文/边远　东营中南城市建设投资有限公司　山东东营　257000

当前我国建筑工程管理的现状及创新探讨

文/边远东营中南城市建设投资有限公司山东东营257000

随着我国全面改革发展的进一步深化，建筑工程的管理要求方面也相应有所提高。传统的工程管理过程中，由于受到多方面因素的影响，在管理过程中存在着诸多问题有待解决，这些问题对建筑工程管理的发展有着很大阻碍。基于此，本文主要从建筑工程管理的内容以及管理的重要性加以阐述，然后结合实际的情况，对工程管理的现状以及管理创新的方法进行详细探究。希望能通过此次理论研究，有助于建筑工程管理的进一步发展。

建筑工程；现状；重要性

0.引言

建筑工程的良好发展对我国经济有着很大促进作用，通过建筑工程管理模式的优化实施，就能有助于我国经济的良好发展。但在实际建筑工程管理过程当中，受到多方面因素影响，存在着诸多问题有待解决。此次通过理论层面对建筑工程管理的现状加以分析，对应对实际管理问题就有一定的积极意义。

1.建筑工程管理的内容以及管理的重要性分析

1.1建筑工程管理的内容分析

从建筑工程的管理内容层面来看，我国的建筑工程管理的水平在不断的提高，在管理的内容上也不断的完善化，建筑工程管理的工作也愈来愈重要。工程管理的内容比较多，从建筑工程项目的立项以及竣工验收等层面，都需要进行科学化的管理。在建筑工程的进度管理和质量、成本等管理层面都比较重要［1］。这些管理的内容在具体的管理目标上有效实现，就能有助于工程管理的效率水平提高。

1.2建筑工程管理的重要性分析

加强对建筑工程管理有着其重要性，我国的建筑工程管理过程中，还存有不足之处，这对建筑工程的进一步发展就有着诸多不利。加强工程管理的创新，就要能从多方面得以重视，在管理的技术以及管理的理念上，都要能和实际的社会发展相结合，在管理层面注重创新。只有在工程管理层面得到了加强，才能真正有助于建筑工程的可持续发展。

2.建筑工程管理的现状及策略探究

2.1建筑工程管理的现状分析

建筑工程的管理过程中，由于受到多方面的因素影响，在管理过程中就存在着诸多问题。在管理的体制方面没有及时的更新，管理体制的落后就必然会影响整体的管理水平提高。还有的建筑工程企业在管理的方面没有充分重视，为能节约成本就对具体的管理没有重视，在一些部门设置上没有合理化呈现。这些层面的问题对整体的工程管理质量就有着很大影响［2］。在具体的监管工作上没有到位，以及对管理的作用没有充分发挥等，从而影响了工程管理的效率提高。

再者，建筑工程管理过程中，对人员的安全没有有效保障，以及在工程质量层面也没有有效保障。这些方面也会影响工程管理的效果。实际工程的管理要能按照相应的管理标准进行实施，在安全性方面能够得以有效保障，对质量安全审查的工作能得以有效落实。但是在实际的管理过程中，并没有注重对工程管理的安全性保障，以及对工程的质量保障也没有得以充分重视，这些方面没有加强就对运营的成本有了很大程度增加。

另外，对建筑工程管理工作的实施中，在总体管理水平上还相对较低，比较缺少竞争力。在建筑工程的设计单位以及承包单位等方面的发展水平比较低，在整体的竞争力上相对比较薄弱，没有和国际化的发展需求相适应［3］。一些监理单位的人员，在专业化的素质层面还有待进一步提高。这些层面的问题对建筑工程管理的发展就有着诸多阻碍。

除此之外，对于建筑工程的管理形式上也没有科学化呈现。建筑工程的管理工作实施需要在专业化以及科学性层面得以重视，但是在实际的管理工作中，对实际的管理形式创新并没有充分重视。这些方面就必然会影响建筑工程管理的水平提高。

2.2建筑工程管理的策略探究

为能促进建筑工程管理的效率水平的提高，就要注重管理策略的科学实施，笔者结合实际对建筑工程的管理方法进行了探究，在这些相应的方法实施下，对实际的管理效率水平提高就有着积极促进作用。

第一，对建筑工程管理的思想观念要及时更新。传统的工程管理思想和当前的管理要求已经不能适应，这就需要及时性的将管理的思想进行更新。在管理思想和制度创新下，能促进管理的效率提高，这就要能充分注重工程管理这一工作，将工程管理在整个工程当中的地位得以充分重视，在经济投入方面要充足，保障管理的工作顺利进行［4］。在对工程管理的制度方面也要能注重其完善性，只有在这些层面得到了充分重视，才能真正有利于建筑工程管理水平的提高。

第二，保障工程管理组织层面的优化创新。要想将建筑工程的管理水平得以提高，就要注重管理组织的建立以及创新。在传统管理组织的实施中，有着专门的项目经理进行管理，这是通过承包合同来起着决定性作用的。在建筑工程的管理工作过程中，项目部的作用比较重要，必须要能和实际相结合，在管理组织机构的建立方面加以完善性。在实际的管理工作当中，如果有必要就要能够安排相应分公司加强管理工作的实施，这些对工程的管理都有着积极的作用。

第三，建筑工程的管理工作过程中，要注重安全管理责任制度的完善建立。没有规矩不成方圆，所以在安全管理责任制度的建立下，就能有助于管理人员对自身的责任有着重视，对管理人员的安排也能科学合理化的呈现。对不同的管理环节中的负责人员的目标以及任务加以明确，就要能够注重绩效评估以及考核措施的科学实施，从基础上对工程的质量和安全问题加以解决。充分注重安全管理责任制度的有效落实，在这些层面得到了加强，才能真正有利于工程管理效率的提高。

第四，提高建筑工程管理人员的专业水平。影响管理水平提高的因素比较多，其中比较突出的就是管理人员的专业水平［5］。这就需要能够保障管理人员自身的素质水平，要和实际工程管理的要求相契合，加强管理人员自身的专业水平，在技术上的能力以及管理的理念创新等方面，都要能得以充分重视，只有如此才能有助于建筑工程管理的整体质量提高。建筑工程企业要注重对管理人员的专业化培训，从多方面激励管理人员的多方面技能知识的学习，只有如此才能有助于建筑工程的良好发展。

第五，对建筑工程管理水平的提高，在具体的材料管理层面也要能加强。建筑管理工作的实施过程中，原材料的质量是保障整体施工质量的基础，只有注重了原材料的质量管理，才能有助于促进整体的工程管理水平提高。通过对开源节流的方法加以科学应用，就能为建筑工程企业在利润上实现最大化，从具体的措施实施上就要落实到原材料的管理上，只有在这些层面得到了加强，才能有助于实际管理水平的提高。在具体的原材料管理工作的实施上，要能安排专业人员加强材料的管理，对材料的使用要求以及标准都要注重，对材料的应用要充分化，严把材料的关口。在这一层面得到了加强，才能有助于工程管理的效率水平提高。

3.结语

综上所述，加强建筑工程管理水平的提高，要从实际出发，注重管理方法的科学应用，要充分重视建筑工程企业的人才培养。只有在基础层面得到加强，才能有助于实际管理目标的实现。面对新的发展环境，要在建筑工程的管理层面进行充分重视，运用多方面的技术方法，有效提升工程管理的效率水平。本文通过从理论层面对建筑工程的管理现状以及方法进行探究，对解决实际的管理工作有一定启示作用，也希望可以为促进我国建筑工程管理水平的提升起到一些促进作用。

［1］洪静玉.信息技术在建筑工程管理中的应用分析［J］. 江西建材. 2016（21）

［2］李红莉，李巧云.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］. 门窗. 2016（07）

［3］孙正茂.论建筑工程管理与提高施工质量的有效策略［J］. 黑龙江科学. 2016（13）

［4］邓海霞.计算机信息技术在建筑工程管理中的合理运用［J］. 企业技术开发. 2016（18）

［5］侯洁.建筑工程管理中相关问题研讨［J］.门窗. 2016（06）