赵淑香 国网吉林省电力有限公司通化供电公司

探析企业定额与内部结算价格体系

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企业的内部结算价格体系一般都是根据企业的定额所决定的，通过将企业定额货币化，可以制定出符合市场规定的企业内部劳务的价格。确定内部结算价格体系，可以在一定程度上维护企业自身的利益，同时还可以划分清楚企业分公司的经济责任，还可以考核出一些分公司的经营业绩水平。根据企业自身的经营情况，可以适当的调整一下内部的结算价格体系，根据自身企业的定额标准为企业谋取最大的利益。

企业定额 内部结算 价格体系

企业内部市场化的基础就是内部结算价格体系和企业定额标准，这两个部分可以推动企业稳定可持续发展，制定一个科学健全的内部结算价格体系，可以推动企业定额的制定和发展进度。本篇文章分析了企业定额和企业内部结算价格体系的基本概念，企业的这两个组成部分对于企业的经济发展具有重要作用，企业最重要的就是研究怎样建立健全的内部结算价格体系。

一、企业定额与内部结算价格的基本概念与相互关系

企业定额和内部结算价格的基本概念是有所不同的，企业定额简单来说就是指消耗的资源数量的标准，是在一定的条件下，这个条件就是要合理的去使用一些材料和机械。企业定额可以反映一段时间内的企业生产力水平，企业定额一般是根据企业着整体施工技术和企业对于各个部门之间的管理水平所设定的，由此我们可以看出每个企业所设定的企业定额和内部结算价格体系都是不一样的。在企业中的各个部门，有的时候会涉及到一些互相提供产品的情况，提供的产品无论是成品还是半成品，都会涉及到一些互相转账的情况，未推行于市场的一些产品，在产品定额方面上会存在着一些误差。

二、内部结算价格制定的几个原则和常见方法

（一）制定原则

1.整体利益最大化。企业作为一个整体，首先平常工作目标应该是以整体的利益为主，如果只是为了局部的利益而影响了大局，就会损害了整体的利益。所以我们在制定内部的结算价格时，一定要制定一些原则来规避这些错误，首先制定的前提就是将利益拓展到最大化。除此之外还要加强日常的部门之间的管理，在管理文化中逐渐的去灌输维护整体利益的观念，决定价格体系时也要从公司整体的利益出发。

2.可协商性。企业内部的结算价格体系是具有可协调性的，虽然其中各部门在一定程度上是相互独立的，每个部门在进行决策时拥有独立的决策权。但是在某些程度上来说，内部结算价格体系各个部门之间是可以互相商讨再进行决定的。

3.重点突出与简便易行相结合。企业在制定内部结算价格体系时，所涉及的工序是十分繁琐的，可以说是一项非常复杂的工作，在制定内部结算价格体系之前，需要对各个部门经过详细的调查。但是制定价格体系中有一些价格调查是不需要事无巨细的，如果将每一个流程都仔细调查，就会浪费大量的人力物力，面对像制定内部结算价格体系这样的工作，必须要重点突出工作的重点，然后将一些流程简化实施。

（二）制定方法

1.成本定价法。企业制定内部结算价格的基本方法就是成本制定法，成本制定法一般是以公司的成本消耗作为基础，成本制定法具有许多优点，首先是步骤简单容易操作实施。用成本制定法进行制定内部结算的价格体系，可以提高双方制定的积极性。我们可以加成本定价法大概分为三种，第一种就是标准的成本定价法，标准的成本定价法适用于产品之间的转移，并且仅仅局限于半产品；第二种便是变动成本定价法，变动成本定价法适用于产品变动之间的成本价格结算；第三种就是成本加成定价法，在产品自身成本之上额外增加利润，但是我情况就可以应用成本加成定价法。

2.市场价格定价法。市场价格定价法也是这点内部结算价格体系的最佳方法，也可以根据市场的波动来制定相应的内部结算价格体系，但是由于市场竞争非常的残酷，所以一定要不断的完善企业的定额和内部结算价格体系。

3.协商定价法。协商定价法在实施的过程中相对较为温和，所以温和就是不是通过强硬的规定去推行，而是通过企业内部之间部门相互协商从而多出定价。各个部门之间采取协商制定的方法，彼此互相制定内部结算价格体系，通过不断的商议和决策，便可制定出双方都满意的价格体系。要想通过协商定价的方法来解决内部结算价格，首先要满足一下几个条件:第一个条件就是企业存在于一个相对自由的外部市场环境中，具有主动制定的积极主动权，这样在一定程度上可以有效防止企业之间的相互垄断；第二个条件就是协商者之间要具备共同的信息资源，同时也是互相信任的基础，这样也可以促使双方对价格的满意度有所提升。

三、基于企业定额的内部结算价格体系建立方法

第一，首先要具备健全的价格管理机构，这样才可以不断的完善企业定额的内部结算价格体系，价格管理机构也具有许多的职能，编制符合企业生产的定额、对企业内部结算的价格及时发布、即使对其内部价格规定部门进行监督管理，这些都是价格管理机构的职能。

第二，制定符合企业内部生产的企业定额，在制定企业定额时可以遵循以下几个原则：第一个原则就是尽量降低平均价格，最基本要比社会平均价格低，这样才可以突显出企业定额的优势，也促进了企业定额的实际意义。第二个原则就是企业在制定企业定额时，一定要体现出企业在该方面的优势，这样才可以促进企业的稳定可持续发展，这样可以全面优化企业内部的内部结算价格系统结构。第三个原则就是任何产品的所有单个产品的价格，都必须实施企业内部的动态管理，定时定量的对企业竞争市场进行调查，并且定期对企业各个部门的业绩加以审核，对于审核中发现的缺点要及时的改正，我发现的优点要大力的推行和实施。第四个原则就是企业内部制定的企业定额，在一定联系上要贴合于企业的施工方案和发展策略。

第三，将定额货币化形成内部结算价格。企业定额简单来说就是指消耗的资源数量的标准，是在一定的条件下，这个条件就是要合理的去使用一些材料和机械。企业定额可以反映一段时间内的企业生产力水平，企业定额一般是根据企业着整体施工技术和企业对于各个部门之间的管理水平所设定的，由此我们可以看出每个企业所设定的企业定额和内部结算价格体系都是不一样的。

第四，企业内部的结算价格体系要维持一定的平稳，并且要对内部结算价格体系进行定期的调整，内部结算价格其实是一种市场有规律性的计划价格，如果调整的频率过快就会造成该体系失去了原有的效果，但是如果不经常地对企业内部的结算价格体系进行调整，企业内部的资源配置就会出现紊乱，长此以往就会影响企业的正常生产经营。

四、基于企业定额的内部结算价格体系的优缺点

1.优点。基于企业定额的内部结算价格体系存在许多的优点。第一个优点，企业内部结算价格体系建设健全，在一定程度上可以维护企业的利益，并且还可以将企业的利益扩展到最大化。一个企业发展到一定程度，会开设许多子公司，这些子公司同属于一个企业，这些子公司具有共同的利益。第二个优点，企业的内部结算价格体系，可以将各个分公司所承担的经济责任划分清楚，企业的内部结算价格体系是一种计量手段，按照产品或者劳务来确定价值量。第三个优点，企业的内部结算价格体系可以帮助企业审核各个分公司的经营水平，通过公司所生产的产品和消耗的劳务人力，可以计算产品内部转移的价格。第四个优点，企业定额和内部结算价格体系，有助于企业根据自己的生产情况来调整内部的产品价格，推动企业的稳定可持续发展。

2.缺点。虽然企业定额和内部结算价格体系存在许多优点，但是经过这么多年来的实际应用，在不断的实践中也发现了一些缺点。企业内部结算价格体系在一定程度上束缚了公司的快速发展，在一定程度上也压制了公司的技术创新能力，虽然这点该体系会导致企业处于稳定状态，但是长此以往未免过于保守显得呆板。再有，企业内部的结算价格体系会让企业处于一种封闭的发展状态，权力过于膨胀往往会使企业的价格处于一种垄断的状态。

企业内部的结算价格体系是具有可协调性的,所涉及的工序是十分繁琐的，可以促进企业的稳定可持续发展，内部结算价格体系,可以推动企业定额的制定和发展进度

[1]王永峰.浅析企业内部转移价格[J].企业技术开发（下半月）,2013.

[2]颜向军.浅论编制企业内部定额的必要性和重要性[J].现代经济：现代物业,2012