俞建星

摘 要：电力企业可通过编制相关计划来提升企业物资管理的水平，并发挥其在物资管理工作中的基础性作用。因此，结合电力物资计划编制工作中的主要问题提出了相关的解决方法。

关键词：电力物资计划；物资供应链；资金流；信息流

中图分类号：F407 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.20.037

1 电力物资计划编制工作的重要性

物资是电力企业开展日常生产经营的物质基础。电力企业在日常生产经营中的物资使用具有总量大、种类繁杂、流动性大、周转率高等特点，在物资管理上具有一定的难度。电力企业通过积极开展物资计划编制工作可有效整合企业上、下游物资供应链，最大限度地促进电力企业在生产经营过程中信息流、资金流和物流的优化、整合。电力企业开展物资计划编制工作对规范物资采购、物资储备和物资使用等工作有重要意义。物资计划编制工作可更好地促进电力企业物资管理工作的发展，提升物质管理水平，提高物资的利用效率，进而推动企业经营管理水平的提高和利润的增加。

2 现阶段物资计划编制工作中存在问题

2.1 物资采购方面

目前，电力企业在物资采购工作中具有一定的盲目性，缺少系统分析，统计工作落实不到位，采购决策易脱离实际，进而造成选择失误。电力企业生产经营活动中所需物资量大、品类多，如果无法保证物资采购的及时性和准确性，则会直接影响物资的分配、库存和储存过程中的减损工作。盲目采购不仅会激化物资实际需求与采购之间的矛盾，还会导致物资积压严重、库存周转困难，会加重物资因储存、转运等过程中的损耗，进而提高企业生产成本。缺乏科学、有效的物资计划编制会发生实际需求与实际供应不匹配的问题，进而形成电力企业内部相关物资短缺与大量物资积压并存的问题。

2.2 不重视电力企业物资计划编制工作

目前，电力企业对物资计划编制工作的重视程度不高，形成这种局面的原因是多方的。

2.2.1 粗放式经营惯性思维的影响

我国的电力企业较长时间内一直处于垄断和半垄断的情况，粗放型经营模式保持的时间较长，一些电力企业的员工甚至领导习惯保持粗放式经营的惯性思维，不重视物资计划编制工作，导致物资计划编制工作推行、落实和细化进展缓慢，无法真正发挥应有的积极作用。

2.2.2 忧患意识不强

我国电力行业的健康发展是涉及到国计民生的大事，电力企业不仅要为国家建设添砖加瓦，还要提高自身的竞争力，并参与国际竞争。未来，国际和国内电力市场的竞争会越来越激烈，电力企业应加强物资计划编制工作、增强忧患意识、提高物资管理水平和降低生产成本，从而提升自身的综合竞争力。

2.2.3 调研分析不足

电力企业物资计划编制工作在具体执行中的力度不足，具体体现在2方面：①在编制物资计划的过程中，部分物资计划编制工作人员为了省事，往往依据上一年度的物资计划编制下一年度的物资计划，没有认真分析实际需求和结合本单位实际开展具体工作。②在物资计划执行的过程中，由于应急采购、电力工程设计变更等因素，形成了物资采购计划的实际变更。相关物资计划编制工作人员对这些因素的收集、整合和分析不到位，无法为下一年度物资计划的编制工作提供有益参考。

2.2.4 物资计划编制工作落实不到位

虽然部分电力企业开展了物资计划编制工作，但物资计划未具体落实，或存在落实不到位的问题，导致物资计划工作流于形式。

3 解决方案

3.1 改变工作理念

电力企业要从提升企业综合竞争力的高度重视物资计划编制工作，加强物资采购工作计划的编制和相关规划工作，做到编制科学、执行到位，以进一步实现物资计划编制、计划实施与计划实际实施效果的有机统一；物资计划编制工作应做到不偏离实际、不过度超前，以实际物资需求为依据，保证计划缜密、规范，重点审核物资的交货时间、规格、数量和具体技术参数等，从而提升计划的准确性和规范性。

3.2 充分调研，贴近实际

物资计划编制工作必须建立在充分调研和科学分析的基础上。电力企业要充分调研实际物资需求，比如物资的种类、品名、技术参数、实际用途和具体使用量等；科学分析数据，并结合实际情况开展物资计划编制工作。

3.3 不断总结，加速提升

应不断分析和总结物资计划编制工作中出现的新情况和新问题，加强对既往工作的总结和归纳，探索物资计划编制工作的客观规律，掌握科学的工作方法。

3.4 加强交流和沟通

我国电力企业的重要发展目标是不断提高自身的综合能力，并在促进国内电力行业发展的同时参与国际竞争。电力企业之间要加强交流和沟通，在物资计划编制工作上开展必要的交流会，以交流经验、攻克难关，从而提升电力行业物资计划编制工作的整体水平，促进我国电力行业的健康、快速发展，力争在国际竞争中占据有利地位。

3.5 前瞻性地开展相关科研工作

电力企业的物资计划编制工作涉及数学、统计学等多个学科，该工作具有其自身特有的客观发展规律。电力企业要前瞻性地开展相关的科研工作，不断提升工作质量。

4 结束语

现阶段，虽然我国电力行业整体在快速发展，但应看到我国电力企业与发达国家的差距，生产成本偏高问题不容忽视。因此，电力企业要将物资计划编制工作融入企业管理中，尊重客观规律，科学规划，注重落实，从而实现电力企业综合竞争力的提升。

参考文献

[1]申广林.加强电力企业物资管理的策略分析[J].现代企业文化，2011，12（29）.

[2]马艳军.浅谈供电物资计划管理与改进[J].科学之友，2010（22）.

〔编辑：张思楠〕