文/孙传艺、刘红梅　中国核电工程有限公司　北京　100840

电气工程项目进度优化管理研究

文/孙传艺、刘红梅中国核电工程有限公司北京100840

电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。电气工程项目进度管理是指对安装过程中的施工、管理按照预期的要求，然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改，直至工程顺利完成为止。

电气工程；项目进度；优化管理

一、电气工程项目进度管理的特点

电气工程进度控制是一项系统工程，涉及勘测、设计、施工、试生产等多项内容，各方面都必须围绕项目的主进度计划有条不紊地进行。进度控制通常有以下特点：

1.进度控制是一个动态的过程。在项目的施工过程中，工作环境总是发生变化，因此，进度计划必须根据环境的变化进行相应的调整，以保证进度的指导性和可遵循性；

2.项目计划是一项系统的工作，既有总的计划，也有根据开发阶段制定的详细分解的时间表，它们相互影响，相互联系。因此，项目进度管理是一项系统的管理工作，而不仅仅是控制项目进度计划的项目实施过程中某一分项的进度计划；

3.进度管理既要沿用前人的理论知识，借鉴同类工程项目的经验和技术成果，又要结合本工程的具体情况进行创造性的工作；

4.进度管理是阶段性和不平衡性的。项目开发的各个阶段，如项目准备阶段的招投标、设计和实施阶段的项目建设、竣工验收和试生产都清楚地是开始和完成时间和不同的工作内容，因此，相应的实施进度和控制以不同的方式。此外，在项目开发过程中，自然条件、工作环境等因素都在不断变化，使得项目实施的进度是不确定的，给项目的实施带来一定的困难。

二、进度计划重要性

电气工程项目进度计划，总项目分为几个小阶段，然后逐一实现目标的实现目标。在设计过程中，设计师需要有足够的了解现场，要求设计师进入施工现场，实施规划过程中通过专业组织的手段，把既定计划进行落实，提高项目的效率，并使最终能在预定工期内准时完成或者超前完成项目。由于电气工程项目做过之后便不能再进行修改，这种特殊性质使得其施工存在一次性的特点，因此，电气工程施工计划，不能只是施工现场材料，劳动，设备等基础设施，还是评价和检验工程实际施工情况以及项目施工效率的判断标准和依据。项目工程不能缺少一个完善的计划，而且要保证严格的实施、实施计划，因为当有一个问题时，就会导致施工进度延误或超出工期等问题。

三、电气工程项目进度化的具体优化措施

1.建立电站工程项目的现代管理模式

根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。“一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。

2.建立高效的项目组织结构

在“设计-建造一个交钥匙”模式，当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。

每一方的合同管理组织制度，通过建设电厂项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主的合同管理的约束，需要不同的利益相关者。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。

3.电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以实现有效的成本控制。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。确保项目的顺利完成，通过员工，尽可能的达到预定的目标；同时，项目的进度，科学的规划和协调，确保进度的顺利有序完成。这确保了电气工程项目进展顺利。

4.项目在质量及成本影响中的进度优化

在实际建设中，建立专业化的管理队伍，对项目建设进度、成本控制和质量控制的优化配置和资源管理三个方面来满足实际生产的需要。然而，在实际建设中，不可避免的会有各种各样的人为因素和环境因素，因此有必要制定一个详细的预案来应对突发事件的产生。这就要求项目经理要根据实际情况进行全面分析，结合定量、定向组合、分析成本和质量的限制，采取有效的纠正措施。

5.对施工总体进度进行规划

对电气工程项目的总体规划建设进度，需要使用特定的时间段来取得效率或效果，以及完成施工总进度计划的一部分，来说明施工进度。多年来，我国确定了项目建设的总体进度计划，都会以工作量的多少来进行计算，辅助会用到产值和工人工时等指标来表示。但在实际情况下，如若单一地根据耗费的工人工时等来代表整体进度，由于人工时间和工程总产出不总是线性关系，所以人工时不是很直观和有效的表现项目进度，所以通过人工时来表示会失去管理有效性的进度。所以说，工程项目的进度计划，要尽量根据工程已完成部分的计划人工时以及费用来确定。

结论：

电气工程项目是由大量的工作组成，与正常工作条件和赶工情况下的持续时间。关于电力项目施工企业的发展，我们要做好项目管理的施工进度计划，运用科学的方法，设计合理有效的施工计划，可以促进施工进度，提高项目经济效益。

［1］许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策［J］.中小企业管理与科技，2009，（6）.

［2］许云兴.论影响电气工程施工质量的因素及对策［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2009（03）.

［3］王学民，高随祥.工程进度优化与控制问题的研究现状及趋势［J］.工程研究-跨学科视野中的工程，2010（02）.