肖枫

【摘要】我们有的同志产生了一种误解，以为企业坚持以生产和效益为先，就可以不注重党群组织建设了，尤其是不需要团组织的建设了。我们从不怀疑人民群众创造幸福生活的能力，但仍需要一个先进组织来动员和带路。我们搞好生产确保安全也需要党的政治领导，青年是生产活动的一股重要力量，而党通过团紧密联系广大青年。应用发展的眼光看问题，今天的团建工作薄弱，二十年后我们党建工作就难以坚实。笔者从企业单位基层团组织建设的必要性、基层团组织现状、基层团组织工作人员待遇以及基层团组织工作的开展等方面作浅析。

【关键词】企业 团建

我们有的同志产生了一种误解，以为企业坚持以生产和效益为先，就可以不注重党群组织建设了，尤其是不需要团组织的建设了。搞经济建设，搞现代化建设，必须有政治保证。我们搞生产保安全也需要党的政治领导。党的领导主要是政治领导、思想领导和组织领导。思想领导是前提基础，组织领导是重要保证，政治领导是正确的前进方向。企业基层组织战斗在生产第一线，是工人阶级利益的忠实代表，是工业生产的坚强领导。而团是先进青年的群众组织，是党的助手和后备军，带领青年在经济建设中贡献智慧和力量，发挥生力军和突击队作用，并充分发挥党联系青年的桥梁和纽带作用。我们加强和改进团的基层组织建设，目的就在于健全和发展团的每个细胞，紧密联系广大青年，把党的方针政策落到实处，践行党的宗旨，使党提出的各项任务的实现具备更加巩固的基础。在实现中华民族伟大复兴的中国梦接力中薪火相传。

通过调研，我认为我们现在企业基础团组织主要存在以下几个方面的问题：首先，“有组织无地位”的现象普遍存在。基层团支部出现了“意识淡化、功能退化，领导忽视、自身轻视”的问题。认为团支部有个组织就行了，抓不抓团支部建设关系不大。工作排不上位，成了一个空架子，造成团员青年参与团内工作的热情也不高。基于这样的现状，我认为要大张旗鼓搞活动。因为团的活动是团组织开展工作、影响青年、交流学习、团结教育、发挥作用的重要载体。我们有很多团员青年可能连自己的团支部书记是谁都不知道。团的活动怎么搞，不能天马行空。要围绕和融入到本单位的中心工作，也要深入到团员青年工作、学习、生活当中，从而使团的活动受到团员青年的欢迎和支持。比如文体方面、志愿者方面、交流学习方面、安全生产方面等形式多样的有益活动。活动不能只局限于团员内部，只在团员中开展活动起不到带动广大青年的作用。要把广大青年职工揽入团的怀抱，扩大团组织对青年的影响力。让广大群众看到我们团的旗帜，看到我们团员的身影和青年的朝气。

其次，团支部的硬件配置总体处于一个很低的水平。要张罗生意，门面不装修不行。门面牌坊不是搞形式，而是树形象创品牌。这一问题我们是否可以通过与基层单位党政领导积极沟通，赢得理解和支持。如果条件允许，腾出一间办公室，即便是与其他班组共同使用一间办公室也行。为团支部争取一张写东西的桌子，一个放资料的抽屉。另外，一些必要性的制度牌板和上墙资料要得到保证，不能视为多余的框框。

再次，长期以来，我们基层团支部书记皆为兼职，且没有这一份工作的待遇。权钱两空，以致上班时间稍长一些的适龄青年大多不愿意担任该职，其单位往往只能叫新到矿的青年职工担任。本着“锻炼、奉献”的精神做团支部工作，出发点是对的。团支部日常工作不算多，兼职也是合乎情理和科学的。然而，奉献一时易，奉献长时则难。事不多，却总归是有些事的。首先，兼职与有待遇是统一的，有待遇与讲奉献也不是对立的。如果说以往没有，那么现在就不能有吗？如果说其他矿没有，那么我们就不能有吗？关于这个待遇，我以为不在于多少，重要的是有没有。没有待遇，就如同干义务工。干与不干，看心情。做与不做，靠觉悟。有了待遇，担责尽职就名正言顺，就能对其工作进行追责和督职，也能提高工作责任心和积极性，团建工作和团内活动也会获得各团支部更大的擁护与支持，有利于各项工作的开展和推进。同时体现矿党委对团支部工作的支持之心和对基层团干部的关怀之情。必将为团青工作注入青春正能量。我以为，在每月十几万甚至百万的单位开支中取100-200元作为团支部书记的津贴是完全能够实现的，也是不违反劳动分配原则的。作为一个单位的团支部书记，在干好本职工作的同时，抽时间挤精力来忙碌团的工作，享受这100-200元的津贴也是其付出的劳动所值。就像我们一个固定岗位小班的班长也有班长津贴一样。甚至于我们有的团支部书记因为团的工作而影响到其个人的本职收入。比如有些单位是按照计件分配酬劳，团支部书记因参加一些团的活动而不能在岗工作，从而减少了他的工资收入。因为干团的工作而使得原本不高的工资受损也是我们不愿意看到的。

第四，“领导让干啥就干啥”。工作只局限于传达上级文件和精神，念念文件、填填表格，完成些硬任务，开展的工作层次也比较低，缺乏创新性和主动性。以文件传达文件，以会议落实会议。这样的一种工作思维模式是打造不出一个朝气蓬勃、团结奋进的共青团来的。要结合实际创造性的开展工作，在形式上要多样化、载体要立体化。有钱能开展活动，没有钱也能开展活动。有些活动花了钱却不一定收到预期效果。当工作停滞不前、难以突破的时候，眼光向外找思路，眼光向内找差距。不比不知高低，不学不能进步，不赶超就没有发展。此外，干团的工作还要沉得住气、受得起气、手脚勤快、亲力亲为，练就“蛤蟆肚皮飞毛腿”。也要懂安全生产，知经营管理。你不学习安全生产的专业知识、不精通经营管理的业务、在企业中心工作方面长期当外行，你的先锋模范带头作用怎么实现呢？先知之，而后能行之。围绕安全生产和经营管理开展团内工作，才能获得党政的支持，才能抓住党政中心工作的核心，才能最大限度和最直接的发挥团组织的生力军和突击队作用，使团员岗位建功，青年成长成才。

第五，“不招兵买马”。组织建设要把握好先进性与群众性的统一。积极发展团员，壮大团员队伍，没有队伍就打不了仗。现在我们的企业，基本上没有新发展的团员，大多是随着职工（多为技校毕业生和大中专毕业生）一起将组织关系转移过来的，我们的团组织变成了团员接收点，没有培植自己的亲兵。当然，这其中原因是多方面的，最主要的原因是本身适龄的非团员青年偏少，根本原因是团组织不善于引导，不积极发展，不深入调研，不招兵不练兵，坐享其成的消极思想。壮大团员队伍，要兼顾质量。注重从组织上入团过度到思想上入团，很多同志加入了组织而思想却是严重滞后的，一个支部中吸纳了多数这样的成员，就失去了先进性，也没有战斗力。对于新进矿的青年，要及时了解，密切联系，做好团员注册基础性工作。对于不是团员的，多邀请或要求他们参加团的相关活动，并多给予人文关怀。让他们更多的融入团，进而了解团、热爱团。并向他们所在单位建议把优秀青年放到技能要求较高发展空间较大的岗位，使团员青年稳健成为我们矿发展的生力军和后备军。

作为煤炭行业，它具有区别于其他行业的显著特征——“苦”、“脏”、“累”、“险”。其工作性质的特殊性就决定了它更需要一批又一批“维护团结重友谊，确保安全创第一，精通业务肯出力，遭遇急难能突击”的团员青年队伍，通过我们青年一代的努力，将我们的矿区建设成为平安、文明、和谐、美丽的矿区。应用发展的眼光看问题，今天的团建工作薄弱，二十年后我们党建工作就难以坚实。企业党政领导要关心和支持团的工作，党群部门要理解和帮助团的工作，团组织要主动和创新团的工作，团员青年要热爱和拥护团的工作，构建良好环境孕育富有活力的企业单位基层团组织，形成强大合力推进企业单位基层团组织的各项工作。