努尔斯曼·吾吉

新疆喀什农村商业银行股份有限公司

新时期企业政工管理方式创新研究

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随着市场经济的不断发展和进步，企业所面临的竞争力明显提升。要想获得更大的优势，企业管理人员应该从内部入手，对各项工作进行改进和完善，其中做好政工管理工作尤为重要。在企业发展的过程中，只有不断更新管理方式，提升政工工作的协调性和规范性，将创新的因素应用到政工管理工作当中，才能够促进企业发展的高效性。政工管理对企业未来发展的作用是不容忽视的，所以必须通过各种形式提升企业政工管理创新能力，使其满足当前社会发展需求，为企业未来发展奠定基础。

新时期；企业；政工管理；创新发展

1 企业政工管理的核心地位分析

1.1 优化政工管理体系是企业生存发展的需要

虽然社会发展迅速，但大部分企业的政工管理并没能跟上时代的步伐。仍然沿用老一套落后的管理体系，造成了企业生产效率低下、企业文化建设进步缓慢，这样很难适应社会发展的潮流。如何建立与企业自身配套的，进步的管理系统成为亟待解决的问题。所以，必须充分调动扎根在企业的广大党员的积极性，鼓励他们全身心地投入到政工管理工作中去，多思考、勤调研、充分听取基层人民群众的意见。从而提高他们对政工工作管理的认识。

1.2 企业的发展离不开政工工作的创新和进步

企业要想得到长远稳健的发展，离不开政工工作的创新和进步。这就要求企业负责人帮助管理人员摆正对政工管理工作的态度，要求管理人员不断地吸取老一套管理体系中行之有效的管理方法和手段，并结合现代管理体系，进行糅合搭配，从而完成对管理制度的改革和创新。现今的中国社会提倡可持续发展和科学发展，一个企业除了经济效益的提高，更要充分认识到文化建设的重要性，这是确保企业健康发展的重要保障。政工工作的创新和进步是实施深化改革的前提，通过规范政工管理的形式和内容，能够有效地促进企业科学发展。

2 企业政工管理中存在的问题

2.1 对政工管理工作认识不够

新时期，很多企业对政工管理的重要性没有充分认识，也缺乏相应的政工队伍建设，导致企业中的政工管理工作落实不力，成效不显，这是现今企业政工管理中存在的主要问题，不利于企业之后的发展。另外，有些企业一味追求经济利益，而忽视了企业内部所需要的思想政治工作，甚至将企业政工管理工作只当做一种形式，使得企业政治工作的发展受到一定阻碍，导致企业内部的不和谐因素过多，对企业的可持续发展造成很大影响。

2.2 政工管理模式落后

部分企业的政工管理工作模式与时代发展脱节，难以满足当前时代背景下企业政工管理方式要求。主要体现在企业因为受到传统政工管理形式的影响，没有及时从传统工作模式中走出来，更新工作模式以及工作观念，导致企业政工管理工作于时代脱轨，影响工作质量。还有的企业直接照搬其他企业的政工管理模式，别的企业政工管理模式并不是可以广泛应用到所有企业中的，必须根据自己企业的实际情况来拟定政工管理工作制度，才能保证政工管理的高效开展。

3 新时期企业政工管理方式的创新策略

3.1 紧跟时代发展，加强政工管理观念的创新

业进行政工管理时，若不及时更新政工管理的观念，会导致政工管理工作难以发挥实际作用。因此，企业在开展政工管理工作时，要及时创新政工管理的理念，使企业的政工管理工作与实际情况相适应。总的来说，企业在进行政工管理工作时，要树立“以人为本”的观念，构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循，要将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。

3.2 积极创新政工管理工作

政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用。其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要支持。

3.3 提升政工管理工作者的知识素养

在政工的管理工作中，其管理工作者的知识素养对管理工作的开展具有较大影响。所以有关企业要全面了解工作者的知识素养，针对知识素养不高的工作者应采用合理的解决办法，进而提升他们这方面的能力，以促进管理工作的有效运行，提高工作效率。其中，提升管理工作者的知识素养最先要做的事是提升人员招聘的要求。由于一些企业在招聘人才时都是进行严格筛选的，所以在这个过程中一定要仔细考察应聘人员的知识素养。随后，要加强企业管理工作者的知识培训，在这之中，又分为三点：一是都要学习最为基本的知识；二是要根据不同的工作需要，提供不同的知识管理培训，并制订相应的培训方案，确定不同的目标；三是要培训工作者的工作技能，将不同问题的解决方法及对策传授给他们。除此之外，要让政工管理工作者吸取不同企业好的方法与经验，并在特定时期让一部分管理工作者去其他企业学习交流，吸取其优点，进而提升管理工作的工作质量与工作效率，保障企业的发展。

[1]杨清才.新时期企业政工管理方式创新研究[J].低碳世界，2014 (13)：308-309.

[2] 李文. 企业政工管理方式创新措施的研究初探[J]. 企业改革与管理，2014(2)：14.

[3] 张韩苏. 企业政工管理在新时期的改革创新探讨[J]. 东方企业文化，2015(21)：142.