昨天的辉煌积累着洪都未来新的起点，今天，一个一厂三址的新洪都正在南昌崛起。南昌航空工业城作为中航工业与江西省开展战略合作的典范工程，不仅具有较高的影响力，也是洪都腾飞的希望所在。2009年12月，中航工业与江西省人民政府签署战略合作协议，双方共同决定，规划建设南昌航空城，洪都人开始了航空新城的建设。按照“高起点、大发展”的思路，用5～8年时间，将南昌航空城建设成以航空产业为主体，相关产业为依托，集航空产品研发与制造、通用航空运营与服务、航空教育与文化、运动与娱乐、休闲与居住为一体的科技进步、经济繁荣、发展持续、生态良好的现代化综合新城区。成为中国最高水平、最现代化的飞机制造地，成为航空工业高技术产业的亮点。

产品交付承载了当前的经济格局，型号研制决定着未来的发展后劲。十二五期间，洪都以抓型号保交付为重点，坚定不移地把合同履行好，以质量保进度，向效率要效益。立足“厂所合一、机弹一体”的特点，深入推进科研生产一体化，缩短型号研制周期。以信息化推进制造能力向高端化、智能化发展，用产品跨代催生技术跨代，提升生产协同效率。进一步加强专业技术能力建设和产品技术状态管控，平衡好技术、质量、进度和市场需求，做到增强市场竞争力，向市场要效益。

新洪都催生了洪都发展的新机遇，无论是军品还是民品，都得到了前所未有的发展。

洪都的产品在现在和未来都有着良好的发展前景。主导产品L15是在完全自筹资金的条件下发展起来的。在“十二五”期间走出国门参加国际航展的飞机表演，在国际上赢得喝彩，得到了很高的评价。在“十三五”，L15无论是出口还是在国内都有良好的市场前景。

在产品研制、生产理念、服务保障上，洪都紧紧抓住世界军用飞机特别是教练机训练和研制保障体系的发展趋势，开辟了面向飞行员培养的全新的训效中心。训效中心把飞机的研制生产、作战的使用、作战的评估，甚至服务保障融于一体。模拟机对作战环境的模拟，既可以通过飞行员来验证新机性能，对研制提出修改意见，还可以使飞行员直接在训效中心模拟实战，进行系统培训，并可以实现全寿命期的服务保障，把飞机制造与飞机使用结合了起来，实现航空工业装备制造的转型，形成新的创举。

洪都的民机产品在“十二五”期间进展迅速，通过C919前机身、中后机身这两个大部段的研制、交付，大大提升了民机的研制生产能力。洪都商飞在承制过程中成长，并扩大了国外航空转运生产份额，整体技术水平包括引进的设备，许多方面占据国内最高水平，而且在国际上也是领先水平，支撑着洪都打造机身段COE的战略。

洪都民品最大的亮点是智能机器人，智能机器人技术在国内处于领先水平。目前，国内机器人论坛、机器人展览会、智能技术研讨会，洪都都成为了座上宾，研发能力得到检验。智能机器人应用前景广泛，洪都民品蓄势待发。

洪都具有良好的产融结合平台，很早就有上市公司——洪都航空，融资能力比较强，为未来洪都的发展创造了条件。

“十二五”期间，在新的领导班子带领下，洪都打基础、练队伍、长能力、求发展。以信息化为切入点全面提升内部的管理水平，围绕公司发展战略，在促进基础技术能力、创新能力、持续发展能力的提升方面全面推进信息化，使信息化成为驱动业务模式改进、管理能力提升、组织与绩效和谐的重要动力，促进业务产生更大的价值创造空间，完成了从传统制造企业向现代化制造企业的转变，逐步树立起了 “敏捷洪都”形象与品牌，实现了公司跨越式发展。通过信息化三年赶超工程，公司的信息化水平由C级跃升为A级，达到了行业先进水平，进入中航工业信息化建设第一梯队。

洪都着力加强企业管理和制度建设，进一步完善了战略绩效管理体系，加强企业战略管控力；坚持问题导向，创新应用管理工具，发挥先进管理工具提质增效的作用，提升价值创造能力和工作效率；深入开展6S管理、精益管理、AOS等管理活动，持续提升企业运营管理的流程化、规范化和制度化水平，增强企业竞争力；持续深化全面风险管理，依法行权履职，依法合规管理，有效规避风险，为快速稳妥推进各项事业实现了有效的保驾护航。

洪都以战略目标为聚焦点，坚定不移地推进战略性人力资源开发。把吸引人、发现人、培育人、使用人、成就人作为一个系统工程。以中航工业领导力模型为牵引，对标“中航工业好干部”标准，大力实施领导力工程，发现、锻炼、培养、使用、考评管理干部，着力培养一批视野开阔、素质精良的高级管理人才；进一步推进“长、家、匠”分离和“长、家”分设，完善首席技术专家、专业技术人才评聘制度，授予荣誉，落实待遇，激发和保持科技人才的工作热情与创造热情，着力培养一批科技领军人才、核心技术人才，打造一支结构合理、技术一流的技能人才队伍，为实现洪都战略目标提供强大的人才保证和智力支持。

厚重的历史底蕴和高尚的精神情怀是洪都人不断创造佳绩、继往开来的动力源泉，这只与新中国航空工业一起起飞的战鹰，必将会翱翔于更高更广的碧海蓝天。