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从“黑专车”事件看传播的高风险时代

2015-12-12刘姝君吉林大学文学院吉林长春130000

科技传播 2015年11期

刘姝君吉林大学文学院,吉林长春  130000

从“黑专车”事件看传播的高风险时代

刘姝君
吉林大学文学院,吉林长春130000

摘要当今社会是互联网时代、新媒体时代,同时也是传播的高风险时代。本文从神州专车的“Beat U”事件入手,分析了传播高风险性的原因所在,即镜众传播时代的特点,并对神州事件进行了剖析。文章进一步提出了高风险时代下营销究竟该怎么做,主要从利益点、兴趣点和新闻点三个角度展开。

关键词传播高风险;镜众传播;风险营销

0 引言

2015年6月,微博上开始大量出现神州专车的系列海报,吴秀波、海清等公众人物打出“Beat U,我怕黑专车”的口号,矛头直指竞争对手Uber,暗指对方涉及“毒驾、酒驾、罪驾”等安全隐患。始料不及的是,众多网友一边倒地支持Uber,对神州这种诋毁对手行为表示反感。对此,神州专车不得不于当天下午发表“最诚恳的道歉信”,在道歉信的最后还赠送专车券。

“搬起石头砸了自己的脚”,用这句话形容神州专车的这次营销再恰当不过。花重金请来的大明星代言,强文案写成的“凡客体”海报,本想在宣传自己的同时打击一下对手,但不料却让自己陷入舆论的风口浪尖,反而为对手赚足了眼球,神州可以说是犯了众怒,在网友心目中的形象也因此“一落千丈”。究其根本,神州到底错在哪里?

1 传播的高风险时代——镜众传播3.0

1.1何谓镜众传播

日本电通在2007年提出“镜众”这一概念。镜众,即共振型的消费者。[1]2008年,宫城美幸在《你为什么会去寻找和自己相似的人》中描述了“镜众”这个群体的特征:“他们心中有一面镜子,镜面朝着别人,当遇到需求、爱好、心情和自己相近的就吸收进来,咀嚼混合后再把这种心情反射出去。当很多人互相反射和共振时,就会形成一个大的热潮。这些人就叫做镜众。”镜众的五大行为特征是:喜欢购物、爱看广告、关注热点话题、交友活跃和具备较强的社会性。[2]

概括来讲,镜众最大的特点是喜欢传播信息,同时又容易受人影响,显然,拥有这两种行为特征的消费者群体一直都存在,但他们之所以能发展为镜众,则是今天互联网的迅速发展带来的零距离、低壁垒的沟通渠道和交互环境,促使这个群体真正产生有效的彼此影响,建立和分享新的共同价值。[3]

1.2神州与镜众的不解之“渊”

这种镜众传播的特质在如今的新媒体环境下体现的尤为明显,微博热点此消彼长,每次都带动上亿人的互动和传播。当然,这也无疑中增加了传播的高风险性,一方面共振的频次和规模既可以成就一场营销,却也可以毁掉一个品牌;另一方面,情绪很容易在镜众中获得传感。刺激神经末梢的营销方式既可以让品牌登上顶峰,同样也可以将之弃如敝屣。也许,神州这次最大的错误就是触发了大众的情绪机制,没有很好的迎合互联网的舆论场。微博、微信等社交网络已然成为如今最重要的信息源和舆论场。跟以往比,这个场更加追求个性自由,也更加感性,他们喜欢挑战强者、同情弱者,你越想动用社会力量去打击Uber,反而会让它获得更多的同情,却将自己置于全体网友的对立面。

另外,关于Uber到底是不是黑车、是否存在安全隐患这件事,不应该由神州来说,消费者会有自己的判断,神州这样会让消费者有种被裹挟的压迫感。而且神州营销的着力点更应该放在自己的优势上,而不是急着去攻击对手,消费者最关心的是自己的利益,价格服务、用户体验才是品牌最应该看重的地方,如果这些都能做好,消费者自然会选择你。

2 兵来将挡水来土掩——论风险营销[4]

形势已然如此,但不能因为高风险就坐以待毙,有风险才有看头,这个时代需要有勇气的营销,但同时有勇有谋才更有胜算。那么,传播的高风险时代究竟该如何进行风险营销呢?

2.1抓好利益点,多赢才得永生

营销活动涉及的不只是品牌和消费者,也包括政府和媒体,还有不明确的利益相关体。互联网时代,真正要避免风险必须要有全局视角,满足各方利益点,多赢才得永生。消费者的雷区不能碰;政府的工作更要做周全;媒体关系要细水长流,包括社交媒体中的意见领袖也要提前建立良好互动关系;还有那些可能触及的利益相关体,例如神州这次所邀请的明星。

为所有人考虑就是为自己考虑,只有满足大家的利益点,才可能获得多方的支持。传播风险越高,越需要全盘考虑。只有将自己的视角变大,营销前考虑周密才有可能实现多赢。

所以神州的失败也在于此,只考虑到自己的利益,并没有为代言明星的形象考虑,同时也没有考虑消费者的利益点所在。

2.2深挖兴趣点,洞察才能捕获人心

如今社会是由镜众主导的社会,营销是否能达到想要的效果,跟营销者是否洞察人心息息相关。如果“反射”的是镜众所感兴趣的,那么他们自然会主动吸收并进行自发传播。这就要求营销者深挖兴趣点,了解消费者需要什么,只有满足他们的需求,并让他们有愉快的体验,才会让其与企业站在同一战线上。

其实每个品牌都可以当成一个个体,他们跟人一样,有脾气有性格。神州的这次攻击性营销就像是人急于暗讽对手宣扬自己,自然不会得到其他人的理解和支持。因此,何不把品牌营销当成人与人交往来看—只有趣味相投的人才会互相吸引,那么如果你想要获得别人的好感,自然需要了解对方的兴趣所在,并在相处的过程中让对方保持愉快的体验。

2.3策划新闻点,有料才会上头条

神州的这次营销有一点是值得肯定的,就是它确实很有新闻点,虽然此新闻性是建立在负面的代价之上。但是在短时间内就成为新闻的焦点、各大媒体的头条,甚至引来各路品牌的跟风借势,也算在关注度上获得了成功。

镜众的行为特征里有一点是关注热点话题,这也不难看出镜众的“话题心态”,但什么样的八卦会让他们动心,这是需要考虑的。企业的营销有没有新闻点,这是需要精心策划的。神州的营销之所以获得关注在于其一方面选择了口碑好的明星助阵,同时又将矛头指向新闻不断的Uber,再加上言辞激烈,如此这般其火势怎能不猛。但是新闻性有了,并不代表会是一次真正成功的营销。一如这次的神州,这样的负面新闻要来又有何意义呢?

营销内容要有料有爆点,但同时也要把握好度,策划一场经得起推敲的新闻事件,可以借鉴神州对新闻性的把握,但同时也不能因为追求新闻爆点而忽略了内容的深度以及接受度,新闻点是在利益点和兴趣点的基础上再加点猛料,但千万不要因为加多或者加错料而毁了一整盘菜。

参考文献

[1]桑原和彦,等.新塊&时代——消费潮流2008[M].电通综研消费者研究中心,2007.

[2]宫城美幸.你为什么会去寻找和自己相似的人[M].讲谈社,2008.

[3]张磊.“镜众”视角下的广告创意趋势探析[J].现代广告,2010(13):108-112.

[4]周严,杨小松.三点式公关[M].厦门大学出版社,2011.

作者简介:刘姝君,本科,所在院校:吉林大学文学院,专业:广告学,研究方向:传播学

中图分类号G2

文献标识码A

文章编号1674-6708(2015)140-0024-01