文/冯菊 济南安邦置业有限公司　山东济南　250000

赵岭 中建八局第一建设有限公司　山东济南　250000

探究工程造价全过程管理重点和对策

文/冯菊 济南安邦置业有限公司山东济南250000

赵岭 中建八局第一建设有限公司山东济南250000

我国工程建设随着我国社会经济的发展而不断发展。在这种情况下，工程造价管理的重要性就凸显了。通过对建设工程全过程造价的管理与控制，可以有效的降低工程造价，提高企业经济效益。在具体的工程全过程造价管控中，通过分析工程发展现状，建立恰当的管理措施，可以有效的提高工程造价全过程管理的水平，实现工程项目经济效益与社会效益的双赢。

工程造价；全过程管理；重点；对策

一、应用工程造价全过程管理的重要性

通过应用工程造价全过程管理与控制可以有效的提高工程造价管控的系统性与综合性。工程造价的系统性与综合性对于实际工程造价管控来说是相当重要的，其可以有效的提高工程造价管理的质量与水平。其在工程造价控制的影响因素方面有所体现。由于工程遭际管理影响因素在工程各个方面都有所体现，且这些方面客观存在于工程项目当中。所以，要尽可能的避免这些因素带来的负面影响，以提高工程造价管理与控制的水平。而为了规避这些负面影响，就要致力于造价管理系统性与综合性的提高。因此，从这个角度来说，推广与应用工程造价全过程方法是相当重要的。

二、目前我国工程造价管理的发展现状

工程建设行业随着社会经济的发展与城市化进程的推进而不断发展与进步，同时工程建设行业之间的竞争也不断扩大化。为了提升企业的核心竞争力，就需要对工程造价进行管理，由此，企业逐步提高了对工程造价管理的重视程度，进而推动了工程造价管理的发展，改变了以往简单的施工图预算方式。通过应用工程造价管理可以以工程量清单计价的手段提升工程资金的使用效率与安全。但当前，我国工程造价管理还是遵从诸多问题的，这些问题对于工程造价管理的水平有严重的影响。举例来说，在具体的工程造价管理中，工程设计周期较长，工程前期投入了大量的资金、工程后期经常出现超出概算、预算、结算的问题。以上因素严重影响了工程造价管理质量。因此，就需要开展工程造价全过程管理与掌控，切实的提升工程造价管理的水平与质量。

三、工程造价全过程管理控制的重点

1.造价工程师全程管理工程造价

在开展工程造价全程管理与控制中，只有发挥工程造价师的价值，使工程造价师负责工程造价全过程管理，同时与EPC模式相结合，才能充分提升整体工程造价的延续性，推动工程的长远发展。工程造价师要及时发现工程建设施工中潜在的问题与隐患，并立即向相关法人及承包人上报这些问题，编制出科学适宜的管理计划，防止问题造成严重影响，阻碍工程的发展。

2.加强决策阶段与设计阶段的工程造价控制

在工程决策阶段，考虑的主要问题就是工程项目的可行性。其中重点内容在于工程经济方面的可行性。所以，在工程建设中，要仔细审查工程经济方面的可行性，以最大程度的提高工程造价管理的水平，其也是工程决策阶段进行工程造价管理的关键内容。在工程设计阶段，工程造价管控方式包括：工程造价师及相关设计人员在对工程进行设计的时候，要始终落实工程造价管控的内容，同时表现出良好的经济意识。当前，我国大多数工程设计会推行限额设计的方式，同时限额的方式对工程进行设计，可以确保工程设计与相关的工程造价标准相符。除此之外，还得出工程设计结果之后，还要审查设计结果，确保其真实性与可行性。工程设计结果的审查是工程造价管理的重要环节。

3.加强施工期间的工程造价管理。

在工程建设期间，要合理控制工程造价。在完成工程设计图纸之后，要结合签订合同的具体内容，控制工程各大施工环节的造价，除此之外，还要加强工程施工周期、施工质量的管理与控制。因为一旦发生工程质量问题就会严重拖延工程施工工期，损害企业的经济利益。所以，要做好工程施工期间的工程造价管控，及时发现施工中潜在的问题，并上报给工程监理人员，最大程度的减少工程损失。

4.加强工程竣工结算阶段的工程造价管理。

工程最终的造价结果即为工程结算审核。在工程竣工结算期间，要对竣工结算资料进行搜集与分类整合，其中这些资料主要包括各类签证资料、设计变更记录、工程竣工图纸等。在收集及整合以上信息资料的时候，还要对资料的有效性与真实性进行审查。由具备一定资质的工程造价单位依照相关程序对工程结算进行审核，在审核的过程中，应严格执行定额说明和施工组织设计要求与工程项目编制、工程具体内容、工程计量、工程计价相符合。

四、完善工程造价全过程管理的具体措施

1.创建健全的工程管理制度

第一，应该建立完善的工程管理制度，确保工程管理制度的严谨性与合理性。除此之外，还应该创建健全的惩罚机制与激励机制，该奖惩机制的主要目的是对工程施工成本进行掌控。将施工期间的工程造价与施工人员及工程管理人员的岗位变动、奖金福利、薪资待遇进行有效的结合。对工程造价控制优良的人员要给予物质或精神上的奖励。如果工程造价控制不当导致出现了经济损失，要对相关责任人进行合理的惩戒。

2.建立定期报告制度

定期报告制度的创建可以为工程公司及有关法人构建一个具有可靠性的数据交流与分享平台，可以加强参建各方的交流与沟通，促使各利益方可以对工程实际造价情况进行及时掌控，防止产生信息不对称的问题。定期包括制度通常包括如下方面：报告实际费用、报告计划费用、分析产生偏差的主要原因，制定完善的解决措施等。

3.明确工程造价全过程管理与控制的目标体系

在具体工程造价全过程管理过程中，工程投资要考虑工程决策阶段的有关决策，同时还要结合工程实际目标对工程造价加以管理与控制，以最大程度的减少工程造价，既保证工程的经济效益，又确保工程的社会效率。一个优秀的工程全过程造价管理目标体系通常包含了工程决策期间的投资目标、设计阶段以及施工阶段的管理目标等方面。

结语：

本文重点分析了工程造价控制的重点及相关完善措施，以供参考。

[1]李文征.基于13清单计价规范的工程价款管理体系研究[D].长安大学,2014.

[2]李晨.建设项目工程造价风险研究[D].西安科技大学,2014.

[3]姜春波.建筑工程造价全过程控制研究[D].山东建筑大学,2014.

[4]王佳.基于现状探究建筑工程造价的管理完善对策[J].现代装饰(理论),2014,10:205.

[5]王淑华.建设工程项目结算全过程跟踪审计造价控制的重点及对策[J].价值工程,2014,33:84-85.