文/中国石化胜利油田孤东采油厂地质所 赵华

观点摘登

安全生产工作不能“差不多”

在安全生产工作中，人们经常听到有人用“差不多”这个词来回答问题。在安全生产十大定律中，有一个“90法则”，说的是安全生产不能打折扣，90分也是不及格。如果主要负责人、分管领导、部门负责人、班组长、员工都按90%完成工作，90%×90%×90%×90%×90%＝59.049%，显然不及格。所以，“差不多”就是“差很多”。

“差很多”反映了责任人不认真的态度和侥幸的心理，是敷衍偷懒的工作陋习。我们不应该用“差不多”来交付答卷，而应该直截了当地说出到底“差多少”，只有这样才有利于改进工作。

思想决定行为，行为决定结果。消除“差不多”的思想和行为，就是要教育和引导员工牢固树立“安全第一”的思想不动摇。加强员工的安全思想教育，提高员工的安全意识和自我防范能力，使其时刻保持清醒的头脑，紧绷“安全弦”，杜绝思想上的“跑、冒、滴、漏”现象发生，在工作中保持良好的心态，以最佳状态进入工作角色。通过对“差不多”引发的事故案例的分析和学习，起到警醒自我、警示安全的作用，使员工树立正确的安全思维方式、行为准则和安全理念，提高自我约束能力，把遵章守纪变成自觉行为。

凡事预则立，不预则废。消除“差不多”的思想和行为，其着眼点是预先对不安全因素进行识别、分析和控制，变“事后处理”为“事前干预”。切实对重点人员进行重点教育和管控，严格贯彻落实安全操作规程，狠下功夫抓异常、抓未遂，强化本质化安全，及时治理和清除危险源、点，切断违章和隐患向事故发展的通道，将事故扼杀在萌芽状态。

安全生产决不容许有任何的漏洞，决不能放过任何的隐患，始终要有如临深渊、如履薄冰的危机感和紧迫感，对于生产过程中出现的安全问题，要追根溯源，把问责的板子打在所有责任者的身上，才能从根本是杜绝“差不多”现象。

文/中国石化胜利油田孤东采油厂地质所 赵华

设备管理升级促进降本增效

大港油田采油三厂紧密围绕“精细开发、创新开发、效益开发”的要求，狠抓设备管理，实现了设备综合完好率98%、主要设备利用率59%、设备责任事故率为零的好成绩，全年修旧利废创效1085万元。

把基础管理工作作为锤炼基本功的一项内容，对照差距查细节，对照职责补缺失，对照先进提标准，通过苦学、苦练、苦干，扎实基本功，灵活掌握实施各项工作程序和内容，推动设备现场管理水平持续提升。年初，他们完善了采油厂设备管理考核办法，明确了设备管理指标考核、维修费用考核、日常管理考核、定期（季度、年度）考核项目，纳入采油厂管理考核。他们从“细”字上下功夫，推动“示范设备”创建工作。通过示范指导、升级达标，2013年以来，依托红旗站创建工作每年打造7-8个“设备物资现场管理观摩示范站”。

作为油田公司主力采油厂，采油三厂设备存在数量大、种类多、分布广、工况差的特点，多年来肩负产量和成本双重压力，面对开发矛盾日益凸显、开发成本日益紧张、生产任务日趋繁重的现状，采油三厂从加强认识入手，通过开展观摩、培训等手段，逐步增强了全员设备标准化管理、精细管理的能力和动力。他们通过月度讲评、主题宣讲、现场问题剖析、故障原因鉴定等多种形式，持续深化员工的思想教育。他们依托内部员工培训机构，通过组织开展专家授课、现场交流指导等多种形式的培训活动，全面提升设备管理干部系统思维的能力、提升设备管理人员解决问题的能力。

完善“两级设备管理工作检查考核标准”，综合运用检查、讲评、排序、劳动竞赛等手段，加强现场督导，使每台设备真正做到按标准保养、按标准维护、按标准操作、按标准巡检，逐步培养起全员标准化工作良好习惯。采油厂两级设备管理员始终将监督检查和培训指导结合在一起，和岗位员工一道学习标准定目标、践行标准抓落实、对照标准查问题，确保了工作效果。他们灵活运用自查、抽查、复查等检查方式，积极帮助岗位员工查找问题。结合春秋两季的清爽少雨的良好时机，每年重点开展了两次大规模劳动竞赛活动，为标准化建设活动添加了活力。

文/中国石油大港油田采油三厂党群工作部 张国辉 夏林

重塑形象是每个石油人的责任

曾经，石油工人是自豪的化身。在那个火一样的年代，全国学大庆、学铁人，“铁人精神”经久不衰。短短几十年过去，石油工人形象一落千丈，有社会原因，但是更多的还是我们企业自己的责任。石油企业自成一系，与外界缺乏沟通，给世人以神秘的形象。更甚的是，这几年又出现了一批石油系“大老虎”，腐败、贪污等等违法乱纪屡屡爆出，石油良好形象荡然无存。

石油形象的丢失，让广大石油人痛心疾首。“腐败、堕落”不是我们石油人，“吃苦耐劳、艰苦朴素、爱岗敬业”才是我们石油人该有的形象。但是要重塑良好形象，不是一朝一夕就能改变的，而是需要我们广大石油人共同努力，将重塑形象当成每个石油人的责任，共同创造才能拥有美好的未来！

作为一个石油人、中共党员、宣传干事，每一种身份都越来越感觉形象的重要性。“打铁还需自身硬”，只有不断加强学习，努力提高自身素质，才能用个人良好的形象来感染身边的每一个人，带动大家共同提高。投身到一线员工中，用笔和相机记录我们身边的好人好事，做好石油事迹、好人好事的传播，更多地让社会来了解我们石油人，才能更好地宣传石油形象，重新获得社会的尊重，获得广大群众对石油良好形象的认可。

文/中国石油西南油气田重庆气矿邻水采输气作业区 杜光奎

年终总结要杜绝“网络快餐”

眼下，各企业又到了做一年盘点、年终总结这项功课的时候。随着网络化时代的到来，许多人都乐意吃上了“网络方便面”。网抄、网淘式“共享”已成为企业和员工，所有需要写总结的人写年终总结的一种普遍现象，这种网络拿来主义的蔓延，不仅让年终总结渐渐变了味道，而且还养成了一些人图省事、脑懒、腿懒、无视客观存在甚至弄虚作假的不良习惯和做法。

笔者认为，写年终总结共享“网络方便面”，对今后的工作有百害而无一利。

其一，不利于上级领导掌握企业基层建设的新情况，解决新问题。因为“网络方便面”的材料缺少针对性，也不可能是为你所在的企业或班组量身定做，所以不会有自己班组的特色，也不会是自己的真实面目。若“共享”了他人的官话、套话、虚话会不痛不痒，如果“共享”了人家的具体做法和经验，那就涉嫌弄虚作假了。

其二，不利于求实创新和确定来年工作计划。年终总结，一定要全面、全方位。成功、有价值、有效益、有效果的好经验要提炼、升华，要在下一年度大力推广。要善于发现工作中的亮点，并让亮点更亮。再说了，企业各项工作中难免有教训、有挫折、有问题，这些都有必要在年终总结中给以客观地认识和分析，从而找到班组工作的难点，分析难点产生的原因，确定解决方案，不仅要有个结果，而且还要总结归纳出有指导意义的经验和做法。而吃了“网络方便面”的总结则会以笼统现象替代具体实例，以老充新，以虚充实，该总结的被忽略，该发现的问题被遮掩，来年工作也就缺少了正确的参标。

怎样总结全年的班组特色工作？大家一致认为，要做到与时俱进，紧跟当前形势，做好班组年终总结、明年工作的谋划，做到总结中有实例，实例中有思考，思考中有规划，规划中有创新，让班组年终总结真正成为班组员工的智慧结晶，成为明年工作的加油站、新起点。

文/中国石化胜利油田公司 顾永强

安全员要当好安全监督的“探头”

安全员的重要职责之一，就是加强安全生产的现场监督，及时发现隐患、整改隐患，保证安全生产规章制度得到严格落实、操作规程得到严格执行、“三违”现象得到严格控制、安全生产职责得到严格履行。要保证安全监督的实效性，安全员必须当好安全监督的“探头”。

当好安全监督的“探头”，就要做到有恒劲、不疲劳。各类探头安装之后，只要没有发生故障就会不知疲倦地持续工作下去。安全员也应该像探头那样，保持持之以恒的作风，“不以物喜，不以己悲”，始终把监督工作当作第一要务来落实，无论形势如何变化，无论别人是褒是贬，都要保持一颗恒定之心、淡定之心，无怨无悔地把职责尽到位。

当好安全监督的“探头”，就要做到有细劲、不漏秒。探头捕捉信息的最大优势就是连续性、完整性、不漏秒。安全监督员也应该像探头那样，保持安全监督的连续性、全域性，把一切安全区域都纳入自己的监督视野，把一切安全过程都“录入”自己的大脑。这就需要安全员坚持“一线工作法”，坚持在一线生产岗位多走动、多查看，坚持在关键生产环节多把关，坚持对关键要害部位多关注，坚持对“不放心人员”多留意，以细致之心、刻苦之心达到安全监督无盲区、无漏秒，坚决避免远离一线、远离生产岗位的遥控监督现象。

有公心、不偏向。任何探头所记录的信息都是没有经过思考、加工的实况，都不掺杂“感情”，这样的信息才更有价值。同样道理，安全员在监督过程中也应该不夹私心、不显好恶，而是以公正公平之心对待一切安全生产行为。对于做得好的人和事，要给予充分肯定，该表扬的要表扬，该奖励的要奖励；对于不符合安全生产规定的行为，该批评的要批评、该曝光的要曝光、该处罚的要处罚。只有做到客观公正、不偏不向，实施监督才有威严、有威信、有威力、有成效。

文/中国石化江苏油田采油三厂

组织人事科 唐宗礼