激励机制在事业单位人力资源管理中的应用分析

2015-11-26西安市临潼区农村经济经营管理工作指导站张亚林

办公室业务 2015年8期

文/西安市临潼区农村经济经营管理工作指导站张亚林

近年来，在市场经济快速发展的背景下，事业单位人力资源管理存在一些问题，不能适应现代社会发展的实际要求。通过将激励机制应用在事业单位的人力资源管理中，能够有效地解决事业单位人力资源管理存在的许多问题，对于促进事业单位的健康和可持续发展具有非常重要的作用。

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

（一）激励机制在人才选拔方面的应用。事业单位在招聘和选拔员工时，需要对激励机制进行制定，这样能够提高员工的竞争意识，充分激发员工的积极性和主动性。同时，还应该保证考核机制的公平性和公正性，对于综合评选的优秀员工，应该给予一定的精神奖励和物质奖励，这样能够有效地促进员工的工作积极性，不断提高自身的工作效率。

（二）激励机制在人才培养方面的应用。事业单位需要不断地向其他单位进行学习，在引进人才时，还应该创建人才的培养机制，加强人才培养力度，这样能够为员工创造出外培训的机会。同时还应该邀请经验丰富的优秀员工到事业单位进行演讲，在先进员工的带动下，能够全面提高事业单位人才的综合素质。此外，所有的员工都应该充分发挥自身的主观能动性，充分发挥自身的长处，进而为事业单位的发展贡献自己的力量，促进事业单位能够更加健康、稳定、可持续地发展。

（三）激励机制在薪酬管理方面的应用。为了实现对薪酬分配的有效管理，事业单位应该创建完善的激励机制，这样不仅能够执行国家规定的工资政策，还能够创建按劳分配和按生产要素分配相结合的薪酬管理制度，充分体现多劳多得的薪酬原则，以此保证薪酬分配的公平性和公正性。

二、加强激励机制在事业单位人力资源管理中应用的有效措施

（一）创建完善的激励机制。事业单位为了加强激励机制在人力资源管理中的应用效果，应该创建完善的激励机制，这需要从以下几个方面入手：1.应该关心事业单位的工作人员，增强所有员工的归属感和荣誉感，这就需要事业单位的领导去尊重和理解他们，在满足员工物质需求的同时，积极地对员工进行业务培训，并为其提供晋升的机会和渠道，充分激发员工的工作积极性、主动性以及创造性。2.不同的员工在不同的阶段具有不同的需求，既使同一个人在不同阶段的需求也不尽相同，事业单位的人力资源管理人员应该深入了解员工的实际需求，并尽可能地满足员工在不同时期的需求，进而提高员工的工作主动性，达到激励的效果。3.现如今，我国的生活和生产结构都在不断加快，人们的需求也随着环境的变化而发生变化，事业单位的人力资源管理人员也应该及时对激励机制进行调整，从而制定出与社会环境相匹配的长效激励机制，例如创建包含了教育、物质、精神等内容的激励机制。

（二）采用多样的激励方式。事业单位人力资源管理中的激励方式应该向多样化方向发展，这样才能够充分调动所有员工的工作积极性和主动向。目前，事业单位采用的激励方式主要包括以下几个方面：1.绩效激励，激励机制在事业单位人力资源管理中的应用，其目的是在于激发所有员工的工作积极性，让所有岗位上的员工都能够充分的发挥自己的作用，这就需要为每一个员工制定相应的绩效目标，并对这些目标进行量化，在制定绩效目标时，应该让所有的员工都参与进来，让员工心中有数，并要求其在完成绩效目标之后进行归纳和总结，同时对信息进行及时地反馈，实现事业单位对所有员工实际业绩的全面了解。2.强制激励，人具有惰性的天性，在实际工作中，惰性成为阻碍员工发展和事业单位工作进展的主要因素之一，通过制定强制性的激励机制，能够有效地消除员工的惰性，在制定强制性激励机制时，应该综合考虑员工的心理素质，保证员工具备完成工作的能力，这样才能够充分发挥强制激励手段的作用；首先，应该创建完善的员工职业生涯发展体系，为所有员工制定每一个生涯阶段的发展目标和任务，并为下一阶段的发展做好预先的准备和计划，保证员工的职业成长有章可循，这对于激发员工的工作积极性具有非常大的作用。其次，应该适当扩大员工的工作内容，事业单位可以采用工作丰富化、工作扩大化、工作轮换等方式，让员工能够有机会接触范围更广的工作，让员工始终保持对工作的热情以及新鲜感，同时赋予员工处理自身业务范围内事情的行动权和决策权，这样能够有效地提高员工的工作责任感，同时也会刺激员工不断地自我提高，对于员工自身发展和事业单位的整体发展都具有非常重要的作用。