并积极落实人力资源绩效管理工作，但相对电力生产经营来说，电力企业对人力资源绩效管理的重视程度还不够。在电力资源推广应用的很长一段时间里，电力企业的垄断式经营，使得企业领导形成较强的生产经营意识，在具体落实各项工作时，将电力生产经营活动的实施摆在首位，企业领导及管理者很难有更多精力科学分析、合理规划人力资源绩效管理，相应的人力资源绩效管理的落实必然达不到理想效果。

2.2 管理指标的缺乏

制定标准的管理指标，定性定量地衡量各项人力资源绩效管理工作，可以及时调整管理工作，提高人力资源绩效管理作用。但是由于很多电力企业没有制定准确的、完善的、科学的、高效的管理指标对人力资源绩效管理工作进行衡量，致使人力资源绩效管理随意、笼统、粗略实施，起不到良好的效果。

2.3 反馈机制的缺乏

人力资源绩效管理的结果不仅是电力企业经营决策的科学依据，也是检验员工工作效能的重要途径。所以，要想在真正意义上发挥绩效管理的作用，需要电力企业制定健全的反馈机制，约束、规范人力资源绩效管理反馈工作，使企业员工反馈信息能够传递到管理者耳中，使管理者根据反馈信息及时调整、优化绩效管理，使其在企业中更加适用，激发员工的积极性、主动性、创造性。

3、电力企业人力资源绩效管理的强化措施

3.1 树立科学的人力资源绩效管理理念

为了提高电力企业人力资源绩效管理工作的实效性，企业要加大对绩效考核管理办法的宣传力度，使企业整体范围内树立科学的人力资源管理和绩效考核观念，尤其是各部门领导人员要意识到绩效考核管理在提升员工综合素质、提高企业整体效率方面的作用，并积极落实企业现有的绩效考核管理办法。各部门管理人员要做好员工的思想工作，使其正确地对待绩效考核管理，消除员工的抵触情绪和抱怨的心理，积极配合绩效考核管理工作的开展，进而实现电力企业和员工的共同进步。

3.2 建立合理科学的绩效考核指标体系

绩效考核指标体系的确立是确保绩效管理工作顺利开展的关键，因此电力企业在开展绩效考核管理工作时要构建一套科学的绩效考核指标体系，并明确相应的考核标准，尽量从员工的工作能力、态度、业绩等多方面来体现。华源电力集团在这方面采取了如下措施，将绩效考核指标分为两种类型，一是反映岗位职责履职情况的职责指标，二是可量化考核的数字类业绩指标。各分公司在收到集团公司下达目标值后，由专门的绩效管理小组组织各部门根据集团公司下达的目标和实际工作的需要，提炼绩效指标、分解指标目标，并制定相应的评价标准。人力资源绩效管理工作人员负责对这些指标信息进行收集、汇总，形成各部门绩效目标。

3.3 合理设置考核周期和考核内容

在电力企业内部，在制定考核周期时应该考虑该行业的特殊性，根据不同的岗位制定相应的考核周期，比如对于一些基层的员工实行月度考核，对于一些特殊岗位的员工可以实行季度考核。根据实际情况，我单位绩效考核实行季度阶段性考核与年度全面考核相结合。季度考核时间为下一季度的第一个工作日开始十个工作日完成，年度考核时间为下一年度的第一个工作日开始十五个工作日完成。在考核内容方面，根据电力企业的具体工作内容和内部组织结构的实际情况，绩效考核的内容包括业绩、职责、重点工作、加减分项目等方面的考核。

3.4 加强企业领导层对绩效考核的认识和重视

针对许多电力企业领导层对绩效考核的认识不足这一问题，人力资源管理工作人员应充分认识到领导的重视是保证绩效考核工作有序开展的关键，能够帮助企业从领导层提高对绩效考核的理解程度，并积极的参与到绩效考核和绩效管理当中。并对各个领导层、各个部门进行绩效考核相关知识与管理技巧的培训，提高企业整体的绩效考核工作能力，从自身做起加强学习。领导除进行集体培训或自我学习外，还可以将具有相关领域专业能力的专家引入到企业绩效考核管理当中，利用讲座、提出管理意见、对员工进行绩效考核管理宣传等多种手段提高管理层与企业员工对绩效考核的认识程度，使绩效考核的管理工作更加顺利、科学的开展和实施。

总之，在新的改革发展中，电力企业要想在发展中取得有利的地位，需要提前进行规划，破除旧的观念模式，不断激发企业的活力。在企业发展中，人属于最为关键的要素，只有充分发挥人的作用，才能够使企业持续发展，电力企业需要深入地分析企业人力资源相关的特点，联系企业具体的发展状况，制定出有效的人力资源管理体系，使电力企业能够又快又好的发展。

[1]马玉超.企业人力资源绩效管理研究及其信息系统开发[D].北京林业大学，2007.

[2]吴波虹.我国企业人力资源绩效管理存在的问题及对策研究[D].贵州大学，2006.

[3]王韶华.电力企业人力资源管理研究[D].对外经济贸易大学，2006.