拥有强大品牌的公司能够吸引更高质量的员工，支付更低的薪酬，实施更少的激励。

员工为什会在意品牌？心理学研究显示，强大的品牌可以给员工带来身份认同的优越感，这是对薪酬稍低的一种补偿。

品牌对消费者来说，其实是苍白和抽象的，但对创造、滋养该品牌的员工来说，每天都会“呼吸”着、践行着品牌。无论是高潮还是低估，骄傲还是绝望，于公于私的胜利还是失败，员工们时时刻刻都与品牌融为一体。打个比方，在苹果工作的人与仅仅使用苹果产品的人，他们的身份认同感是大不一样的。此外，个人消费大量的产品，但通常只有一份工作。同样地，当年雷曼破产的时候，你能想象这个品牌的消失对无辜员工的心理破坏吗？客户可能会感受到财务上损失，他们的身份认同感几乎不受影响；但员工感受到的，确实身份认同的崩溃。

分析显示，强大的品牌对公司的高层影响是最大的。比如说，现在CEO等高管的薪酬就像脱离了地球引力一样，冲上了天。而一个强大的品牌足以压低他们的薪酬，给公司适当松绑。

还有一点也令人震惊，尽管所开出的薪酬略低于同行业水平，但是拥有强大品牌的公司反而更加能够吸引高质量的CEO。而且，他们也不需要制定形形色色的基于绩效的激励机制，因为在品牌氛围中，CEO倾向于主动工作。

过去，品牌常常被视为营销部门的一部分。如今，企业应该充分认识到品牌在员工身上惊人的溢出效应——员工对品牌的感受度比客户要高得多，他们就活在品牌里，而且没有其他的选择。无论是在工作场所，还是在生活的其他领域，强大的品牌都是他们身份的象征和自尊的来源。

品牌的价值太宝贵了，董事会、人力资源部、投资者都有职责想办法从强大的品牌中“掘金”。人力资源部在招聘人才及设定工资标准时，应充分发挥品牌影响力，特别是提升对高管的吸引力。有些公司把这一因素纳入人力资源战略中，无疑是非常明智的。实践证明，这一做法可以帮助招揽高端人才，从来间接提高公司的营收。