□尹爱

论企业领导班子建设

□尹爱

领导班子是一个企业的领导核心，领导班子的形象就是企业的希望，领导班子的整体素质直接关乎整个企业的发展，在当前经济下行压力加大，煤炭行业形势严峻，改革进入攻坚期和深水区的特殊背景下，就要依靠各级领导班子的过硬作风和表率作用。一个优秀的班子，必须是一个团结的班子、一个高效的班子、一个创新的班子，一个善于引领发展的班子。

一、团结是一个优秀领导班子的强大支撑力

1.一个领导班子的团结，需要充分发挥“一把手”的政治导向作用。在2010年初，一矿千万吨目标刚确定不久，全矿三分之一以上的采掘队组，遭遇到了前所未有的地质构造问题，生产组织一度受阻，到6月底全矿亏产近40万吨。面对实现千万吨矿井目标的巨大压力，一矿党政一把手带头吃住在井口，协作配合，加班加点，连续奋战，发挥正确的导向作用，到2010年12月25日，提前6天圆梦千万吨大矿目标。

2.一个领导班子的团结，需要班子成员的协作配合。近几年煤价急转直下，煤炭市场持续低迷，一矿党委班子坚持将班子团结放在第一位，通力合作，共同应对，通过及时把握政策导向、力度和重点，调结构，提质量，控成本，连年圆满完成了各项安全生产工作任务，站在了阳煤集团煤炭主业的排头。

3.一个领导班子的团结，需要不断加强民主决策制度建设。一矿领导班子对“三重一大”议事规则进行了重新修订，科学规范了决策的程序和权限，从机制上保证了集体决策的落实和闭合。仅今年以来就先后召开10余次党政联席会议，对1056项重大事项进行了集体决策，有效增强了班子团结性。

二、高效是一个优秀领导班子的生命力

在激烈的市场竞争中，企业立于不败之地的关键性因素，是要拥有一个高效型的领导班子。

1.高效率越来越成为现代化企业的一项重要指标，而高效率的关键就是要抓好落实。从2012年初开始，一矿党委领导班子就将一次采全高工艺这个关乎一矿现代化矿井建设进程的重要生产工艺革新项目抓在手上，落实在行动上，并提前完成试生产环节各项工作。

2.高效益是指以最小的投入，得到最大的产出。面对近年来持续走低的煤炭经济形势，一矿领导班子一方面积极开拓市场，打开煤炭市场销路；另一方面下大力推进全面成本管控，制定“降本、增效、补漏、止血”的针对性措施，在节流上狠下功夫，加大了对有限资金的管控力度，加强人工成本管控，压缩非生产性费用支出，确保原煤单位成本控制在集团公司下达指标之内，确保完成奋斗利润指标。

3.高品质是一个优秀企业追求的重要目标。在激烈的煤炭市场竞争中，一矿领导班子坚持“品质先行”的原则，从源头上把好煤炭质量关，重点采取了加强矿井煤质管理、煤质采样管理、市场调研等多项举措，制定出台了《一矿矿井煤质管理办法》，进一步强化采煤工区综采工作面过程控制，同时加大了煤质检查力度，建立了日常的煤质巡检制度，成立了井上下煤质监督组，24小时进行巡回检查，确保了煤炭质量，取得了显著效果，受到了用户的欢迎和肯定。

三、创新是一个优秀领导班子的不竭动力

创新，是现代企业进步的原动力，是企业的核心竞争力。领导班子只有通过思维创新、技术创新、管理创新，才能使企业实现持续成长，取得跨越式发展。

1.思维创新就是以独特的视角、全新的方式，对事物的发生发展产生思维成果，是一切创新的基础。事实证明，思维创新没有任何现成的经验可循。近年来，一矿领导班子立足新起点，开拓新思维，谋求新突破，先是在2010年成功首推企业党建绩效管理，到2013年又建成了集团公司首家高技能人才“大师工作室”“道德讲堂”，2014年建成了廉政教育基地并成为山西省国资委党员领导干部廉政教育基地，2015年建成了阳煤集团煤炭企业首家“企廉网”，形成了一矿特有的党建工作和安全生产双轮驱动、共同发展的崭新格局。

2.技术创新是企业发展的核心，大量先进技术的创新、推广和应用，可以为企业的快速健康发展起到巨大的支撑作用，产生深远的影响。近年来，一矿先后完成了矸山卸载曲轨改造工程、新时速人车、KTK 113型矿用广播通信系统、高应力巷道高强锚索支护技术等创新项目的推广和运用；积极探索和完善了综采工作面小煤柱试验、风动葫芦起吊工艺、一次采全高和工作面对采相邻巷道支护等先进技术工艺，率先完成了信息化改造、矿井监测系统升级、防灭火束管监测系统、井下供电防越级跳闸改造，攻克了供排水、变配电、供风气无人值守等安全生产领域上的技术难题，使有着60年辉煌发展、历程的老矿井大踏步迈进了全面实现现代化矿井的历史进程中。

3.管理制度创新就是要按照现代企业制度的要求，创新管理模式与方法，对企业员工等生产要素以及生产条件、生产组织等进行优化组合，并建立相适应的规范性制度。今年以来，一矿领导班子坚定不移推进机构改革、减人提效，推行大部制、大队制，26个部门合并为14个科级机构，76个队精简为48个队，动态减员2000余人，人均效率达到1222吨/人，管理效率、劳动效率显著提高，使企业进一步适应现代化矿井建设需要。

四、发展是一个优秀领导班子的中心目标

发展是解决一切问题的关键，只有全力推动企业科学发展、快速发展、和谐发展，企业才会有出路。可以说，发展是企业领导班子的第一要务。

1.企业的科学发展，就是要求企业领导班子要积极探索现代化企业的发展规律，寻找一条适合本企业实际，实现企业全面协调可持续的科学发展之路。近年来，面对严峻的煤炭市场环境，一矿领导班子一方面及时加强对煤矿安全生产综合业务知识的学习，聘请专家学者专题授课，先后赴山西、河南、山东等地区及美国、德国等国家进行实地学习考察；另一方面紧紧抓住集团公司推行新的煤矿管理模式和管理体制改革的时机，及时确立了科学发展的经营理念和管理体制，把市场意识、发展意识、改革意识、效率意识渗透到每个职工心里，有效地推动了企业的科学发展，持续保持了全矿经营业绩的稳步上升，领导班子8年被集团公司授予“四好领导班子”称号。

2.企业的快速发展，就是要求企业领导班子要打破观念束缚，用新思路、新机制、新方法，使企业实现非常规、跳跃式发展。一直以来，一矿领导班子审时度势，以发展的眼光看问题、谋全局，稳扎稳打，一年一个台阶，2010年实现原煤千万吨目标，正式跨入千万吨矿井行列，2011年、2012年商品煤总量连续两次突破千万吨；2013年在煤炭市场剧烈波动、煤炭价格大幅下跌、行业发展形势严峻的情况下，商品煤、块炭产量分别达到809万吨和177万吨，双双再创建矿57年历史最高水平，位居集团榜首。2014年商品煤、品种煤产量分别达到805万吨、199.56万吨，在严峻经济形势下延续高位运行态势，稳居集团公司第一。2015年在煤炭行业亏损面达到90%、电力市场增速下滑3个百分点的情况下，商品煤产量创820万吨历史新高，使一矿成为集团公司煤炭产业名副其实的排头兵。

3.和谐发展，就是要求企业领导班子要坚持依靠职工办好企业，以人为本管理企业，积极为企业发展创造一个良好的环境。在这方面，一矿领导班子坚持把为职工谋利益作为工作的根本出发点和落脚点，通过积极应对市场危机，稳定了职工收入；通过规范公管服管理，加强综合防尘工作，改善了职工作业条件；通过棚户区改造和廉租房建设，缓解了职工尤其是困难群体住房难的问题；通过加大公益设施建设力度，使职工居住环境得到进一步美化等。另外，一矿领导班子还着力落实就业帮扶、生活救助、医疗互助等制度，最大限度维护职工群众权益，畅通信访诉求渠道，保障矿山和谐稳定，展现出了一矿美丽、富裕、和谐的崭新风貌。

随着我国社会主义市场经济和改革开放的不断发展和深入，企业领导班子更应该站在事业发展的新起点，用团结、高效、创新、发展的标准，抓实抓细班子建设，带领企业在瞬息万变的市场竞争中赢得先机，乘风破浪。

（作者单位：山西阳煤集团股份有限公司一矿）