何维松

摘要：土建项目工程是一项极其复杂且重要的工程，对于国家的经济建设具有巨大的贡献，加强土建工程施工现场管理能够有效防止安全事故和工程质量问题等的发生，并且能够提高施工进度、降低工程造价，提高企业的管理水平和技术水平，从而提高企业经济效益和市场竞争力。本文笔者对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程，土建施工，现场管理，优化策略

前言：

建筑工程土建施工现场管理应该放在整体工程项目管理的首要位置，施工现场管理水平也体现了建筑企业的市场竞争力，展现了企业的自身形象。探讨其管理的有效途径有利于建立健全管理措施，对于保证施工质量、控制施工进度、提高企业的效益具有重要的意义

1.土建工程施工现场管理现状

土建工程一般的工程量都比较大，而且涉及到的材料种类繁多，而工程施工现场面积是有限的，工作人员对材料的堆放、供应、采购以及发放缺乏合理性，尤其是在堆放的环节，会因为缺乏合理性而导致材料之间有着影响或是受到外界环境的影响，造成土建工程施工材料资源的浪费现象，在材料采购的过程中，有些工作人员为了谋私对采购的材料做了手脚，这不仅会危及到工程的质量，还提高了土建工程的整体造价另外，制度是起到对人的规范性，而管理人员的素质能将制度的核心渗入到每一个施工人员的心中，然而在当今土建工程施工现场管理中，却过度的重视工程的进度以及投资的情况，忽略了施工现场的安全问题，主要表现在两方面，一方面施工现场的人员素质偏低，不能及时的发现施工现场的安全隐患，缺乏对施工安全问题的控制措施，另一方面施工现场的管理制度不够完善，对施工人员缺乏合理的约束性，缺乏对施工人员的安全教育工作，导致施工人员安全意识淡薄缺乏对安全隐患的意识性，对工程的质量以及安全都造成极其严重的影响，土建工程不仅涉及到多种施工材料，在施工中还会联系到多项技术，如，施工放样、土建实体、结构尺寸、材料拌制等，每一项技术环节都会影响到工程的质量。

2.构建一流的项目管理团队

无论什么行业要想发展必须构建一流的管理团队，建筑行业也不例外。项目部任何目标的实现都必须靠管理人员的努力工作和精诚协作，所以构建一流的项目团队更是重中之重。

（1）根据工程项目的规模和项目的条件、特点，组建好项目部的基本框架，编制项目管理团队人员、数量的构成，特别是各个管理人员的职责和工作范围。重视项目部领导班子的搭建，项目管理人员除了具有较高的专业技术水平要求外，还要具备强烈的责任感和敬业精神，能够相互协作配合。做到以项目大局为重，先集体后个人的敬业精神，精诚团结共建完美作品。

（2）项目部必须组建成为一流的管理团队，才能确保建筑工程项目在施工前制定的所有的预定目标。项目部各职能人员配备要适当，既要做到管理人员齐全还不能资源浪费，尤其是为了节省开支对专业技术人员进行缩减，造成一个管理人员做多项工作的情况发生，这样管理人员很难出色的完成本职工作，还容易导致工作混乱出现失误，给项目部造成更大的损失

3.进行土建施工现场有效管理的措施

3.1健全现场管理制度

制度是工作进行的准则。健全的施工现场管理制度要包括以下几点①个人的岗位责任制度。按照不同的专业或者方位、片區进行分片，建立起相应的岗位责任制度。②经济责任制度。将施工现场管理列入到承包责任制中，将现场管理与经济责任相结合。③检查制度。检查制度包括日常检查制度和单位时间检查制度。检查制度中应明确规定检查的依据、责任人、检查方式等。检查要全面且专业，并且检查结束后要填写相应的表格，在张榜公布的同时对不合格的地方进行处理。施工现场的检查要作为一项常规工作来进行，检查时可以采用随时抽检与定期检查相结合、专业检查与综合检查相结合的、个人检查与集体检查相结合的方式④奖惩制度。完善的制度一定要包括奖惩两方面。施工现场管理制度中要明确的规定奖、惩的细则并保证奖惩制度的兑现⑤持证上岗制度。进行现场作业的员工尤其是专业性强、潜在影响大的工种都必须持证上岗。⑥专业管理制度。施工现场管理的专业众多、综合性强，需要在制度综合管理制度的同时建立相应的专业管理制度，内容包括有安全、质量、消防、环保、机械等

3.2合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利。

3.3加强施工过程中的监督力度

进行工程项目施工的过程中，专业的工作人员对施工的具体情况要进行管理、跟踪、监督，对施工中出现的细节性的问题忽视要及时的发现，对监督的力度进行加强，对出现的问题及时的进行解决，要保证平稳施工、保证工程有序的进行，对具体的施工材料要做好定期的抽检工作，进行监督的过程中，为了保证监督活动更好的进行，可以采取相应的奖惩政策，这样对质量控制的意识能有效的加强。全程监控施工是指在工程施工中，进行施工前的预防控制，在施工过程中控制人员、材料和设备，在施工结束后核查建成的建筑。预防控制施工工程，是指工程开工之前，多角度、全方位地预想工程将来可能遇到的问题，对于可能出现的质量问题，要坚决将它扼杀在萌芽状态。在工程施工的过程中，要进行严格的管理各个有关环节。总而言之，土建建筑工程的质量事关国民经济的发展，事关人民的生命财产安全。

3.4合理编排现场施工的组织计划

在建筑工程的施工现场中，首先应该完成的是对现场施工计划的编排，在施工开始之前对现场的每个方面都进行检测勘察，按照所勘测结果、工程的承包合同、标书、设计图纸、地质的勘察研究以及对行业的标准规范等一系列文件，根据甲方所提供的编制文件以及在现场施工的组织计划。所编排内容大概包括工程的概况分析、各部门的分部规划、施工进度的安排、特殊情况时所应用的具体措施等，只有通过实施这些做法才能够在施工过程中及时解决所遇到的难题，保障其施工顺利

3.5加强现场施工的安全管理

在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。

3.6重视对施工人员的技术培训

建筑工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。

4.结语

建筑土建施工的现场管理是建筑管理项目中一项重要的工作，应贯穿于施工的全过程，施工单位要加强对建筑项目的现场管理，采取有效的措施，提高建筑施工质量，提升经济效益和社会效益。

参考文献

[1]张艳梅，王峰.建筑施工现场管理[J].建筑知识：学术刊，2013，B06：163-163.

[2]李英泽.建筑工程施工现场管理研究[J].建材与装饰：中旬，2013，8期：228-229.