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浅谈供电企业财务决算工作

2016-03-13曹玉桢国网山东省电力公司滨州供电公司

消费导刊 2016年12期
关键词:财务决算集约化供电

曹玉桢 国网山东省电力公司滨州供电公司

浅谈供电企业财务决算工作

曹玉桢 国网山东省电力公司滨州供电公司

财务决算是企业经营成果和管理效益的综合反映,是评价财务状况和资产质量的重要依据,其好坏直接影响着公司整体决策水平。做好决算工作,能够为企业决策提供依据,促进预算的合理编制,进而提高公司资产的使用效益。

财务决算 形势 效益 措施

当前,供电企业经营发展面临的形势更加复杂多变。供电企业要进一步深化全面预算管理,优化资金集中管理力度,强化会计集中核算,深化风险在线监控,保障财务经营依法合规,提高财务管控能力,全面提高财务工作质量。

一、加强财务决算工作的要点

1.要牢牢把握财务集约化这一工作主线。实施财务集约化管理是国家电网公司落实科学发展观,推进“两个转变”,建设“一强三优”现代公司的具体体现,对科学配置资源、增强集团运作、提升效率效益、降低经营风险等方面具有十分重要的现实意义。通过实施“六统一、五集中”,改变了以往传统的松散型财务管理模式,强化了财务与业务的协同运作,提升了财务对业务的服务和管控能力,促进了价值链和业务链的紧密融合。经过多年多来的建设实施,供电企业财务集约化管理体系逐步完善,财务管理精益化程度不断提高,财务管理水平得到了有效提升,为企业发展提供了坚强的财务保障,财务集约化管理的成效显著。今后的财务工作仍将继续围绕财务集约化管理这一工作主线,切实增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力,推动财务管理职能向价值管理型和决策支持型转变。

2.要进一步增强严肃财经纪律的责任感和自觉性。近几年供电企业按照国家电网公司的统一部署,深入推进“四化”工作,大力加强人财物集约化管理,建立健全风险管理和内控体系,不断加大自查自纠力度,依法治企、规范经营的能力和水平得到了有效提高。但必须清醒地认识到,一些长期形成的传统思想观念和思维方式依然根深蒂固,经营管理还存在诸多薄弱环节,习惯性违章行为经常发生,法律隐患和经营风险时有显现,与发展不相适应。通过财务检查、专项审计结果来看,在财务支出标准控制不严、大额资金审批流程不完善、会计基础工作不牢固、福利费列支不规范、往来款项清理不及时、对业务监管不到位等现象在电力系统内各单位均不同程度的存在。近年来,政府部门、新闻媒体和社会公众对电网企业的监管、监督和关注程度越来越高,无论从公司的外部环境,还是自身发展要求的角度来看,都必须要进一步增强依法治企、严肃财经纪律的责任感和自觉性,强化各项措施,努力提高依法从严治企水平,为企业发展提供坚强保障。

3.要切实抓住规范化、深化细化两个工作重点。规范化是企业长治久安的重要保证,是做好财务工作的基本前提。必须把规范化作为工作重点,要对历年财务专项检查和审计中发现的问题进行彻底整改,同时进一步梳理经营管理中的薄弱环节和风险点,追根溯源,对症下药;要继续健全财务制度标准,加大财务稽查力度,完善内控制度,优化管控流程,加强业务管控,健全长效机制,切实提高财务管理规范化水平。有了规范化这个前提,深化细化财务集约化管理就是首要任务。总体上看,财务集约化管理还处在规范阶段,财务与业务的管理集成还有很长的路要走。必须把深化细化财务集约化管理作为另一个工作重点,加强对业务领域的各个环节、对价值链的全过程管理,真正发挥财务对企业战略决策的支持作用,要制定细化方案,落实具体措施,确保财务集约化管理各项工作扎实、有效地开展到位。

二、做好财务决算工作的具体措施

1.加强组织领导,提高决算管理工作水平。加强组织领导与协调统筹,明确工作要求,严格工作标准,层层落实编制与审核责任。抓好决算审计及以前年度问题整改。对决算审计及以前年度各类审计、检查提出的问题,进行逐条梳理,分析问题根源,明确整改责任和措施,举一反三,将查找管理漏洞与改进内部控制相结合。

2.准确把握准则变化,确保核算办法有效执行。加强对《国家电网公司会计核算办法》的学习,准确把握相关业务核算变化和会计处理规定,认真测算、完整披露因执行新核算办法对财务状况和当期损益的影响。按照薪酬核算规定,及时调整职工薪酬核算范围,准确反映各类人员的工资及福利情况,规范会计核算。按照财务报表列报及合并财务报表要求,充分抵消内部交易产生的未实现内部交易损益。

3.严格政策执行,确保会计信息真实可靠。严格执行会计政策。要严格执行统一的会计核算办法,规范会计核算,要依据真实交易事项、会计账簿资料编制年度财务决算。规范收入确认和成本结转,进一步规范费用报销管理,严格会议费及“三公”经费开支标准和入账依据。严格执行薪酬福利政策。

4.强化盘点清查,发挥财务决算清查功能。切实做好存货的实地盘点与固定资产清查工作,核实家底,评估管理实效与价值状态。要高度重视应收款项清理工作,按照应收款项性质、账龄和债务人情况,分类管理、强化催收,加快资金回笼。加强与基建、技改等工程管理部门沟通,对已达到使用状态的工程,督促工程管理部门办理验收手续,及时转入固定资产并计提折旧。对尚未完工的在建工程,要通过清查,督促施工单位及时进行工程结算。切实加强资金安全管理,落实资金内控管理各项制度,规范银行对账单、余额调节表等银行对账资料的编制与报送工作,持续提升资金管理水平,确保资金安全。

5.加强决算审核,充分利用决算工作成果。做好财务决算报表审核工作。配合做好财务决算审计工作。加强与会计师事务所配合,协助做好年度决算审计工作,对审计过程中发现的问题予以高度重视,认真分析原因,落实整改方案,强化现场整改,确保决算编制质量。

6.做好前期准备,确保快报与决算相衔接。做好财务决算备案工作。对自查及各类审计、检查发现的前期重大会计差错,拟调整决算报表期初数的,需逐项报备差错调整事项性质、原因、原账务处理、对以前年度报表数据影响等,并提供原始凭证及其他证明材料,上报公司审批。做好年度财务快报工作。认真落实各项财务工作要求,精心组织,积极采取有效措施,确保各类经济事项均纳入年度财务快报,全面完成年度经营目标。

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