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抓经常性基础性工作要强化四种意识

2016-01-07

政工学刊 2016年6期
关键词:经常性基础性官兵

饶 崎

抓经常性基础性工作要强化四种意识

饶崎

习主席指出:“基层是部队全部工作和战斗力的基础,各级要强化强基固本思想,把工作重心放在基层,加大经常性基础性工作力度”“要抓住基层这个大头,推动贯彻落实强军目标向基层拓展、向末端延伸”。当前,国防和军队改革深入推进,部队工作任务更加繁重,各种新情况新问题不断涌现,对基层建设提出了新的更高要求,必须牢固树立强基固本思想,扭住经常性基础性工作不放松,确保部队发展蹄疾步稳。

实践感到,经常性基础性工作虽然各级年年都在抓、天天都在干,但往往落实质量不够高。分析原因,主要有“五难”:一是工作难统筹。经常性基础性工作范围广、内容多、头绪杂,加之受大项任务和“五多”问题影响,如果工作统筹不力、力量摆布不好、协调推进不够,就会导致工作忙乱、顾此失彼。二是思想难跟上。抓经常性基础性工作是一个动态变化的过程,新情况新问题层出不穷,要求工作方法必须因人而异、因事而异、因时而异,如果思想观念跟不上、问题研究不及时,一味依靠老经验老办法,就会徒劳无功甚至适得其反。三是制度难落实。特别是大项任务期间和动态分散条件下,由于工作任务重、人员分布散、领导力量弱,容易出现经常性制度坚持不好甚至不落实的问题,导致经常性基础性工作挂空挡。四是激情难保持。经常性基础性工作繁杂琐碎,大量的是重复性艰苦性工作,最容易厌烦、最难保持激情,如果缺乏韧性和定力,在遇到困难和挫折时就会打退堂鼓,工作落实就会打折扣。五是效果难巩固。经常性基础性工作是一个循环往复、持续推进的过程,有些工作一段时间落实了过一段时间又会出现反复,老的问题解决了新的问题又会出现,如果不注重巩固提高,不注重反复抓抓反复,就会出现半截子、烂尾楼工程。

对此,各级要认清经常性基础性工作的特点规律,切实强化以下四种意识,提高经常性基础性工作落实质量。

一、抓经常性基础性工作多是前人栽树、后人乘凉——“功成不必在我”

古语讲,善治者无赫赫之功。经常性基础性工作周期长见效慢,不容易立竿见影,任期内不一定能见到成效、得到实惠,必须有甘为人梯的精神、不计名利的胸怀和敢于负责的担当。一是树好政绩观。抓经常性基础性工作落实,首先要端正工作指导,正确处理名与利、得与失、显绩与潜绩、当前与长远、硬件与软件的关系,不贪一时之功、不图一时之利,不搞脱离实际的盲目攀比,不搞给个人贴金的“面子工程”。要自觉把个人发展与单位荣辱紧密联系起来,真正以对单位负责、对历史负责、对官兵负责的态度,心无旁骛抓好工作落实。如果心思精力不集中,老盯着“位子”、想着“帽子”干,单位迟早会出问题。二是种好责任田。为官一任,就当造福一方。基层干部必须坚持守土有责、守土尽责,把各项工作抓好、把部队带好,守住前人挣来的荣誉,蓄足单位发展的后劲。如果我们把单位带差了带散了甚至发生问题,把官兵带傻了带愚了甚至带坏了,就对不起组织的培养信任、对不起单位的历史荣誉、对不起官兵家人的殷切厚望。各级都要弄清自身职责,落实好每年、每季、每月、每周、每天必干的工作,绝不能因为自身责任没尽到,丢给后人一个烂摊子。三是当好继承人。一个单位的建设发展是靠一届届班子、一茬茬官兵接续奋斗换来的。单位兴衰与主官休戚与共,不能刚到一个单位就随意否定、推倒

基层是部队全部工作和战斗力的基础。抓经常性基础性工作多是前人栽树、后人乘凉——“功成不必在我”;抓经常性基础性工作贵在日积月累、水滴石穿——“咬定青山不放松”;抓经常性基础性工作重在依靠官兵、群众参与——“众人划桨开大船”;抓经常性基础性工作要在干部带头、树好样子——“打铁还需自身硬”。

经常性基础性工作;四种意识;基层建设

二、抓经常性基础性工作贵在日积月累、水滴石穿——“咬定青山不放松”

经常性基础性工作,关键就在“经常”和“基础”。经常就是要持之以恒,基础就是要日积月累,没有任何捷径可走,必须老老实实下苦功夫、细功夫、实功夫,久久为功、善作善成,才能实现由量变到质变的飞跃。一是贵在坚持。经常性基础性工作是大量琐碎的工作,拼的是韧劲,比的是定力。一段时间抓得好不是本事,几年如一日才见功夫;一年抓几件事容易,几年抓一件事很难。抓经常性基础性工作最无益一曝十寒,最忌讳一劳永逸,绝不能抓一阵子松一阵子、热一阵子冷一阵子,必须像过日子那样一天一天地过,像钉钉子那样一锤一锤接着敲,切实做到工作天天抓、基础年年打。二是赢在细节。细节决定质量,细节决定成败。单位之间的建设层次水平,根本就体现在细节质量上。有的单位建设层次上不去,关键就在于工作标准不高、简单粗疏、大而化之,谈心活动搞了却没有听到真话,政治教育做了却没有入心入脑,在外人员联系了却没有掌握真实行踪。细节不过硬,干得再多也是虚功。三是干在实处。“道虽迩,不行不至”。抓经常性基础性工作光有想法、招法还不行,关键要落实到行动上。千招万招,不落实就是虚招;千忙万忙,不落实就是瞎忙。不务实、不落实,再好的蓝图也是镜中花、水中月。抓经常性基础性工作误不得、假不得,必须真抓实干、埋头苦干,如果我们误了工作,单位建设和个人发展都会受影响。

三、抓经常性基础性工作重在依靠官兵、群众参与——“众人划桨开大船”

经常性基础性工作是部队最大量、最活跃的群众性实践活动,主要是做人的工作,既要使具体工作落实到每名官兵,又要动员广大官兵一起来抓,形成人人参与、齐抓共管的良好局面。一是尊重官兵才有凝聚力。官兵是单位的主体,是单位真正的英雄。只有认清官兵的地位作用,充分尊重官兵、相信官兵,才能紧紧把官兵团结在一起。如果总是高高在上,就会成为水中浮萍;如果只懂得发号施令,就会丧失威信;如果心里没有官兵,就会丢掉人心。人心散了,工作就不好干了,队伍也不好带了。二是依靠官兵才有创造力。基层官兵在部队建设第一线,对连队工作最熟悉,掌握情况最准确,工作经验最丰富,我们工作抓得好不好、方法对不对,他们最有发言权。特别是当前,工作中面临许多新情况新问题,解决这些问题,闷在屋里想不出办法、对照书本找不到答案,必须充分发挥官兵聪明才智,坚持问计、问需、问政于官兵,坚持从群众中来到群众中去。只有这样,才能集思广益、集智攻关,才能以群众智慧破解矛盾难题,推动创新发展。三是发动官兵才有战斗力。毛主席讲:“只有领导骨干的积极性,而无广大群众的积极性相结合,便将成为少数人的空忙。”抓经常性基础性工作,单凭几个人是很难做好的,基层主官就是有三头六臂,也不能“包打天下”。千难万难,发动官兵就不难。基层主官要注重把广大官兵动员和组织起来,把几双手变成几十双手,把几个人的力量变成几十个人的力量,让千斤重担人人来挑,人人肩上有指标。

四、抓经常性基础性工作要在干部带头、树好样子——“打铁还需自身硬”

“以令率人,不若身先”。对战士而言,基层主官是领导,也是兄长、师长,一言一行都有很强的示范导向作用。抓经常性基础性工作,既要靠行政手段推动,更要靠自身表率引领。一是能力强腰杆才硬。“成人者必先自成”。当前,基层干部生长渠道多元,多数都是出家门、进校门、入营门,工作历练不够充分,有的甚至组训比不过士官、管理比不过班长、技能比不过战士,既不是合格的战斗员,更不是合格的指挥员。能力素质不强,就会腰杆不硬、说话不灵,工作难以开展。要始终有强烈的“本领恐慌”,着眼形势任务和职责要求,把能力素质练过硬,工作才能得心应手。二是作风好形象才正。官兵不是看干部说得怎么样,而是看干部做得怎么样。只有“唱功”没有“做功”的干部,官兵最看不起。基层干部要坚持“三不”:不搞特殊,无论学习教育、参训组训,还是集合站队、出操点名,都要站排头、当标兵;不徇私情,做到一把尺子量长短、一碗水端平,不能照顾了关系丢了阵地;不怕艰苦,始终与战士同甘共苦,用“脸上皮、身上衣、手上茧、鞋上泥”感召官兵。三是守纪严底气才足。遵章守纪是对每名官兵的基本要求,如果基层干部在遵章守纪上两面三刀、言行不一,严人不严己、严下不严上,甚至带头违规违纪,那么搞再多的教育也是白搭,制定再好的制度也是摆设。必须坚持模范带头、严于律己,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,切实以良好的表率作用为官兵树好样子。

【作者系77126部队政治委员】

E224

A重来,搞自我设计、乱设计,东一榔头、西一棒子,最终什么事也干不成。只有照着干、接着干、创着干,一张蓝图干到底,才能推动单位建设持续向上发展。

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