彭良（中国石油天然气股份有限公司管道呼和浩特输油气分公司，内蒙古　呼和浩特　010000）李海燕（中国石油天然气股份有限公司管道北京输油气分公司，北京　102488）张璐璐（中油管道物资装备总公司，河北　廊坊　065000）沙沛潮（中油管道物资装备总公司，河北　廊坊　065000）

浅析输油管道企业的内部控制

彭良（中国石油天然气股份有限公司管道呼和浩特输油气分公司，内蒙古呼和浩特010000）
李海燕（中国石油天然气股份有限公司管道北京输油气分公司，北京102488）
张璐璐（中油管道物资装备总公司，河北廊坊065000）
沙沛潮（中油管道物资装备总公司，河北廊坊065000）

近些年来，我国的石油行业也在不断的进步和发展当中，因此相关的石油企业在发展过程中也需要不断完善自身的内部管理体系，使得企业逐渐实现发展和进步。随着国家体制和经济制度逐渐进行改革，我国的市场经济也在不断改革和变化当中。因此，输油管道企业想要在市场中有自己的地位，应该实现对企业内部的管理和控制。因此本文主要从输油管道企业的内部控制方面进行了探讨和研究。

输油管道企业；内部控制；企业管理

这些年来随着市场经济的不断发展和进步，各地的产业都在不断的发展和进步当中。尤其是输油管道企业近些年来发展状况非经常多变，因此企业内部应该逐渐改变一下本身的制度和体制，这样才能真正从其本身上去实现企业的进步和发展。因为输油管道企业的竞争市场变得也激烈起来，想要在输油管道这条道路上发展起来，就要提高自身的竞争力，这样才能保持长期发展的可能。

1　关于输油管道企业的内部控制的概念体系

我们通常所说的内部控制实际上就是通过对企业内部实现控制，从而使得企业内部的业务能够顺利进行的活动。现在我国企业的内部管理体制出现了一些问题，因此我们想要慢慢在这条道路上发展下去，就需要我们在管理体制以及控制的方法上做一些改变。加大对于企业内部的管理，才能实现企业的长期发展。

现在我国的经济逐渐发展的过程中，特别是在我国加入世界经济贸易组织之后，竞争逐渐变得激烈起来。为了面对这种状况，国家通过颁布一些经济制度。来约束经济的发展，还要加强对企业的控制。这就说明企业在市场中占据着非常重要的地位，因此我们对于企业内部的活动必须进行合理的控制，使得企业规范其本身的经济秩序，朝着好的方向发展。

2　输油管道企业内部控制的发展

想要好的内部控制就应该对于企业内部的智能和机构进行明确，有了好的基础之后，我们可以根据这些起草关于企业内部的控制制度和相关的体系。因为一个企业的制度和体系是一个企业的发展核心，有了好的制度才能引导企业的发展。还有就是企业的发展需要一套完整正确的流程设计和执行。这样才能加快工作效率，使得企业快速发展。对于工作流程，应该反复进行检查和确定，好的流程关系到一个企业是否能够长远的发展下去。尽量控制好好每一个发展体系，从而保持着整个体系的稳定。逐渐实现企业的发展和进步。

现在的在进行内部管理的控制完善的这几年的过程中，可以发现作为输油管道的重要单位，每隔一段时间我们就会向专门的物业部门征集一些需要完善的问题和建议，然后根据他们提出的问题和建议进行不断的改进和完善，实现企业的有效管理。对于提出的建议和错误，我们应该逐渐进行改正，对于流程应该减少出现错误，不论是从哪种层面上我们都应该尽最大的能力去实现对于公司平常的管理和指导。不能只是因为管理人员发生变动或者是因为其他的变化，使得企业的内部管理和控制出现问题。下面主要以输油管道企业为例子说明如何实现企业的内部管理和控制。

作为企业的员工，我们可能不是控制流程的关键人员或者是主管人员，但是我们也应该明确自己的职责，应该逐渐建立自己的事前控制体系。这就说明专业人员在参加相关的业务的时候，对于流程的具体步骤，业务需要处理的权限以及应该承担的职责额责任都应该明确，仅仅是靠着业务人员很难进行控制，经常会因为业务人员一时的疏忽而使得问题就发生了，因此，公司也应该建立事中控制的体系。主要是以核心部门为主要的牵头部门，具体应该使得企业的各个部门知道自己应该做什么，及时发现企业有哪些地方比较薄弱，哪些地方容易出现问题，这些都是解决问题的关键。应该尽量学会从不同的角度进行观察。再就是外部的监督好控制也显得非常重要，逐渐建立事后的控制体制，也有助于充分实现对于企业的内部控制。从三个方面对输油管道的企业进行控制和管理，在一定程度上能够使得输油企业向着好的方向发展。

3　进一步的使得输油管道企业加强对内部的控制和管理

因为当前的社会形势以及经济形势，我们应该明确企业的内部管理和控制，因为鼓励企业逐渐实现内部控制，对于其本身的发展和进步有很大的帮助。因此，对于这两方面我们应该对于企业内部的流程进行控制，而且要在相关的流程方面进行一些完善和改进。

4　应该从某些方面建立一些挽救内部控制的措施

因为相关的数据反映出企业的内部管理失效就可能导致企业的控制失去效力，因此我们应该建立相关的控制体系，使得企业的内部控制的损失尽可能的降低。因为企业的内部控制一般可以分为这几个方面，因此内部控制还是有一定的风险的。我们对于风险应该尽量保持着一些坚定的态度，这样能够从某些方面使得企业焕发出新的生机和活力。

5　结语

从上文中我们对输油管道企业的内部管理和控制有了很大的了解。笔者主要从输油管道企业的体系、如何实现内部控制、进一步的增强内部控制以及最后挽救企业的内部控制等几个方面进行了主要的探讨和研究。经过研究可以发现，输油管道企业因为面临市场巨大的竞争力，有效的对企业内部进行管理和控制至关重要。内部控制过程中可能会遇到一些问题，我们应该进行合理科学的规避和解决，从而实现企业的长远发展。

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