浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

2016-02-12洪江

质量探索 2016年5期

关键词：建筑行业浅谈管理人员

洪江

江西恒实建设管理股份有限公司，江西南昌 330000

浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施

洪江

江西恒实建设管理股份有限公司，江西南昌 330000

随着我国市场经济的飞速发展，相应的建筑行业也取得了很大的进步，对人们的生活影响越来越大。目前我国的建筑工程管理工作得到了人们的高度关注，本文主要以建筑工程管理工作的意义入手，详细阐述了建筑工程管理工作存在的问题，并提出相应的解决对策，以保证建筑工程管理工作的质量。

建筑工程管理；问题；解决措施

在建筑行业的发展中，建筑工程的管理到位是保证整个建筑工程进度和质量的关键。目前我国建筑行业的竞争日益激烈，而工程效益是建筑工程单位的目标，这就要求建筑工程管理者高度重视效益，做好管理者的角色，做好整体管理和细节管理工作，并针对管理存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。

1 建筑工程管理工作的意义

建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。

2 建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理工作是一个庞大烦琐的工程，既要求管理者具备一定的管理技能和知识储备，又要求有完善的管理体制可依靠。而目前我国建筑工程管理工作还要许多不到位的地方，本部分将从以下四个方面阐述问题。

2．1 缺乏健全的管理体制

现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。

2．2 对工程管理工作不够重视，存在隐患

近年来，我国的电力工程、基础设施工程和住宅建设工程等项目逐渐增多，建筑行业面临着巨大的发展机遇。这也使得各个建筑企业忙于招揽业务，忽视了工程管理工作，容易出现管理杂乱无章现象，从而影响到工程质量，提高了企业的工程成本，降低效益。因此，为实现企业的高收益、塑造良好的企业形象，建筑企业就必须高度重视建筑工程管理工作，加强对建筑工程的管理力度，及时发现隐患并消除隐患。

2．3 忽视工程核算工作

我国现下众多建筑企业容易忽视工程核算工作，最终影响到了建筑工程的质量，降低了企业的信誉度。很多建筑企业注重提高建筑工程的质量和施工速度，只实现了工程的按时完成，忽视了对工程质量的管理和控制，使得工程质量不达标，最终影响企业的声誉，阻碍了企业的整体发展。因此，建筑企业需要高度重视建筑工程的核算工作，做好对工程质量的管理和控制，保证工程质量，以满足客户的需要。

2．4 管理团队整体水平不高

现阶段我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但是目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识，缺乏高素质的管理人员，这极大地影响到了整个建筑行业的发展。此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响到了建筑工工程的管理水平。

3 建筑工程管理存在问题的解决措施

建筑工程管理上存在的问题严重阻碍了我国建筑施工的进度和质量，因此，解决建筑工程上的问题是当前建筑工程管理工作的重中之重，本部分将针对上部分的四个问题具体分析，提出以下解决措施以保证建筑工程管理的质量。

3．1 健全相关的管理制度和法律法规

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制度和法律法规是建筑工程管理工作的依据，这就需要施工企业建立并健全相关的建筑工程管理制度和相应的法律法规，定期对管理人员进行考核，各级的管理人员认真负责各自的管理工作。同时建筑企业需要建立并健全科学的奖惩机制，用合理科学的管理方式进行建筑工程的管理工作，改变传统的管理机制和模式，尊重施工技艺条件，充分考虑客观因素，注重提高管理水平。此外，企业还需要监理一套完善的法律体系，并将其体系作为准则，严格执行，最终以实现管理的职业化和专业化，控制好各项建筑工程管理工作，最终实现建筑施工的有序进行。

3．2 提高建筑工程管理团队整体素质

建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。

3．3 注重建筑工程安全管理和技术管理

建筑工程的安全管理和技术管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人员在建筑施工过程中，需要以安全为基准，分配好岗位并实施岗位责任制，不定期进行安全施工检查，及时消除安全隐患和改正违法行为。此外，建筑企业需要做好技术管理工作，确保施工技术的合理性和科学性，及时更新施工技术和管理方法，以提高工程管理的水平、增强企业的竞争力。

3．4 优化人力资源配置

建筑工程管理需要做好优化人力资源配置的工作。具体来讲，就是在充分了解各个员工的特长和专业素质情况的前提下，合理安排各个员工的岗位，管理人员不仅仅需要掌握相应的管理性知识和技能，还需要掌握一定的设计知识和技能，这样才能更好地进行对各部门的管理工作。