王鑫

摘要：伴随着近年来建筑行业的飞速发展，土建工程施工企业管理的中心已经完全转移在工程项目管理上面了，这样不但可以坚持走以质量为准则的路线，同时还发展了以控制成本为管理的手段，最终形成了以经济和社会效益为核心，实现工程管理的科学化，规范化，程序化从而整体促进工程项目管理水平为目的。本文笔者对土建施工现场管理进行了分析和探讨。

关键词：土建，施工，现场，管理

前言：向社会提高优质的建筑产品是土建施工企业的一项必不可少的经营活动，施工企业欲提高经济效益，就应采取科学合理的施提高工程质量，并对工程造价与施工工期进行合理控制。造价、进度及预期经济效益都将具有重要影响，在土建企业经营活动中，企业十分重视施工管理。

1、土建施工现场管理中存在的问题

1. 1难以实现全面控制

首先这些问题就体现在施工现场管理很难实现全面控制，一般来说，土建工程施工现场有很多工人参与其中，这使得土建工程施工现场的实施步骤很难实现真正的有序控制。由于人员较多，使得很多施工意图不能够有效地落实到每个人，在这样的条件下，土建工程施工现场就会经常出现各种人为的施工问题，影响到土建工程的建设质量，同时也为现场管理工作带来了更大阻碍。

1. 2物料的管理难以实现全面控制

与此同时，对于土建工程的施工和建设而言，物料是必不可少的原材料，土建工程的施工要想顺利完成就需要有足够的物料作支撑。这使得施工现场的物料管理具有大量性与多样性的特点，并且不可避免地将会出现优劣不齐的现象。这些问题直接加大了土建工程施工现场管理的难度，也提升了我们对物料质量进行选择和判断的难度。通常情况下，工程施工单位所引进的设备和进场物料在质量上都是符合相应标准的，且偏差较小，因此他们仅仅通过厂家提供的产品检测书与实验测试报告来作为产品合格的依据。但现实情况却存在很大不同，这些物料在质量与性能上参差不齐，需要我们监督人员能够予以仔细识别。当前许多土建工程出现施工质量问题的根源就在于对物料质量的把控性不强，不能够对原材料进行精准的识别与选用。

物料方面的另一个重要问题就是物料和产品的来源比较广泛，且数量众多，这使得对原材料和产品进行彻底检查与控制十分困难。并且一般情况下，工程物料的检查都是通过随机抽样方法来进行的，这在很大程度上造成了施工质量问题的产生。所以说，如何对工程物料的质量进行掌控成为了提升土建工程施工质量的关键所在，也成为了现场管理工作的重点内容。

1. 3安全意识匾乏，施工责任划分不明确

此外，对于土建工程的施工而言，最重要的当属施工的安全性，保证施工人员的安全是影响工程建设的关键因素。但是从现实情况来看，我国很多土建工程的工作人员都没能够充分认识到这一点，安全意识较为薄弱，不能够有效应对来自施工过程中的各种安全问题，不仅不能保证施工人员的安全，更在很大程度上为土建工程的建设与后期使用埋下了隐患。很多施工单位的施工人员都没有对国家安全生产和土建工程的法律、法规进行深入学习，进而这些文件精神不能够有效贯彻到施工过程中。而在责任制度方面，虽然我国己经逐渐完善了土建工程施工的相关制度，要求实施个人责任制度，为土建工程施工的安全提供了重要保障。但从实际情况上来看，虽然相关制度己经建立，安全责任制也得到了相应划分，可在从上到下的传递过程中却出现了信息逐渐减弱的问题，最初的思想和主旨在向下传递的过程中逐渐模糊。很多施工单位的问责制都没有立足于工程的实际情况来定，缺少对时间、项目与人员因素的考虑，过去的制度与管理系统依然存在于施工现场中，这种现象很容易造成上级主管部门的业务指导脱节，进而引发安全事故的产生。

1.4施工现场管理认识不足

我国处于并长期处于社会主义初级阶段，各个方面还不过完善，尤其在建筑这个高危的行业当中，有一些施工企业认识比较肤浅认为工程质量是施工过程的全部，完全没把现场管理当成要去完成的事，这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作，从而造成了施工现场混乱，失控等完全可以避免的现象。

2、土建工程施工的现场管理的优化策略

2. 1强化对人员的掌控

为了切实提升我国土建工程的施工质量与效率，解决施工中存在的常见问题，我们就应当从问题的本身入手，首先就要做好人员的控制工作。我们要加强对相关工作人员的安全教育与培训力度，努力提升施工人员的安全生产意识，强化施工队伍的整体素质与施工技术水平。相关的技术管理人员也要不断学习新的管理知识，掌握先进的施工技术与管理经验，不断提升自身的管理素质与管理水平，为土建工程的施工与建设提供有力支撑。逐渐建立起技术管理系统的组织制度，并落实相关责任，保证技术人员的积极性和创造性能够得到最大限度的调动。对工程项目进行全面深入分析，了解工程特点、土建工程结构以及施工环境等各类要素，保证施工能够得到正常有序进行。

2. 2强化工程施工质量，做好物料的管理工作

与此同时，物料的管理工作也是土建工程施工中的关键环节。在土建工程的施工现场要对引进的材料进行严格审核与检测，在材料管理工作中要坚持质量为先的原则。根据施工日程作出具体安排，以便能够使施工现场得到有序管理，促使土建工程形成更好的社会经济效益。为了提升土建工程的施工质量，我们还要在施工中不断完善组织设计、质量保证措施以及施工方案，将责任落实到具体工序和步骤上，促进土建工程施工的科学发展。并且我们在施工中还应当明确，安全是工程的前提，所有的施工步骤与环节都要紧紧围绕安全这一“主题”来进行，确保施工队伍能够在安全的施工环境下进行施工作业。

2.3制定土建施工现场管理计划，重视质量管理，做好安全工作

企业可以按照施工前期、中期、后期三个阶段来制定相应的施工计划，按不同的管理对象和管理内容安排管理人员，并进行职责划分，确保管理计划落实到位。在工程开始施工之前，应派遣技术人员进行检查，严格控制施工误差，保证施工平稳有序的进行，避免停滯作业，监理师要根据不同的物料需求选择最合适的物料，加强质量监督，尽可能把建筑工程事故扼杀在萌芽状态，及时处理紧急事故，做好现场安全工作，防患于未然。此外，还应当加强电子计算机技术和监控技术的应用，采用现代化的监控技术能对复杂的施工现场进行全面监控，有利于管理人员及时发现施工问题，也可以运用电子计算机的虚拟技术进行施工现场管理预测，提升现场管理的效果。

2. 4建立健全土建工程施工技术管理的各项制度

最后，为了切实提升土建工程的施工质量，我们还应当逐渐建立健全土建工程技术管理的各项制度。建立起科学的材料检查制度，配备相应的检验人员，保证检验人员具有相应素质与专业能力。在施工图纸的设计方面要不断建立与完善相应的会审体制，促使施工技术人员能够将图纸和现场进行对比分析，提升其掌握施工图纸的能力，以便在施工中出现问题时能够得到及时有效地处理。在施工中还应当对相关管理人员的职责进行明确，保证人员的合理配置与管理，促进土建工程施工水平的提升，使现场管理工作能够得到优化和提升。

结束语

综上所述，土建工程施工的现场管理工作必须从自身的实际需求上出发，切忌盲目照搬照抄，应当在不断的实践摸索中总结经验，找到适合自身的管理手段和方法，对各方要素进行目标控制，达到改善现场管理的效率和质量的目的。

结束语

参考文献：

[1]韩静轩，崔瑞兰.关于土建工程中的现场质量管理研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊）），2012，08：42-43

[2]郭宜旭.谈土建工程项目现场施工管理[J].价值工程2014，27：113-114