姜 涛

（吉林省电力有限公司长春供电公司，吉林 长春 130000）

供电企业技能培训工作探究

姜 涛

（吉林省电力有限公司长春供电公司，吉林 长春 130000）

文章针对供电企业的技能培训工作展开了较为深入的研究，同时结合供电企业技能培训的基本原则总结出了几点可行性较高的培训措施，包括进一步完善培训机制，促进技能人才的全面发展、强化技能培训体系、全面整合培训资源，发挥自我优势以及积极探索多元化培训模式等，以期为我国供电企业技能培训水平的提高提供参考。

供电企业；技能培训；培训工作

1 供电企业技能培训的基本原则

1.1 科学与规范化的培训原则

对于供电企业中的技能型人才来说，培训工作的开展需要具备一定的规划与战略部署，结合企业现阶段的经营目标与发展方向来科学化的制定培训内容，同时还要虚心的听取企业内部技能人员的建议，在现有的基础之上构建出一套规范化的培训管理体系，从根本上将技能培训的真正价值发挥出来。

1.2 岗位培训与适应性培训相结合的原则

供电企业的技能培训需要同企业未来的发展方向保持高度一致，同时还要将企业的生产需求作为培训目标，在此基础之上将概念理论与实际操作巧妙的结合到一起，确保培训内容的简单化与实用化。

1.3 分散培训与集中培训相结合的原则

供电企业在开展不同专业的培训工作时，需要重点考虑培训的方式方法。由于专业与专业之间存在着相互交叉的内容，为了能够减少不必要的资源浪费，企业需要同时采用分散式培训与集中式培训的混合模式。在组织大规模培训的同时重视对重点人才的培养，继而为企业的未来发展打下夯实的基础，真正做到防患于未然。

1.4 重视培训效率的原则

供电企业的技能培训不应该只是局限于“全面”、“快速”、“大型”这几个方面，同时还要高度重视培训的整体质量，确保每一位参训人员都可以将培训内容全面的吸收和消化掉。

1.5 妥善处理培训与工作之间关系的原则

供电企业是非常典型的一种生产型企业，它的主要特点为经营范围广、生产周期长以及工期时间紧。基于此，技能培训部门在制定培训方案之前需要对现有的工作任务进行妥善安排，在确保工作质量不会受到影响的前提下，将培训活动科学化的穿插在工作间隙之内，为供电企业的技能人员营造出一个轻松愉快的受训环境，从根本上杜绝他们产生疲劳心理与抵触情绪。

2 供电企业技能培训改进的措施建议

2.1 进一步完善培训机制，促进技能人才的全面发展

供电企业的技能培训工作需要秉承“公平公正”与“择优培训”的原则，为那些拥有较大工作潜能的人才提供更多的机会。供电企业的管理者要构建出一套完善的奖惩机制，根据企业当前的经营现状来制定出科学化的考评方法，将技能培训结果同评奖、深造、升职、加薪等福利待遇相挂钩。其次，供电企业管理者需要做好技能培训的管理工作，根据不同的技术工种与工作难度来展开公平可观的考核评价。最后，供电企业管理者还要聘请一些行业中的首席技师与精英人物来到企业内部展开技术交流，为企业中的技术人员树立起学习的榜样。

2.2 强化技能培训体系

（1）建设技能工种培训基地。对于生产型的技术人员来说，设施完善的培训基地才是最重要的基础硬件。我国的供电企业需要进一步加大对技能基地的建设力度，根据自身的经营条件来建设电缆实验室、配电运行室、线路作业室、营销培训室等等，除此之外，为了能够全面提高电力企业技能培训的整体水平，企业管理者还要针对实战化技能训练给予更多的重视，积极的开展常态化的岗位练兵，利用一些趣味性较强的技能竞赛活动来将技能人员的参与积极性调动起来。

（2）构建三级教育培训网络。供电企业需要进一步完善培训中心、部门车间以及基层班组的三级教育培训网络，同时挑选出各个培训级别的责任人，将培训业务与日常的工作任务紧密的结合到一起，真正做到分工明确、考核精确、措施明确。除此之外，供电企业的管理者还要着重注意激发各个部门的培训积极性，以部门为单位来构建技能培训的指标评价体系，结合技能培训工作的开展情况来树立起各个部门中的标杆榜样，确保每一位技能人员都可以自行从中寻找差距，争先创优。

（3）全面整合培训资源，发挥自我优势。首先，供电企业的管理者需要加强对师资力量的建设力度，高薪聘请行业专家来到企业内部进行业务交流，同时为内部的专职培训人员提供学习与深造的机会，将行业中的最新理念与技术带入到企业中来；其次，供电企业需要全面提高对培训设施的使用效率。一方面要根据不同班组的工作任务来灵活的调整培训教室的开放时间；另一方面还要积极的顺应企业员工的实际需求，为他们搭建起良好的自学平台，同时在平台当中放置一些高质量的培训资源。

（4）积极探索多元化培训模式。通过上文中的内容可知，供电企业的技能培训需要保证其高效性与时效性，企业管理者要积极大胆的创新培训方式，以此来将企业内部技能人员的潜能挖掘出来。在日后的技能培训过程中，要坚决摒弃传统填鸭式的培训模式，尽可能多的采用座谈式、研讨式以及案例式等培训方法，同时还要在培训过程中引入一些正反面案例，确保培训内容的时效性。其次，供电企业的管理者还要根据不同专业的技能培训制定出不同的考核标准，增强培训内容的灵活性，确保每一位技能员工都可以感受到岗位培训的差异化与标准化。再次，企业管理者还要积极的开办一些形式多样的技能大赛，通过岗位练兵活动来促进就技能人员的进步；最后，为技能人员创造出高效的交流平台，让他们可以随心所欲的施展自己的才华，感受到来自于企业的关怀与重视。

［1］刘桂波.企业工会在生产技术运动会中促进技能型员工队伍培养［J］.现代班组，2013，（9）：18.

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