仲锋等

【摘要】随着生活提高，人们对居住生活质量提出了更高要求，对居住的生活环境提出了更高的标准，而园林景观工程便在这样的大环境中发展起来。但如何有效的控制工程造价，增强自身的市场竞争力，在行业中占据一席之地，这就成为了一项重要的工作问题，而如何合理的控制项目成本则是问题中的重中之中。因此，要使企业处于一个有利的地位，获得更大的收益，解决施工企业科学的管理项目成本问题时必要的。

【关键词】园林；景观工程；施工成本；管理控制；措施

一、园林景观工程成本管理的重要性

园林景观工程施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少，降低成本则可以增加企业利润。园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。同时，成本管理有利于提高园林施工项目的综合管理水平。

二、园林景观工程施工成本管理控制

2.1、前期工程施工成本管理控制

2.1.1、对实施项目的成本预测

在园林景观工程施工前，应该针对即将实施的项目，进行一定的成本预测，结合市场和企业的内部定额，估算预计花费的人工、材料、机械等自接工程费用，以及预估需要开支的工程间接工程费用。例如从企业自身的人工劳务费用，管理成本费用，自有材料及综合市场劳务人工费和机械费用，预算该项目的基础成本费用。而预算出的费用将作为之后的工程施工管理过程中的成本管理控制的参照标准。

2.1.2、组建项目部管理机构

依据项目工程的需要，组建项目部管理机构，作为企业施工经营管理的基础和载体。在项目工程的施工过程中务必做好每一个环节的完善，根据园林景观工程的实际需求，及时地适应管理机构的变化。如果园林景观工程未设立项目部，就会易致各个环节的不协调，增加原有的施工成本，造成施工的浪费。

2.1.3、编制切合实际的施工组织计划、施工方案

编制切合实际的施工组织计划、施工方案，作为指导施工的执行文件。所谓切合实际，就是要从企业的自身条件出发，结合项目的现实情况，做出准确的计划方案，从而高效精确地把握施工的方向，把握施工的各个环节，调节各个环节之间的共同作业，避免返工或重复施工。切合实际的施工组织计划、方案，是施工的管理的重要一部分，贯穿整个施工的始终。

每个景观工程项目都不是统一的、固定的，对此应该具体问题具体分析，，要针对项目的实际情况，提出有效地项目成本管理方法。这些办法一定要切实可行，不可生搬硬套，是项目的成本控制有章可循。

2.2、中期工程施工成本管理控制

2.2.1、劳务人工费在实际施工过程中管理控制

在选用劳务班组时，需从专业技能强、技术熟练、服从安排、配合力度高、工价适中的班组队伍或劳务作业人员。在实际施工中，应选择合适的承包方式来施工，从而高质高量的完成工期。在人员选择上，一定要选择适应度较快的人员班底，這样可及时的应变施工进度，而项目现场，施工管理人员要有较强的管理协调能力和技术能力。

2.2.2、材料在实际施工过程中管理控制

在项目工程中，应根据项目设计方案要求，对市场材料进行一定的估算，主要是根据材料的价格、质量来安排材料的选购。尽量减少材料的积压和剩余，若有积压或剩余，应及时做好收集，以便材料的续用。在选购上，应选择物美价廉的材料，根据成本的预算，不一味的追求质量，但也不忽略材料质量，要适合施工过程。材料在实际施工过程中的管理控制极为重要，与工程施工的成本有很大的利益关系。

2.2.3、以机械施工提高施工进度。

机械施工可以提高施工的效率，但机械施工的成本较高，应该配合人工施工，以达到资源配置的最大化。机械施工准确，精密，时效快，结合施工成本，以施工现场的实际情况，合理的配合施工，这在园林景观中占据重要地位。 而提高了进度，也会降低工程施工成本，但要注意不应过量。

2.3.后期工程施工成本管理控制

在工程施工完成后，应及时对绿化工程进行定时的养护工作。确保绿化植物的成活，及时更换死缺的绿化植物，达到工程设计的标准和效果。并且对其他景观也要进行及时地维护修复，以免因小失大，造成更大的损失，在后期的施工中投入更多的维护修理费用。投入资金，人力在后期施工是必不可少的，不能满足于已经完成的施工，降低后期的维修成本

三、加强园林景观施工中成本控制的措施

1、在园林景观施工中提高员工的综合素质

在园林景观施工之前，要注重对员工关于节约成本意识的培养，制定具体的奖罚制度，使每个员工都能感觉到成本控制直接关系到自身的利益与发展，自己是成本控制的主体，从而调动员工的积极性、主动性，更好地开展园林景观施工中成本控制的工作。

2、在园林景观施工中建立科学的成本控制体系

由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。

3、在园林景观施工前做好图纸绘审工作

由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以，在工程开工之前，图纸的绘审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效的控制园林景观施工中的成本。

园林景观工程的施工管理必须是全方位的，要求施工企业将施工项目的质量、进度、投资及成本等均纳入正规化、标准化管理。只有这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。在实际工作中既要了解和掌握工程施工原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地将园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济实用、又美观大方的园林精品。

参考文献

[1]中国建设监理协会；建设工程监理概论； 2013年第三版

[2]金德钧等； 施工项目管理概论；北京；中国建筑工业出版社；2004年

[3]张金锁；工程项目管理学[M]； 北京；科学出版社；2002年

[4]肖琳；园林工程施工管理探析[J]； 现代园艺；2011.13