朱国海

唐山建设集团有限责任公司

企业管理创新的问题探讨

朱国海

唐山建设集团有限责任公司

随着时代的发展，我国的企业迎来了快速发展的机遇，同时对企业自身也是一个巨大的挑战，企业面临的竞争也越来越激烈。企业为了适应新时期的发展情况，需要从自身的管理创新来实现。现有的企业管理相对于我国的经济发展形势和信息技术的发展情况较为落后，所以企业需要加强对创新意识的培养，不断解决在管理创新中的问题并推动管理创新的实现，实现企业管理工作的进一步优化，在未来复杂的发展环境中得到更有效的发展。鉴于此，本文主要分析企业管理创新的问题。

企业管理；创新；问题

1 管理创新的重要性

1.1 管理创新是世界经济一体化的要求

今天，随着各国经济飞速发展和贸易频繁往来，各国企业之间有着千丝万缕的联系，甚至会牵一发而动全身。国内企业竞争也十分激烈，但现在企业面对的不仅仅是国家范围内的竞争，而是世界范围内的竞争，企业管理创新在此时显得尤为重要，并且迫在眉睫。

1.2 管理创新是企业长期发展的推动力

“逆水行舟，不进则退”，企业管理亦是如此。一个企业在激烈的竞争中，能够由小做大、由大做强，靠的不仅仅是产品、技术，更需要有超强的管理创新能力。管理创新是企业发展的灵魂，是企业的核心竞争力。

1.3 管理创新是企业提高自身竞争力的根本途径

管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也是实现企业利益最大化的过程，这完全满足企业利益最大化的需求。管理创新一旦成功，给企业带来的巨大利益甚至是无法量化的。能在如此激烈动荡的外部环境生存下来已是不易，如果能够得到进一步的发展，那将会达到前所未有的辉煌。

2 企业管理创新的问题

2.1 管理观念滞后

所谓的管理观念，指的是领导人员用于指导管理行为与实践的理论与思想，例如市场观念、战略观念、竞争思想、人才观、创新思想等。人们在思考有关问题时，会受到观念的影响，并决定其行为。当前许多企业的管理观念滞后，缺少创新意识，对管理创新存在错误的认识与理解，且未真正意识到管理创新的作用，继而延误了其经营管理现代化、合理化发展的进程，影响了其企业的发展。

2.2 员工对管理创新存在抵制心理

其一，人类本身的惰性，长期形成的思维模式与行为习惯。管理创新就说明需要改革，而改革就说明需打破以往的思维模式与行为习惯，所以，员工在面对管理创新改革时，就会自然而言的产生一种防御心理，继而抵触创新。其二，与切身利益相挂钩。在创新改革时，以往所形成的利益分配与利益格局势必会遭到冲击，并被打破，且会创造出一种与以往不同的利益格局与分配。

2.3 企业文化滞后

众所周知，文化在人类社会发展过程中，起到了至关重要的作用，同理，对一家企业而言，其文化在促进企业发展上的作用，也是不容忽视的。一般而言，企业文化带有一定的导向性、约束性、激励性以及凝聚性。

3 强化企业管理创新的措施

3.1 企业管理方法创新、管理技术创新与体制创新相结合

在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。努力提高企业的发展水平。然而新的企业管理技术是企业管理创新的核心内容，进行企业管理创新是企业的基本工作内容，企业制度创新能够有效的推动企业工作的顺利开展。创造新型的管理体制，不断的进行市场机制的创造，能够有效的提高企业和工作人员的积极性，有效的推动企业实现全面的创新发展。

3.2 营造管理创新氛围，建立创新激励机制

提高企业管理创新水平的首要措施是增强企业管理人员管理创新意识，只有在管理者对管理创新的重视度达到一定程度的基础上才能够有效推进企业内部管理创新的实现。营造良好的管理创新氛围，建立起有效的长期的创新激励机制，才能够有效提升企业管理创新的主观能动性。将创新思维模式和创新观念深人到人心，持续吸收借鉴国内外先进管理创新理念，定期进行创新培训，并结合企业内外部环境，营造适合企业自身的管理创新文化，从而达到长期维持企业管理创新动力及积极性的目的。

3.3 注重创新人才的选育，打造企业管理创新队伍

一方面，从外界引进创新型复合人才，以企业家的创新精神来推动企业内部管理创新的进行。具有创造性思维、具有冒险精神、具有科学合理的创新技巧的并能够适应时代发展趋势的创新人才能够更好地推动企业管理创新的实现。另一方面，着重企业内部管理创新人才的培养，建立培养选用计划，维持企业创新力的生机。以管理创新可持续发展为原则建立起来的人才培养计划，打造梯度建设，使创新人才保持最强的生命力。

3.4 实施信息化管理

现在我国处在信息化社会，所以企业的管理工作同样需要结合信息技术来实现信息化管理的创新。信息化管理可以结合企业的实际发展目标来建立专业的信息化管理平台，实现对企业的实时动态管理，同时可以及时发现企业在管理中存在的问题并做出相应的优化和创新措施，进一步提升管理的效率。同时企业可以应用ERP系统等先进的信息化管理方式来合理整合和配置企业的资源来进行管理，并可以更加合理地完成管理工作，促进企业各个部门更有效地完成相关的工作。

总之，随着知识经济时代的到来，企业的外部环境发生了较大的变化，企业的运营受到了来自内外部的挑战与压力，在这样的背景下也就对企业的管理提出了更高的要求。现代企业管理创新面临着管理创新意识薄弱、缺乏创新主观能动性、管理信息化水平较低、创新人才匾乏等阻碍，严重限制企业发展。科学合理的企业管理创新机制便为企业提供了竞争的一把利剑。企业管理创新需从管理战略、管理制度、管理文化、管理方法等多角度进行创新，从一个系统的角度来完成整个企业的管理创新，从而达到推动企业改革，提升企业竞争力，提高企业管理效率的作用。

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