吴晓河

摘要：园林工程具有投资大、周期长、系统性强、涉及面广等多特点，工程造价管理与多个利益主体都息息相关。因此，如何有效规避园林工程造价管理中存在的各种问题，直接关系到园林工程建设的经济效益、生态效益和社会效益。本文主要分析了园林工程造价存在的问题，并针对性地提出了解决措施，希望能为园林工程造价的成本管理提供参考和借鉴。

关键词：园林工程；造价；成本控制；问题；措施

引言：随着环保与宜居理念在社会中的深入，园林工程越来越受到社会各阶层的关注和重视。然而，当前园林工程施工内容繁多、规模分散、管理难度大、价格变化频繁，此外植物养护管理周期长、工程涉及面广。因此，园林工程造价成本管理难度增大。探讨和分析园林工程造价管理具有重要的现实导意义。

一、园林工程概述

园林工程是我国城市现代化建设过程中非常重要的组成部分，其作为一项综合性强且工序复杂的工程建设过程，主要包括基础土方、园石放置、驳岸、水系、园路、绿植以及给排水等各个方面的工程建设内容。做好园林工程是我国全面发展生态文明建设的重要内容，需要我们在实际的工作过程中提高重视程度，为我国园林事业的更快发展服务。

二、园林工程造价管理的作用

工程造价管理在工程项目建设的过程中具有举足轻重的地位。园林工程造价控制管理的作用主要表现在以下几点：

1、有利于控制园林工程的成本支出。园林工程本身就具有投资金额较大、周期比较长、涉及的专业领域宽泛等的特点，因此在实际施工过程中对园林工程的造价进行合理评估与控制的意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以避免一些非建设性的资金投入，有效利用资金，进而使各项资源得到优化配置，从而提高经济效益。

2、有利于协调园林工程建设各方的利益，实现互利共赢。合理规划园林项目的成本控制机制，通过采用多目标的评价方式，来加强成本控制的力度。在多目标评价体系中，居于中心地位的依然是城市，园林工程的建设宗旨就是能更好地为城市建设服务，通过对园林的合理规划和建设不断地改善着城市的环境，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现社会效益、经济效益、生态效益的和谐统一。因此，这就使得园林工程的成本规划目标不仅是获取最大的经济效益，而且还要协调各种利益关系，实现互利共赢、和谐共荣的局面。

三、当前园林绿化工程造价存在的问题

1、设计前期调查工作不到位。当前园林工程造价存在着很多前期调查工作不到位的情况，这样就会导致工程造价难度加大。园林绿化工程是城市配套工程的重要组成部分。因此，在进行园林工程施工前，必须做好环境资料的调查工作，比如对城市地下管网和周边环境进行必要的了解。因为在进行园林工程施工的时候，如果施工中遇到一些管道被破坏的情况，不但会影响施工进度，而且会导致施工中出现重新选址的情况，使园林工程施工中的工程量增多，进度减慢，成本增加。

2、 投资决策缺乏科学性、经济性。园林工程总造价和建设面积会直接影响到园林绿化项目的设计费用，因此，很多的设计单位在进行设计的时为了追求利润，往往会出现人为提高工程造价的情况。比如，为了提高利润，很多的园林工程在施工的时候出现盲目增加苗木种植密度的情况。此外，园林工程在施工的时候，通常是由政府部门建设的，很多的行政机构领导在进行项目可行性研究的时候，通常是存在着工作态度不严谨的情况，这样就使得很多的园林工程方案在没有调查研究的情况下进行设计，很多的方案在进行比选的时候，经常存在着技术不先进，功能不可靠，以及经济不合理的状况，进行园林工程造价控制就显得困难重重。

3、工程变更随意性大，变更次数多。园林绿化工程建设的风险性较小，然而在施工过程中往往会受到行政领导的干预，导致工程变更次数增加，使得工程造价无法控制。园林工程建设是一项正在发展中的复合性的学科，包含绿化、水景、假山、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。施工单位为了取得最大的经济利润，报价时抓住图纸不细致的漏洞，以较低的价格中标，然后在施工中提出大范围的变更，最终造成项目的投资成本不断增加。

四、完善园林工程造价控制和管理的解决手段

1、科学决策，实行公开招投标。园林绿化景观工程项目的设计应该按照公开、公平、公正的招投标制度进行，这样才能让设计方依照园林绿化的实用性，多元性和安全性制定经济有效的控制策略。招标未开始时，首先就要进行园林的示例考察分析，根据考察获得的统计数据，制订一个可行性强，效率高，安全系数大的方案进行投资金额的预算。然后，找专业人员进行评估，最终评选出一个最优方案进行操作，并随时做好造价控制的准备。项目在实施之前，还应该通过社会调查的方式，让市民进行共同的参与调查，让市民们各抒己见。最后，集结一些价值量高，实用性强，创新意识新颖的想法，一并融入到方案之中。

2、提升园林工程造价控制觉悟，强化专业造价人才培养力度。首先，从思想上提升园林工程造价控制的觉悟，使每个人切身体会到造价控制的重要性，并在施工中从各方面对造价加以控制，保证在施工过程中造价变动在合理的范围内。其次，要重视对园林工程专业造价人员的培养，可以从开办专门的园林工程造价管理专业，以及定期邀请专业的造價管理人员对园林工程造价问题进行讲解，提升造价人员的知识水平与管理能力。最后，要根据社会形势与需求，合理的进行造价控制，实现投资与造价之间的平衡。

3、加强施工阶段的造价控制与管理。在园林工程的施工阶段，施工单位必须加强现场管理的投入，严格按照施工标准和设计要求进行施工，严重遵守施工管理制度，不盲目降低或提高施工标准，不随意更改苗木规格与品种，进而实现对施工成本的有效控制，力争使工程造价预算控制在合理范围之内。同时，要重视对施工现场的设备管理、材料管理、人员管理，做到设备合理进场、人员合理配置、苗木得到有效保护和及时栽植等，提高人、财、物等各类资源的综合利用效率，降低工程造价上升的可能性。

4、尽力减少施工过程中的变动，合理选择施工单位。在工程招投标阶段，实行公开的招投标，选择具有较大优势、声誉较好的施工企业。邀请专业的造价评估人员，对工程项目的造价进行评估，并在施工过程中进行造价控制。在招投标完成时，施工单位要签订相关合同，允许造价在合理的范围内小幅度的波动，但拒绝大幅度变动，尽可能在控制好造价的前提下，实现最优的设计方案以及最佳的施工效果。严密控制工程大的变动，包括设计变动以及材料采购的变动等，保证实际成本与造价估计相差较少。

五、结束语

造价管理对园林工程生态效益、经济效益、社会效益的实现都起着至关重要的作用。因此，要想有效、合理的改进和管理工程造价问题，就要从工程各方面去规范其管理制度，采用科学高效的方法进行施工和结算等环节工作，只有不断的发现问题，解决问题，才会让园林工程技术和造价得到更好的发展。

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