浅谈《黔西南日报》的新媒体发展战略

2016-03-02查必芳

新闻研究导刊 2016年17期

关键词：黔西南日报社日报

查必芳

（黔西南日报社，贵州兴义　562400）

浅谈《黔西南日报》的新媒体发展战略

查必芳

（黔西南日报社，贵州兴义562400）

新媒体的发展影响着新闻传播媒介的发展走向，黔西南日报社为了适应时代潮流，促进自身发展，将新媒体与传统的新闻传播形式相结合，制定出新的发展战略来实现报社蓬勃发展的战略目标。

《黔西南日报》；新媒体；发展战略

一、《黔西南日报》与新媒体契合的时机与可行性

当前，黔西南日报社发展战略主要以“2+N”模式为主，即全媒体宣传平台，“2”指的是《黔西南日报》和中国黔西南网，而“N”是已经打造的“掌上黔西南”APP客户端、微报刊、微信、易信等新兴媒体。通过这些新兴媒体进行多方面、多角度的宣传，可以使得黔西南丰富的资源众所周知，从而提升城市的知名度。同时，新媒体可以增强对黔西南旅游产业与体育产业结合发展的宣传，使得其以山地户外运动为主的旅游产业得到快速发展，为建设世界山地旅游目的地和国家山地旅游示范区提供有力的舆论支撑。此外，新媒体的出现加快了传统媒体与新媒体融合的节奏，自此之后，外宣工作的开展会更加顺畅。有了新媒体，如微信、微博、APP等，黔西南在对外宣传中的形象也可以得到有效的提高。

二、《黔西南日报》的新媒体发展战略

（一）以报带网：厚积薄发打造日报新媒体矩阵

黔西南日报社想要成为最具本地化特色、最有权威性、最快速度发布消息的新闻媒体，就需要将开发新媒体平台作为战略布局中重要的切口，在全媒体新闻传播的平台绽放光彩。对此，报社对《黔西南日报》与“中国黔西南网”的内容和形式进行了提升，并以此为基础，对多个新媒体平台进行全方位升级。报社提升完善了官方微博“@中国黔西南”，同时还克服重重困难，在一个月之内就将“掌上黔西南”APP手机新闻客户端、中国黔西南微信公众号、《黔西南日报》“微报刊”等新媒体品牌创建起来。

（二）变革组织：实现全媒体深度融合

黔西南日报社以制定新媒体传播方式为主，媒体融合工作做到全体员工个个参与、人人转型，以适应不断变化发展的社会对媒体人的要求。从操作方面来说，报社各个部门协同合作，朝着互联网媒体、衍生的产品以及运用新媒体推送现有黔西南视频进行宣传三个方向共同进步，每一个方向都努力实现均衡发展。在实践中，把传统媒体与新媒体深度融合起来，互动补充，充分挖掘新闻专业人才的潜力和丰富优质的本土新闻资源，借助新媒体平台，根据新媒体特点编辑，呈现各种符合用户需要的新闻信息。例如，《黔西南日报》、中国黔西南网推出的《国际山地旅游》《美丽黔西南“旺”你来》系列报道，其他移动客户端也同步推出，全方位、多角度服务广大用户，阅读、点击、评论分别超过300万人次。这些报道将“微传播”与深度报道相结合，适时开展微策划、微直播、微调查等，以新媒体拓宽了传统媒体的宣传影响力，实现了传统媒体与新媒体的互动补充。

本着新媒体传播特点，对有关部门、网友进行座谈、问卷调查、个别征求意见等，并以此作为对媒体融合成果进行考察的依据。每个业务部门朝着多元化需求方向发展，职责有着明确的定位，各个业务部门实行统一调配，按照各自分工进行采编，编辑之间互相协调、落实责任，记者可以多部门采集信息。每个部门在完成主要任务的同时，还要负责互联网媒体、手机平台和其他新闻资讯的采写，由网络中心编辑进行内容的加工、传播。

众所周知，新媒体是一种新型的媒体平台，需要了解不同人群的所需，制定互联网媒体的新传播方式，但是也要注意两者的统一发展、相互融合，达到不同人群的期望目标。在具体实施过程中，报社以本地新闻为主，做本地有特色的报刊，主要针对发生在本地、在大家身边的新闻内容，融合新老媒体的共同作用，结合衍生产业链的带动，使其原本单一且对立的两个传媒方式互利互惠，达到双赢的效果。从采编人员转型方面来说，采编人员必须作出相应的转变，以适应人们观念、思维等方面发生的变化。在这种情况下，报社应该发展创新机制，以适应人们活跃的思维以及市场竞争要求。第一，创新管理机制。社长以及管理人员的作用应该充分被运用，当出现重大事件时，可以协商解决。第二，创新用人机制。充分发掘员工的特长与优点，将其放到适合的岗位上，这样有助于提高人才的利用率。

（三）搭建平台：聚集发展用户，提供全方位服务

为了更好地迎合互联网发展，打造全面的服务平台，黔西南日报社制定了从单方面以本地信息供应商为主向综合服务平台转型的发展战略，做好了建设、发展的准备。

第一，设置简易方便的版面。首先要使得版本更加贴近生活，以服务为中心做工作。因为简易方便的阅读版面可以让人直观地了解自己所需要的信息，这样可以提高阅读率。版本内容要选取贴近生活的内容，使其适合各个年龄段的人群使用，帮助读者有效地找到信息。要加强组织结构的管理，充分发挥其能力，做好与宣传部门的沟通工作，以发表权威信息以及适应市场、市民需要的新闻。第二，守住本地市场，再向外发展市场。通过这一战略，《黔西南日报》的发展面越来越广，能力越加出类拔萃，强有力地占据着本地的市场，而且积极与政府部门合作，取得信息产业更大的发展机遇。

（四）融合发力：牢牢把握媒体融合改革的本质

传统媒体与新兴媒体融为一体是融合发展的关键，这不仅仅是将它们简单地加在一起，而是要在内容、平台、渠道、管理等多角度进行融合。第一，在内容生产模式方面，《黔西南日报》将自身定位成渠道型媒体以及平台型媒体，推动技术现代化的发展；第二，将整个报社的新媒体建设基础性资源进行全面整合，以便准确把握技术基础，掌控数据基础；第三，借助网站、微信平台和相关的媒体网站、微信公众号进行关联与沟通，使得融合能够更好地进行。