文/阮林中　云南交通职业技术学院　云南昆明　650101

浅谈当前我国建筑施工管理存在的问题及措施

文/阮林中云南交通职业技术学院云南昆明650101

建筑行业快速发展，建筑物犹如雨后春笋般纷纷拔地而起，与此同时，人们越来越关注建筑施工质量，对建筑物提出更高要求，为了更好的满足人们的需求，必须不断加强建筑施工管理，找出建筑施工中存在的问题，并及时采取针对性地解决措施，建筑物的质量才能得到有效保证，建筑物功能才能得以充分发挥。基于此，笔者将结合自身的工作经验论述当前我国建筑施工管理中存在的问题，并根据这些问题提出相关解决措施，以期为建筑施工管理提供参考。

建筑施工管理；存在问题；解决措施

目前，建筑行业发展相当迅速，为了能够满足人们对使用功能的要求，就要进行建筑施工管理，在建筑工程施工过程中发挥着巨大作用，不仅能够保证工程施工质量，优化施工建设方案，而且还能为施工企业实现经济效益增收。但是目前的情况是，建筑施工管理还存在一些问题，阻碍了建筑施工的顺利开展，因此，有必要在问题分析的基础上采取相应的解决措施，为建筑工程的施工质量提供保障。

一、当前建筑施工管理中存在的问题

（一）施工管理体系有待完善

为了保证建筑施工管理工作能够顺利高效开展，完善的管理体系是必要的前提条件，只有施工管理体系足够完善，才能提高管理水平，保证施工质量。但目前，在我国的很多建筑工程中，都普遍缺乏完善的施工管理制度，主要表现为缺乏统一的管理模式和管理方式，加之目前新技术、新材料、新工艺、新科技的运用，对于建筑施工管理增加了广度和深度，国家现有的法律法规不能很好的适用于建筑工程当前实际，更新严重滞后，导致当前的施工管理严重缺乏制度化的保证，正因为这样，才使得现阶段管理松散，施工管理体系还有待进一步完善。

（二）施工各环节的管理不到位

要做好建筑施工管理工作，就要从原材料选择、施工质量、施工进度以及施工成本等方面进行合理综合的管控，确保建筑物能够发挥出最大的使用效益。但是由于管理者的不重视或者疏忽，导致材料采购以及分部分项工程施工质量控制都缺乏完整到位的有效管理，在施工中使用质量低下的劣质原材料，同时，业主不切实际的压缩施工周期，不断的赶工期过于追求施工进度，并没有考虑不合理工期和施工进度对建筑物产生的隐形质量影响，管理者往往也不会及时制止，因此代理导致巨大质量安全，一旦隐患成为现实，损失必然巨大。

（三）安全问题

尽管参建各方都强调施工安全的重要性，但是安全隐患问题依然存在。首先，缺乏完善的建筑施工安全生产体系。目前很多施工工地的安全工作只停留在口头上，无法开展有效运转；其次，管理模式严重脱节，建筑业市场竞争正逐步加剧，建筑施工企业已经逐步失去了自主权和控制权，只能被迫违心听从于项目承建人，而项目承建人又把工程进行层层分包或转包，使得建筑施工现场安全陷入了失控的被动局面；最后，建筑施工企业并没有重视安全生产和文明施工。很多施工企业由于安全生产重要性的认识不深，在安全生产措施上并未深入贯彻落实，安全施工监管不到位，导致违反安全管理的工程时有发生。

（四）管理人才的管理水平有待提高

对工程管理者而言，其管理水平的高低直接关系到施工管理工作能否高效顺利开展，特别是当前市场竞争日益激烈的大环境下，施工单位要想夺得主动权，就要不断吸引优秀的管理人才进入本企业投入到管理工作中去，不断致力于提高自身管理水平，就目前建筑施工管理中，严重缺乏高技术、高技能的综合安全管理人才，现有的管理队伍人员管理水平参差不齐，既加大了管理工作的难度，对施工企业的发展造成了不利影响。

二 、建筑工程施工管理问题的解决措施

（一）注重建立完善建筑施工管理体系

首先就要大力推行项目管理责任制。建筑工程项目施工规模一般都比较大，同时还有很多配套单项施工工程，增加了施工管理的难度，容易造成管理混乱，需要有完善的目标责任制体系，各个环节及个人都有明确的管理任务和目标，有利于提高管理效率；其次，需要有完善的监督机制也是至关重要的，施工企业应当完善监督管理体系，进行目标化管理，确保各管理环节都能够实现有效管理；最后，对施工企业而言，还应建立起全面的竞争机制和激励机制。通过竞争机制能够为企业源源不断的吸引社会优秀人才为企业服务，为当前管理团队注入新鲜血液，同时，其他管理者也要不断学习新技术和新知识，从而避免淘汰，通过激励机制，能够更好的将管理者的潜能挖掘出来，提高施工管理水平。

（二）注重对施工各环节的管理

在开展建筑施工管理工作时，往往需要从多方面、多环节同时实施动态全面的有效管理，忽视任何一个方面都会严重影响到管理的质量。笔者认为，可以从材料、质量、进度和成本等多个方面进行管理，下面进行具体介绍：

在进行材料管理时，必须重点关注材料采购的环节，确保采购进来的建筑材料质量达到设计规定要求，层层落实。在进行工程施工前，工程材料按规定批次和频次进行全面抽样检查，合格材料才能允许进入现场。同时，还应对材料入库堆放进行加强管理，避免堆放不当可能造成对材料本身使用性能影响。

在对建筑成本进行管理时，作为建筑施工单位，必须建立起完善的承包人核算体制体系，重点加强对建筑成本的核算，同时，各施工环节的管理上，应不断加大精细管理力度，对每个分部分项工程施工工序安排、建筑材料的使用检验工作都必需严格控制，按照规范要求的检验频次及时完成，只有这样才能有效节省成本支出。

对于进度的管理，基本原则是不能影响工程质量，不能盲目追求施工进度，违反科学合理施工周期、分部分项工程的搭接而忽视了质量先天缺陷。作为管理者，应在熟悉施工情况的前提下按照工程建设不同阶段出现问题适时不断对施工进度管理模式进行调整，对于分部分项存在的进度问题，要及时采取措施加以调整，这个过程中的动态管理机制不可缺少。

对于质量管理，要建立切实可行的质量管理体系和制度。认真关注分项分部工程施工质量控制的各个环节，确保施工严格按照规定的施工工艺和施工技术要求组织施工，对进入现场施工人员进行工序工艺标准化实物样板培训，熟练掌握施工工艺确保工程质量的提升，建筑功能满足需求。对任何可能出现质量问题的细节，都要认真加以做到做好，实现质量的精细化管理确保管理工作科学合理。

（三）加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生

一直以来，施工安全问题是施工管理工作的重点，相关安全管理和技术人员应该明确。首先，就要不断建立健全施工安全管理体系。换言之，就是要建立健全安全生产责任制、安全检查制度以及安全技术交底制度等多种制度，要求各级管理和技术人员都能明确各自的安全管理职责，努力做到有章可循、违章必究。其次，要始终坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针。我们应当认识参建人员是建筑施工安全管理的责任主体，建筑施工安全对每一个管理、技术和操作人员的生命安全都是至关重要的，这就要求在建筑施工过程中始终坚持以人为本的原则。最后，投入足够的安全生产费用是关键，不能把费用挪作他用。施工单位要定期组织相关安全教育讲座或者安全技术培训，让每一位现场管理人员和从业人员都能提高安全生产知识。近些年新材料、新技术、新工艺的应用更加广泛，对于建筑施工企业而言，必须把安全生产用好，做好安全教育和培训工作，使相关管理人员和技术操作人员的安全生产意识增强，并不断提高自我防护能力。

（四）提高管理者的管理水平

要让管理者的管理水平得到明显提高，最重要的就是要明确管理目标，换言之，就是要严格按照施工管理的有关程序开展管理工作，不仅如此，还要有创新的管理理念，不断开创属于自身的管理新模式。只有加强现代管理知识技术技能培训，才能快速的提高管理水平，这就需要聘请专业管理者进行现代管理知识培训讲解，并适当穿插建筑施工的有关知识，帮助管理理论联系实际。不仅如此，管理者创造实践机会，让自己在实践中不断提高自身的管理水平，进而带动其他管理者，让整个管理团队的管理水平都能得到提高。

（五）运用建筑信息化模型（BIM）技术实施全过程管理

BIM技术的运用以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的全部真实信息，支持建筑工程的集成管理环境，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效应对，使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风险，利用基于互联网提供协同工作管理平台的基础，实现资源共享，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用，运用到工程管理中对建设项目原材料及成品半成品采购、工程分部分项质量、工程进度、计量支付、建设成本核算等实施全过程都能做到精细化控制的一种比较先进的管理模式，将逐渐被运用在建筑工程施工管理的全过程，乃至运用在企业营运的全过程，这是建筑历史上的重大革命。

［1］姜宏伟.浅谈建筑工程施工管理中的问题及解决措施［J］.工程管理，2014，8（12）.

［2］茹茂盛.当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施［J］.施工技术，2015，8（22）：23-24.

［3］张景龙.浅谈建筑工程施工存在的问题及相应的解决措施［J］.房地产导刊，2015（27）：218-219.