闫梦+童泽林

战场上军人要有快速决断的能力，企业中应对越来越复杂的环境也需要有快速做出决断的能力。但有时，过高的决断力容易造成盲目自信，尤其是管理者在取得一系列的成功后容易自信心膨胀，倾向追求更宏伟的目标，过高地估计自己的能力和控制范围，过度地依靠自己的感觉，一人做出判断和决策而不愿采纳他人意见

我国改革开放三十多年来，涌现出了大量的军旅企业家，他们带领企业以凌厉的速度狂飙突进，大肆扩张，短时间内达到了大规模，成为促进中国经济迅速增长的脊梁，甚至在国际舞台上也大放光彩，塑造了良好的国际形象。

据统计，在我国有军人背景的企业管理者占30%以上，中国500强企业中，有200多名总裁和副总裁都有过军旅生涯。有诸如华为总裁任正非、联想控股总裁柳传志、万科总裁王石、杉杉集团总裁郑永刚等。在美国甚至还流传着这样一种说法：世界上最好的商学院不是哈佛大学，不是斯坦福大学，而是美国的西点军校。究竟是何原因，使这些军人企业家获得如此之大的成功，未来如何继续成功？

人格魅力

军人企业家，这个备受瞩目与令人钦佩的特殊群体，其成功之处或许离不开他们早年的军旅生涯。因为军旅生涯塑造了他们独特的人格魅力，当他们把这种军人魅力带入企业经营之中时，迸发了惊人的力量。军人企业家的人格魅力表现在诸多方面。

理想与抱负。作为人民军队培养出来的优秀军人，他们具有普通企业家们所没有的那股极具感染力的激情和干劲，他们的身上有着极强的荣誉感、使命感。军旅生涯已经将光荣与梦想烙印在灵魂深处，使他们敢想、敢闯、敢试、敢拼。他们把在军队中的这种优秀品质融入到企业中，使企业更加关注对社会的回报而不是简单的个人利益。他们对于企业的发展有着远大的理想和抱负，体现更多的是对社会的价值，所以我们总能从他们身上看到强烈的社会责任感，以及对自己所从事职业的强烈热情。

例如联想总裁柳传志，扛起“振兴民族计算机工业”的旗帜。 他推行的很多战略， 像“打造自主品牌”、“建立香港基地”，力排众议并购IBM的PC事业部等都体现了这一点。杉杉集团的郑永刚，被称为“中国服装界的巴顿将军”，从一个亏损的服装厂发展到今天总资产近50亿元的杉杉集团，铸就“中国第一服装品牌。在服装业率先提出名牌发展战略，如今又提出走“中国创造”品牌战略……就是这种理想、抱负、社会责任感使这些军人企业家们在大浪淘沙之后成为最终的幸存者。

坚决的执行力。服从是军人的天职，不论在何时何地，不管有多大牺牲，当有任务下达时，军人没有任何理由退却，一定要尽力完成它。在军队中的坚决服从，带入企业中就是一种高效的执行力。企业想要发展，就要降低成本、提高效率。军队一直被认为是最有效率的组织，高效率就要有高执行力，这也是企业高层和公司团队所追求的。军人企业家往往会将这种执行力注入自己所领导的企业，一旦确定了公司发展方向就要意志坚定，发出命令就要保证下属坚定执行。公司各层员工，上至经理，下至一线的工作人员，服从目标、服从领导，公司高效运转，这样具有凝聚力、战斗力的团体是一般企业所不能企及的。

华为总裁任正非曾告诫员工：军人最终的目的是胜利，奋斗和牺牲的精神一定要落实到企业中脚踏实的学习与技能的掌握上，在具体的工作中体现出效率与效果。

纪律性。军队建设离不开纪律，“三大纪律、八项注意”让中国人民解放军了解到能做什么、不能做什么，统一了全军的认识。纪律严明，是全体一致的基础，是兵家治军的基本要则，是部队出色战斗力的重要保障。军队的纪律意识对企业家的约束，使得他们有着强烈的规范意识与公平意识，在管理企业时也更倾向于完善企业的管理制度，建立健全公平合理的激励制度。

例如，联想的迟到罚站制度、在不同时期推出的具有强激励性的薪酬制度；万科追求严格纪律下的艺术；万达的军事化管理制度等。万达一直追求让制度说话，不搞形式主义，尤其是万达的调资制度清晰明确，什么时候涨、怎么涨、走什么程序都有明确的规定，杜绝打擦边球的可能，同时制度每两年修订一次，使制度与时俱进。

高风险承受力。军人的果敢与魄力在企业中表现出了高风险承受力，所带领的企业往往都有较高的成长速度。风险与收益正相关，只有敢于冒风险才可能获得高收益。联想的柳传志认为：一旦制定了目标，就不要畏手畏脚，要一往无前，即使只有5%的希望，也要努力变成100%的现实。

华远集团的前总裁任志强曾说，“我们不怕丢阵地，丢了可以夺回来；不怕大船变小船，心理上没有障碍”。从军旅生活到商场征战，从与亲密合作六年之久的“大船”——华润集团分道扬镳，沦为“小舢板”，到重新竖起大旗，创业华远新时代，任志强的这种蔑视困难、承受风险的勇气，是在军旅生涯中得到的最大收获。

谨防陷阱

虽然军旅生涯赋予了军人企业家独具一格的人格魅力，但真正成功的军人企业家是那些善于自我节制、自我管理的企业家。正如任何事情都有两面性，军人企业家人格魅力一旦缺少节制与管理，也可能带来负面影响。

过度攻击性和侵犯性。军人企业家在创业初期，企业快速扩张，发展具有“激进”、“侵犯”等明显特征，典型的如采取兼并收购等行为。

这一时期具有代表性的案例就是华为。华为是一家讲究“狼性”的企业，在任正非的带领下，军队文化已经渗透到华为的日常工作中。“企业就要发展成一匹狼”、“狭路相逢勇者胜”，这种强硬的侵略性文化使华为在创业初期迅速成长，抢占了市场份额。但“狼性”文化也是一把双刃剑，华为企业文化的激进性、人文关怀的缺乏、员工跳楼自杀等类似事件的发生，使过于极端的“狼性文化”危机爆发，“狼文化”受到了社会的质疑。

过度自信和过度乐观。战场上军人要有快速决断的能力，企业中应对越来越复杂的环境也需要有快速做出决断的能力。但有时，过高的决断力容易造成盲目自信，尤其在管理者在取得一系列的成功后容易自信心膨胀，倾向追求更宏伟的目标，过高地估计自己的能力和控制范围，过度地依靠自己的感觉，一人做出判断和决策而不愿采纳他人意见。

规模与速度情结。军人企业家所表现出来的非理性特征，如追求荣誉、侵略性、过度自信和过度乐观等，以及投身商界的雄心壮志，体现在企业发展中是追求做大最强的规模情结。

例如在三九集团的案例中，赵新先为完成三九集团成为跨国医药巨头的目标，采用高负债、飞速，甚至有些膨胀的发展路径，最终使得三九集团陷入财务困境，三九健康城项目被叫停，集团被重组。

扬长避短

在当下的企业界，军人企业家们备受关注，成功者不可胜数，但是也有很多失败的典型案例。军人企业家要取得最后的成功，实现企业基业常青，还应扬长避短，实现更大的突破。

首先要从“狼性”管理向“人性”管理进行转变。军队管理强调纪律的刚性，“狼性”的管理方式，典型的如华为、万达等，力求对任何细节都有硬性的规定，动辄就用命令、制度等实行硬性约束，在发展上也是雷厉风行。然而只以“成败论英雄”的军事化管理作风已经不能适应今天的企业发展了，对员工也应给予更多的人文关怀，管理办法也要更多地以人际协调、人性激励为主。

其次要自我反思、集思广益。军人企业家们为避免刚愎自用，应常常进行自我检査，认真思考军旅生涯带给了自己哪些重要影响、所形成的管理风格和决策方式适不适应当前的环境、是否过度使用了某些军人特征。对差异的声音要尤其重视，集思广益，多听取内部员工的建议，鼓励员工勇于提反对意见，并谨慎对待。

最后，军人企业家也要不断向管理者进行转变。在快速发展的经济和日臻完善的市场机制下，一个成功且长久的企业对领导人的要求更加接近于一名管理者，而非用军队的管理办法管理企业。军人特质在企业发展中的重要性正在减少。中国现在市场化特征正逐渐地增强，早期创业的军人企业家们要与时俱进，合理、有效发扬自己的优良个性，规避不利于企业经营的性格。商场如战场，但毕竟不是战场，对待员工不能像对待军人一样简单地采用军事化管理，要学会从管理者的角度看待问题。在经济新常态下，发展不应过于追求规模与速度，要立足长远，注重整体的协调发展，注重质量、创新和精细。不要盲目参与竞争，要学会跳出军队的圈子看问题，不断优化企业的经营管理，更进一步，也有利于我国公司治理结构的完善。

作者供职于北方工业大学经济管理学院