刘剑

（内蒙古电力(集团)有限责任公司人力资源部，内蒙古呼和浩特010020）

内蒙古电力公司人力资源管理现状及对策研究

刘剑

（内蒙古电力(集团)有限责任公司人力资源部，内蒙古呼和浩特010020）

根据前期现状调研，具体分析人力资源各项业务，发现业务中存在不能支撑人力资源管理目标的问题，结合电力行业最佳实践指标库，提出了初步优化建议。

内蒙古电力；现状分析；人力资源管理

1 内蒙古电力公司人力资源管理现状

人力资源管理是内蒙古电力公司人财物三大业务领域其中之一，人力资源管理是指在人力资源战略规划指导下，企业通过人员配置、绩效激励及培训开发，实现人力资本价值的最大化，为公司战略目标的达成提供人才保障。内蒙古电力公司人力资源管理机构健全，制度体系较为完善，公司人力资源部对于各直属单位的管控力较强，公司人力资源部对各直属单位的人力资源计划、基础单位机构变更、岗位及岗级调整、跨直属单位调动、企业负责人工资总额计划和单位工资总额计划等业务进行严格控制。但也存在一定问题，如人员结构不平衡，人员总量偏多，存在结构性缺员；员工工作积极性不高，自主学习与提高的意识不强等[1]。

2 调研过程及主要问题分析

本文对内蒙古电力公司人力资源管理情况进行了详细调研，调研采用问卷调查和集中访谈相结合的方式，调研内容包括人力资源的组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训管理、员工发展。集中访谈期间顾问、关键用户和人力资源管理工作人员针对每个业务流程，确认业务关键点和业务职责部门，在调查过程中主要发现内蒙古电力公司人力资源管理中存在以下几点问题。

2.1 人员选用不够规范

首先，内蒙古电力公司在人员选用上缺少规范、科学、合理的操作流程。用人标准理论上应当是德才兼备，工作中则注重公论以及业绩。而实际选用人才时，却因领导的素质的不同而有较大差别，有的领导注重德，有的注重才，以才代德，最终错用人员的情况时有发生。其次，人员选用上在很大程度上受到迁就照顾、论资排辈传统思维的影响。如因人设事或者因人设岗的现象比较严重，而非因职择人、因事设职。有些职工的晋升不是以其成绩为准则，难以做到客观公正，造成用人良莠不分，优劣错位甚至黑白颠倒的情况，对员工工作的积极性有较大挫伤。

2.2 组织机构及岗位管理不合理

人力资源部负责整个公司组织机构编制管理，组织机构管理方式为集中管控和权限适当下放到直属单位。对于班组或者一般岗位调整在直属单位内部进行审批确认；对于基层单位及重要岗位的调整，需要报人力资源部进行审批。

2.3 人事管理不规范

人力资源部负责整个公司劳动用工和劳动计划管理，人事管理方式为集中管控和权限适当下放到直属单位。劳务派遣用工和临时性用工由直属单位管理，公司人力资源部对供电单位中的农电工进行定员管理，但不掌握这些人员的技术能力、平均工资、合作单位等信息，无法对直属单位的劳务派遣用工和临时用工管理工作进行科学合理的指导，无法对各种用工形式进行全盘分析及规划。

3 内蒙古电力公司人力资源优化建议及措施分析

3.1 以人为本，留住人才，人尽其才

现代企业管理中，人才是决定企业能否在竞争激烈的市场中立于不败之地的决定性因素。要使人才最大限度发挥其才能，就要以人为本。公平对待和尊重每一位员工，鼓励创新，激励进取，关心员工生活，创造人性化的硬件与软件环境。各级领导要加强和员工之间的沟通与交流，及时了解员工对企业的意见与建议，共同营造一种温馨的工作氛围。只有这样，才能够温暖人心，才能够留住人才，让人才愉快工作。

3.2 设置合理的岗位管理制度

岗位管理是人力资源管理各项工作的基础，在组织架构相对稳定的条件下夯实岗位管理的基础，是建立精细化人力资源管理的前提。规范供电单位岗位职责和工作标准，推进供电业务流程和组织结构的标准化建设，明确关键岗位对知识、技能、经验的要求。加强岗位任职资格同招聘管理、培训管理、绩效管理集成。

3.3 逐步加强对劳务派遣用工和临时用工的管控力度

争取在较短的时间内，通过制度规范劳务派遣用工和临时用工的引进及使用流程；对业务外包和劳务派遣合作单位的资质进行严格审查，杜绝关联交易。对劳务派遣用工和临时用工进行整体性的管理与控制，如工资总额、人均工资等；长远考虑，要把合同工、劳务派遣用工和临时用工纳入到同一个系统进行管理，以便于对各种用工形式进行全盘分析及规划。

3.4 强化人力资源绩效考核与薪酬激励

绩效考核是采取科学的方式，对员工的工作业绩进行评估，并引导员工工作，属于人力资源管理的基础，绩效考核的运用可以转变企业员工的观念，提升员工的应变能力。合理的薪酬是激励员工努力工作最直接且有效的方法。制定一套能够提高内部竞争意识、吸引和激励优秀员工提高竞争能力、提高员工的工作满意度和对企业的归属感的薪酬制度，是企业人力资源管理的一项重要任务。

4 结语

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在科技日新月异的今天逐渐成为企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。新经济时代，企业应结合本国国情和电力行业发展特点，不断探索人力资源管理新思路，切实做好人力资源管理工作，为企业的长足发展夯实人力基础。

[1]史少彧.电力企业人力资源管理的现状及其思考[J].东方企业文化,2014(2):113.

（编辑：王璐）

Research on the Current Situation and Countermeasures of Human Resource Management in Inner Mongolia Electric Power Corporation

Liu Jian
（Inner Mongolia Electric Power(Group)Co.,Ltd.Human Resources Department, Hohhot Neim enggu 010020）

According to the current situation of the research,this paper analyzes the business of human resources and finds that the business can not support the goal of human resource management.Combined with the power industry best practice index library,put forward the preliminary optimization proposal.

Inner Mongolia electric power;current situation analysis;human resourcesmanagement

F426

A

2095-0748(2016)24-0129-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.24.56

2016-11-25

刘剑（1977—），男，内蒙古呼和浩特人，本科，工程师，经济师，研究方向：人力资源管理。