张磊　谢勇

摘要：建筑业是国民产业的支柱产业，是关注国计民生的重要产业。随着社会的发展和市场经济的需要，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究与调查，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，不断提高建设工程的质量水平。本文作者结合多年来的工作经验，对房屋建筑施工质量管理进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：房屋建筑；施工质量管理；管理措施

1前言

随着我国经济的发展和城市化进程的加快，在现代中房建工程受到人们更多的重视，在整个房建工程施工中，对工程的施工管理有着重要的作用，因此为了保证房建工程的质量，就需要在施工过程中加强对工程的管理，并且针对其中存在的问题进行科学的分析，并采取有效的措施。

2施工过程存在的质量问题

2.1施工过程中质量意识不强

在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

2.2建筑材料存在问题

建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。

2.3施工管理系统不完善

施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理體系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。

2.4施工单位盲目超赶进度

由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。

3现代建筑工程施工质量的管理措施

3.1制定合理的施工方法

施工方法在施工质量中起到关键性的作用，由于提出的施工方案不够合理，经常会造成拖延施工的进度，不仅影响了工程质量，也加大了投资。所以，建筑企业在制定和审核方案的时候，首先需结合实际情况，可以从管理、操作、技术、工艺、组织等各方面进行分析和综合考虑，尽量使方案的措施得力、工艺先进、技术可行以及经济合理。其次，还要划分合适的施工区域，制定施工过程中的先后顺序，提高工程的质量可以从施工项目在空间上、平面上的先后顺序上解决。另外，在工程施工的过程中，施工操作是否正确、施工工艺是否先进、施工方案是否合理，都会对工程质量产生一定的影响。所以，加强对施工方案管理的同时，也要对新方法、新工艺、新技术的开发和利用，使工程质量得到提高的重要前提，就是要提高施工技术的水平。最后，安排好各工程施工的先后次序，以使得施工质量不受到影响； 还要安排合适的空间和时间，使必要工程的技术间歇得到保障。

3.2提高施工人员素质，加强人员检查

加强对施工人员的思想教育、专业知识的培以及纪律的教育，并完善岗位责任制度和改善劳动条件，这样做的目的是增强人的责任感、调动人的积极性，保证工序质量和工作质量。此外，还要审查工作人员的操作水平、技术水平和管理水平，审查特殊岗位的工作者的资质是否合格，掌握现场工作人员的基本情况。而只有知识却不会实践的管理人员，不能够聘用，社会期望的工程管理者应该要有良好的协调、沟通、组织、计划、决策和应变能力。在开工之前，管理人员必须要具有较强的管理目标、质量规划、指导技术和检测质量的能力，做好图纸会审和组织人员，勘察施工的现场，掌握施工的难点及其特点，以期望施工质量达到标准要求。

3.3工程整体性的管理

由于没有规范的建筑市场管理，一部分建设企业在施工过程中并不是从工程的利益出发，而是把工程分散承包出去；还有一些企业靠特殊的权力来垄断整个工程。所以，建筑企业要建立健全的制度来保证正常的工作进度，以及对整个工程进行统一管理，使得施工有效、快速的进行，不仅保证了工程的质量，也保证了整个建筑市场的公平性。

3.4质量管理及加强措施

质量管理是整个施工项目管理中尤为重要的部分，如果在施工的过程中出现任何问题，都会造成巨额的经济损失，给工程带来不可估计的严重后果。现在的建筑行业就是要以质量为基础，赢得信誉从而争夺市场，增加效益。所以公司的效益、企业存亡和企业信誉等都是和公司的质量管理有关系。国家制定了有关施工质量管理方面的法律法规，建筑企业需严格遵守并要建立完善的质量保障体制。同时，也要成立控制质量的相关机构，目的是用来监督各部门和制定一定的工作标准，而且每个部门在控制质量体系中的权限、职责和任务都要明确。其中，需要把每一项工作都具体落到实处，责任落实到每一位员工的身上。

3.5加强对材料的管理

进行房建工程时，施工材料是其中一个重要的部分，所以，在实际施工时如果要保证房建工程的施工质量，需要工程的相关人员做好对材料的采购和检测工作，同时还要做好对材料的严格管理，根据施工的实际情况来制定合理的材料采购计划，以保证工程施工的效果。另外还需要注意的是，施工材料进入施工场地之后，还要对其进行严格的养护和管理，保证材料的质量，以防止在管理材料时造成材料的状态、质量、性质发生变化，否则就会对工程的施工造成不利的影响。

4结语

为了提升房屋建筑的整体质量，必须要重视房屋建筑工程中的质量管理环节，只有做好建筑工程的质量管理工作，才能提高房屋的实用性，延长使用周期，而且房屋建筑工程具有复杂性和长期性的特点，因而房屋质量管理工作的重要性愈加突出。

参考文献：

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