苗洪亮

（北京体育大学，北京 100084）

我国职业羽毛球俱乐部运行状况及对策研究

苗洪亮

（北京体育大学，北京 100084）

2010年由国家体育总局兵羽中心和中国羽协共同主办的中国羽毛球俱乐部超级联赛拉开序幕，中国羽毛球超级联赛是我国高端的体育职业联赛之一，是中国羽毛球协会与中央电视台体育中心共同举办的中国羽毛球职业赛事，当时全国有八家俱乐部参加，截止2014—2015赛季，全国共有12家羽毛球俱乐部，包括国内外众多高手200余运动员参加比赛。我国羽毛球职业倶乐部是伴随着我国特色的社会主义市场经济体制发展起来的。随着中国的经济逐步从粗放型经济向集约型经济方向转变，我国职业羽毛球俱乐部的经营理念和运行方式也应进行相应调整，全面掌握目前我国职业羽毛球倶乐部发展现状显得尤为重要。

1　研究对象与方法

1.1研究对象

本文以我国职业羽毛球俱乐部的运行状况为研究对象，调研了中国羽毛球超级联赛12支参赛俱乐部的部分管理人员、教练员及运动员。

1.2研究方法

1.2.1文献资料法通过中国期刊网、中国知网以及万方等数据库对羽毛球俱乐部运行等相关关键词进行搜索和查询，累计查阅1994年以来相关文献论文30余篇。力求全面掌握本研究领域的内容和资料，为后续研究做充分准备。

1.2.2问卷调查法结合本文研究的主要内容与任务，设计问卷两种，并进行了问卷的信效度检验，问卷（一）发放95份，回收90份，有效问卷88份。问卷（二）发放20份，回收19份，有效问卷18份。

1.2.3访谈法针对羽毛球俱乐部运行过程中存在的问题对相关俱乐部的管理人员进行访谈，掌握第一手资料。

1.2.4逻辑分析法运用逻辑推理方法对文献资料及调查信息进行统计和理论分析。

2　结果与分析

2.1我国职业羽毛球俱乐部的运行状况分析

2.1.1我国职业羽毛球俱乐部运行机构设置分析职业俱乐部在发展过程中经历了漫长的时间，国外的职业俱乐部发展较早，至今已经有百年的历史。我们国家的职业俱乐部尚处在早期阶段，通过学习国外职业俱乐部的经验结合我们国家实际情况，在职业俱乐部的运行上有了点积累。一般一个职业俱乐部在内部机构设置上普遍包括行政部门、市场推广部门、财务部门和法律部门。这四个部门在很大程度上支撑着俱乐部的运行。行政部是这四个部门的中心，统筹俱乐部的一切事物。财务部是一个职业俱乐部必不可少的部门，负责整个财务工作。市场推广部是俱乐部对外一切宣传工作的窗口，任务繁重而艰巨。法律部是处理俱乐部内外部一切法律纠纷的部门，一个成熟的职业俱乐部这个部门是必不可少的。通过调查发现，现行的职业羽毛球俱乐部中有20%的俱乐部拥有市场推广部，有10%的俱乐部拥有法律部，有50%的俱乐部拥有行政部，有90%的俱乐部拥有财务部。

2.1.2我国职业羽毛球俱乐部管理分析职业俱乐部的管理形式对俱乐部的可持续发展是很重要的，没有好的管理形式或不稳定的管理形式都不能保证俱乐部的平稳运行。现在我国职业羽毛球俱乐部的管理形式主要包括政府管理、政府和企业共同管理以及俱乐部自主管理等3种管理形式。通过调查我们发现，想在的职业羽毛球俱乐部中有44%的俱乐部是政府管理，有34%的俱乐部是政府和企业共同管理，有22%的俱乐部是自主进行管理。我国职业羽毛球俱乐部的管理形式还没有脱离政府的主导，还没有完全市场化不够成熟，需要进一步加强。

2.1.3我国职业羽毛球俱乐部文化建设分析俱乐部就像企业一样，文化建设永远是俱乐部或企业的核心和精髓，没有文化的建设俱乐部的发展就是无源之水，没有可持续性。俱乐部的文化建设包含的内容很多，包括内在文化建设和外在文化建设。外在文化建设是俱乐部的对外表现出来的物质形式，比如外在的表现是俱乐部的队徽、队旗、队服、网站等等。通过调查发现，我国职业羽毛球俱乐部中有42.1%的俱乐部有自己的徽章，有67%的俱乐部有自己的网站，有93.1%的俱乐部有自己的队服，有94.3%的俱乐部有自己的章程。

内在文化建设是俱乐部在发展过程中的形成支撑自身价值的文化，主要包括俱乐部的发展宗旨、目标和信条等等。通过调查发现，我国职业羽毛球俱乐部中有94%的俱乐部拥有自己的发展宗旨，有94%的俱乐部拥有自己的发展目标，没有一家俱乐部有自己的发展信条。

2.2我国职业羽毛球俱乐部运行中存在的问题分析

2.2.1我国职业羽毛球俱乐部部门设置问题我国职业羽毛球俱乐部部门设置中存在不成熟的表现，首先行政部是这4个部门的中心，统筹俱乐部的一切事物。但行政部一半的俱乐部并没有设置，这些工作一般由其他人员兼职，严重影响了俱乐部的正常运行。其次，市场推广部是俱乐部对外一切宣传工作的窗口，任务繁重而艰巨。但是绝大多数的俱乐部没有专有的市场推广部门，没有专门人员做推广工作，俱乐部是很难走得长远而且不会有知名度，限制了俱乐部扩大发展。最后，法律部是处理俱乐部内外部一切法律纠纷的部门，一个成熟的职业俱乐部这个部门是必不可少的。但在实际中基本上所有的职业羽毛球俱乐部没有法律部这个重要部门，俱乐部在发展过程中不可避免地会碰到各种法律问题，如俱乐部产权问题、球员问题等等都需要有专门的法律部门来处理，这样俱乐部才能迈向成熟。

2.2.2我国职业羽毛球俱乐部管理问题我国职业羽毛球俱乐部管理中存在的问题主要有：（1）俱乐部在管理中没有发挥动力机制，主要表现在联赛问题上，俱乐部不需要承担责任，但俱乐部利益不受影响，导致俱乐部对球员及教练员要求不高，队员在比赛中不尽力，教练在训练消极怠工，比赛质量受到影响，欣赏度大打折扣。（2）约束机制不强，俱乐部在运营过程中不能对自己的运动员进行很好的约束，尤其是对知名运动员。如果遇到国际比赛，国家队员统统会去国家队比赛，导致高水平运动员不能参加比赛，导致比赛水平直线下降，久而久之形成恶性循环。（3）在俱乐部发展过程中机制不成熟，俱乐部无论是冠名还是转播或者是门票销售，都不尽如人意，联赛冠名出现问题会导致联赛缺少资金，电视转播不理想会降低联赛的知名度，门票销售的惨淡，会导致球队收益下滑，这些都会导致联赛停赛。

2.2.3我国职业羽毛球联赛观众问题任何比赛中如果没有观众的欣赏都是无法想象的，我国职业羽毛球联赛中由于很多原因，导致观众上座率一直不高。其实现在社会上羽毛球爱好者非常多，许多业余羽毛球爱好者都想在现场欣赏高水平羽毛球比赛，并且对于家乡球队比赛会很期待。但现在由于联赛发展不好，很多羽毛球观众对比赛失去兴趣，形成恶性循环，严重阻碍了我国职业羽毛球联赛健康发展，反过来也影响了职业羽毛球俱乐部的发展。

2.3我国职业羽毛球俱乐部运行的对策分析

2.3.1加强职业羽毛球俱乐部的运行机制俱乐部要想真正走向职业化一定要改变现有的运行机制，我国现在的羽毛球俱乐部基本上要依靠政府来统一协调或者企业来赞助发展，这在一定程度上限制俱乐部自身发展的积极性。如果羽毛球俱乐部能够自己积极主动寻求资金支持，自己要求发展，就会产生很大内部动力，会主动建立健全俱乐部发展机制，充分调动俱乐部自身的内驱力和创造性。这是一条良性循环的发展机制，对俱乐部的运行冇很好的帮助。所以重塑职业羽毛球俱乐部的运行机制，对推动我国职业羽毛球俱乐部和联赛的发展是必不可少的组成部分。

2.3.2健全俱乐部管理机制我国职业羽毛球俱乐部要想真正发展，在管理机制上就要进行大胆的改革。俱乐部的管理一定要脱离政府实现自主管理，这才是成熟职业俱乐部的管理模式。羽毛球俱乐部一定要市场化，逐步减少政府干预，俱乐部自己选择运动员，运动员也可以挑选运行较好的俱乐部，从而实现真正市场化。而且，政府部门要大力支持俱乐部这样的自主发展，保证市场化运营，尽量少干预，尤其是运动员转会问题上。最后要建立一个约束机构，制定约束条例，让俱乐部在招募球员后得到文件上的保障，也能在一定程度上保证联赛的顺利进行。

2.3.3加大职业羽毛球联赛宣传力度我国职业羽毛球联赛在宣传上一直都没有找到有效的方法，电视转播是宣传的首选方法，也是最有效、最直接的途径。但是，我国职业羽毛球联赛在电视转播上一直不好，很少的电视转播和新闻报道导致越来越少的人了解和支持职业羽毛球联赛。本地区的俱乐部也不积极宣传自己的比赛，很多羽毛球爱好者了解比赛的途径很少，严重影响了俱乐部的知名度。首先要从联赛入手，加强对球员尤其是国家队球员的管理，通过羽毛球运动员提高比赛的宣传力度，加强比赛的观赏性，吸引更多的观众来球场看球。

2015-09-08

苗洪亮（1985 ～），在读硕士研究生。研究方向：体育教学与训练。