文/魏仁国　四川信息职业技术学院　四川广元　628040

建筑工程现场管理的重要性与有效措施

文/魏仁国四川信息职业技术学院四川广元628040

由于我国城市化步伐的进一步加快，城市建筑也随之迅速发展，在高楼大厦拔地而起的过程中，建筑施工现场的安全事故频频发生，这样的安全事件既不利于施工进度的顺利进行，也会影响“城市，让生活更美好”的形象，因此在建筑施工建设中，必须加强建筑工程施工现场的管理和控制，文章由建筑工程施工现场管理的重要性出发分析，并根据相应的施工现场管理问题制定相应的解决措施，为相关施工管理者及建筑工程的现场管理研究人员提供一定的借鉴意义。

建筑工程；现场管理；重要性；有效措施

1、导言

建筑工程项目现场施工管理是整个工程项目现场施工的重要组成部分，其实际管理工作的好坏直接影响着建筑施工企业的发展。随着建筑行业的快速发展，对工程项目的成本、工期及工程质量等的要求越来越高，建筑工程项目的现场施工管理工作难度也不断加大。在实际工程施工过程中，只有保证工程项目现场管理高效运作，才能更好保证建筑企业获得预期的经济效益和社会效益。

2、建筑工程现场管理中存在的问题

2.1施工组织混乱

现场管理的一项重要内容是施工组织，它反映了施工各方对施工指令的执行能力，但不少工程存在着组织混乱的问题，例如材料供应不及时、各种质量问题导致的返工、人员机械跟不上施工进度要求等，表明施工组织问题是现场管理必须着力解决的问题。

2.2材料质量差

材料构成建筑的物质基础，材料质量不达标必然影响建筑的质量。在很多施工项目中，施工单位为了降低施工成本，采购劣质、低价、质量不达标的材料，甚至采取偷工减料方式，如更换钢筋牌号、降低混凝土标号等，这些行为严重影响建筑质量安全。

2.3施工准备不足

施工现场情况复杂，不少工程项目交叉环节多，需要施工技术人员和现场质量管理人员做足准备。然而很多情况下准备工作不充分就盲目开工，例如施工图纸不熟悉、组织计划不到位，甚至部分施工工艺失控，这些严重影响工程质量。

2.4施工安全不到位

施工安全影响工程进度和质量，但现场管理中存在安全意识差、安全措施不到位的问题。在处理安全生产与工程进度、施工质量关系时，安全往往要做出让步，因此工程中的安全隐患屡禁不绝，安全事故时有发生。

3、加强岗位建筑施工工程质量现场管理的措施分析

3.1提高施工单位的现场管理意识

在相当一部分施工单位中，由于工程施工现场的管理和控制意识不重视而造成一系列的工程施工问题，从而给建筑单位带来极大的损失，因此，加强建筑工程的施工质量，首先就是要提高建筑施工单位的现场管理和控制意识。但是，在实际的建筑单位施工中，有些现场施工人员缺乏对质量的正确认识，对于施工现场的管控工作产生的价值认识不到位，因此，对相关的施工现场管理和控制工作，并没有很好的落实，从而造成了施工工程现场出现一系列的管理问题，影响了施工单位的形象。比如，施工安全问题、施工工程质量问题等等。

3.2做好建筑工程施工前的准备工作

在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。

3.3提高建筑工程现场施工人员的专业素质

在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。

3.4完善建筑工程质量现场管理和控制体系

对于建筑工程施工现场的管理问题，需要制定相应的制度、体系加以规范，这是为提高建筑工程施工现场管理水平的另一重保障，制定相应的工程现场管理和控制体系，可以更好的明确各施工管理人员的责任，有利于规范各个施工人员的行为，提高施工人员的积极性，主动性。例如，在完善建筑工程施工现场管理和控制中，制定相应的奖惩制度，鼓励先进，惩罚落后，可以提高施工人员的活力、创造力，从而有利于施工工程现场施工的控制、管理。

3.5增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在建筑工程施工的现场管理中，整个现场管理人员的管理能力对于建筑工程施工质量的影响极为深远，良好的现场管理人员能力可以管理到每个建筑工程施工的环节，对每一道工序的都有明确的管理目标，可以很从容的处理每一个建筑工程现场施工中的突发问题，从而有效的保证整个建筑工程施工现场有效的运转，提高了整个建筑工程施工的效率，为施工单位树立良好的专业施工现场管理形象。

结语：

对建筑工程进行科学、合理的管理，不仅能提高工程质量，还能大大缩短工程施工工期，降低施工成本，提高企业的经济效益。因此，应不断完善建筑工程现场施工管理工作，促进建筑行业的快速、健康发展。

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［2］魏平.建筑工程施工现场安全管理措施分析［J］.江西建材，2015，13：273.

［3］王吉东，杨珊.解析建筑工程现场施工的技术管理措施［J］.黑龙江科技信息，2014，06：146.

［4］王玉高.探讨建筑施工工程的现场管理措施［J］.中华民居（下旬刊），2014，06：353-354.