苏嘉淇

河北省盐务管理局 河北石家庄 072650

对盐业企业人力资源管理的思考

苏嘉淇

河北省盐务管理局 河北石家庄 072650

人力资源管理是人事管理的重要组成部分之一，因此，盐业企业若想实现未来发展的大目标，首要任务就是加强人力资源管理，通过强有力的人力资源管理来留住人才、吸引人才。鉴于此，笔者在文中对盐业企业人力资源管理存在的问题及其发展对策进行了详细的分析和探讨，希望对读者产生或多或少的借鉴意义与参考价值。

人力资源管理；人才；激励

1、盐业企业的人力资源管理

在企业诸多管理工作中，人力资源管理是企业建立之初就存在且不停运转着的，它从企业人事管理工作延伸到企业人力资源管理工作，随着时代的进步和发展，人力资源管理工作对企业运行产生的影响越来越大，尤其是对企业经济收益的影响，更是可以用明确数据进行测量。人力资源管理的最终目标就是实现企业员工利益与企业利益相结合，吸引更多人才进入企业，守住企业原有人才，激发企业员工的工作热情，为了实现这一管理目的，当前市场中的诸多企业都开始对人力资源管理进行创新和整改。

2、我省食盐生产企业现状及存在的问题

2.1 企业规模小，生产设备落后

目前，我省食盐定点生产企业大多表现为粗放型发展模式，规模偏小，设备简单落后，科技水平低，缺乏现代化的工艺和技术，企业的生产成本不能通过规模优势摊薄，企业很难做大做强，无法形成规模效应，这些直接消弱了盈利能力和竞争能力。

2.2 市场竞争意识薄弱

食盐专营政策维护了食盐市场的秩序和安全，但同时也造成食盐生产企业竞争意识淡薄。当前食盐的生产和供应仍然实行计划管理，虽然市场化逐渐推进，但是生产企业计划色彩依然较浓。企业管理层思维较保守，竞争意识不足，不能敏锐的把握市场动向，缺乏主动开拓市场的精神和动力。

2.3 产品相对单一

随着社会生活水平的提高，人们对食盐的质量和品牌的要求越来越高，食盐品种的多样化成为新的市场竞争手段。但是目前我省食盐产品品种相对单一，同质化较严重。新品颗粒盐、精制泡菜盐、低钠盐等只有两家大企业生产，其他企业还保持日晒盐、碘粉盐、粉精盐等老产品。可喜的是，一些盐企已经开始关注食盐产品的多样化发展，绿色海晶盐、海藻加碘盐等正在不断开发并上市推广。

3、盐业企业人才流失的原因

3.1 社会因素

随着市场经济制度的建立和外国资本的引入以及国内企业走出国门，市场上的竞争就越来越激烈，这种竞争不断演变、升级，最终演变为各大企业之间核心人才的竞争。而且随着市场限制条件的放宽，私营企业、外企等都能参与到这种竞争来，这使得市场核心人才的竞争更为激烈，企业对人才市场的需求急剧扩大。精英型人才在市场中总是属于稀缺的，各大企业也在不断吸引各种精英型人才的进入，同行企业之间对企业核心人才的挖墙脚行为也从没有中断过。因此，在这种环境下，企业核心人才流动率的提高是必然趋势。

3.2 企业因素

3.2.1 企业人力资源意识淡薄。企业过分重视经济利润，而忽视了人力资源的管理，致使企业内部管理水平降低，增加了人力管理的难度。由于传统观念的影响是根深蒂固的，在人力资源管理方式和形式上不难以在很短的时间内做出根本性的调整与转变。传统的人力资源的管理缺乏系统性，没有区分出员工之间的差异，导致人才流失，而且这种传统人力资源管理模式的政治因素较重，降低了整个企业的管理效果和效果。

3.2.2 企业薪酬水平

薪酬是员工劳动价值的回报和体现，但是，当前企业员工普遍认为自己没有领到与个人能力和工作量相匹配的薪酬。员工的学业等级、工作业绩、个人能力、工作量等都是员工对个人薪酬做出期望的依据。员工在企业中工作时间越长、工作能力越提高，他对个人薪酬的要求就会越高，若是企业薪酬无法达到其期望值，那员工对企业也就无法产生归属感。

4、针对盐业企业人才流失应采取的对策

4.1 树立先进的人力资源管理理念

理念是行动的指导者，只有在先进理念的指导下，才能保证行动的正确性。因此，盐业企业若想从根本上改变当前人才流失的现状，就必须重视企业人力资源管理工作，学习和树立先进性的人力资源管理理念。企业是由员工组成，员工是企业运行的根本所在，因此，必须重视人力资源管理工作，将其作为企业重要管理环节进行运行，给予人力资源管理工作更多支持和方便。首先要在强化和提高人力资源管理部门原有职能的基础上扩大、扩宽其职能，不仅要其负责企业员工的业绩考核、培训等工作，还要让人力资源管理部门参与到企业高层的决策会议中，对其他部门的工作给予适当建议和指导，从而建立以“人为本”的企业。

4.2 建立公平合理的激励机制，帮助员工制定职工生涯规划

4.2.1 激励机制。首先要健全和完善激励机制，激励机制一方面看重实际数据，但是也不应该忽视每个岗位的要求，应该在了解企业实际情况的基础之上对员工的工作能力和业务素质进行一个全面的考核和评价，对于那些表现突出的员工不仅要给予经济方面的奖励，例如提高薪金待遇、发年终奖等，还要在精神上的对其进行鼓励，使其不骄不躁、再接再厉。为了更好的实现激励机制的作用，应该建立健全绩效考核制度，制度建立了就应该切实的落实，不要流于形式。其次，一旦工作人员在生活和工作中出现错误，应该根据标准对其做出相应的处罚，目的不是为了处罚而处罚，而是为了维护企业的形象，让员工意识到自己的一举一动都关乎企业的利益，最终达到促进企业发展、员工进步的目的。最后，要将激励方式多样化，从精神和物质两方面对员工进行激励，促使员工对共总爆发出更高的热情。

4.2.2 帮助员工制定职业生涯规划。每个员工都是企业发展的重要推动力，企业若想得到员工长久的支持和热爱，必须为员工在企业中的未来进行规划。具体实行上可以根据每个员工的工作业绩、工作能力、性格特点等来为员工制定一个合理的企业职业生涯规划，让员工对自己未来在企业中的发展方向和发展目标有一个充充分的认识，能够根据职业规划、自身发展欲望以及企业发展需求来进行自我专业素质的提高。这个专业素质提高和个人目标实现的过程也是为企业发展做出巨大贡献的过程。盐业企业可以利用这种方式来提高员工对企业的归属感、责任感。

4.3 创建以团队精神为核心的企业文化

企业文化在人力资源管理中具有两个层次的作用。一是对员工的塑造作用：二是对员工的激励作用。通过这两个层次的作用，不仅可以提升企业的整体性还可以在一定程度上节约企业的人力资源管理成本。企业文化作为企业系统的规则，具有制度性，约束着企业内部成员的行为，通过奖励与惩罚引导员工的态度与行为。企业文化可以提高员工对于企业的满意度从而提升工作绩效。

[1]刘雪梅.探析加强民营企业人力资源管理的策略[J].中国商贸，2010年第23期.

[2]宋玉娟.激励不用钱[M].北京.企业管理出版社，2009.

[3]张一驰.人力资源管理教程[M].北京.北京大学出版社，1999.