◎万灵慧

柯城：“五多”推进转型升级

◎万灵慧

基层治理“一核多元”。衢州柯城区在农村推广“1+”治理模式，以村党支部为领导核心，整合村委会、村监会等其他自治组织，发挥“核心引领、多元共治”的作用，解决村党支部核心力不强、村民自治弱化等问题。在社区推广“365兰花热线”治理模式，以社区党组织为核心，建立“1+N”组织体系，提高组织覆盖面和工作影响力。

集体经济“壮村多筹”。由乡镇统筹，多村联合众筹，以入股的形式，加大对乡镇区域范围内农贸市场、仓储等优质物业资产的新建和改扩建，确保各村集体经济发展实现新突破。同时将村集体经济发展向城郊、新兴产业聚集，支持鼓励异地联建，提升村集体经济造血等级，促进农村产业转型，带动农民增收。

党员远教“全光多屏”。依托党员远教站点功能和“互联网+”优势，探索“全光多屏”模式，在各远教站点接入百兆光宽带，全面升级电视、电脑屏为投影、LED屏，打造“百兆光纤全覆盖，一站多屏互联通”的远教新业态。全区171个站点全部实现“缓冲”到“快播”，提高全区万名农村党员学习实效性。

党建长廊“多维村情”。加强农村党建文化长廊建设，在村级活动阵地、文化广场周围等显眼位置设立党建文化长廊，坚持共性（村史村情、书记项目、两委班子、先锋考评、党员承诺等5个维度）和个性（特色工作、寓外能人、民俗典故等维度）相结合，促进党建工作显性化。

便民服务“多员合一”。在村级便民服务中心探索实施“多员合一、专职代办”服务模式，整合农村劳保员、邮政代办员等职责，聘用一名工作人员统一提供服务，明确坐班时间要求，规范制度管理，加强绩效考核，实现一员多能、一岗多职，解决分工零散、无人坐班、百姓办事难的问题。