向金龙

【摘要】要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，建筑施工企业就应该有一个全面、有效的处理常见问题的机制。对于建筑工程来说，现场施工技术的管理是非常重要的，它是整个施工管理进程的关键所在，不过我国现在的建筑行业还在完善之中，很多施工中常见的问题的处理方式还需要进行研究，本文就建筑工程现场施工管理常见问题和处理对策进行了探讨。

【关键词】市场经济；建筑行业；施工管理；常见问题

引言

在我国，城市化的发展进程也来越快，经濟社会的发展也在不断的进行中，这就带动了我国的建筑行业蓬勃发展。但是对于我国而言，建筑行业中有关于整体项目的管理技术还有待于发展，跟国际上的发达国家相比较还存在着很大的差距，单纯的还是在模仿国外的建筑管理技术，没有进行更加深入的研究。对于建筑工程而言，现场的施工管理是非常重要的一个环节，它对于处理施工过程中出现的一系列问题有着很大的作用，所以说，能不能对建筑工程的施工项目管理技术有更深入的理解，是制约建筑行业发展的一个要点所在。本文就建筑工程现场施工管理中常见的问题和相关的处理对策进行了探究，具体内容如下：

一、建筑工程现场施工管理制度的必要性

现如今，我国的市场经济体制正在不断的完善，对于建筑行业而言，其施工工作的方向是有着很高要求的，不但要足够的专业化，而且还需要标准化、规范化以及协作化等多方面的施工水平。对于高要求的现代化建筑企业来说，工程项目的核心所在就是施工现场的管理制度，施工现场的管理制度对整个建筑工程的施工质量以及施工安全来说都是尤为重要的。一个好的建筑企业，只有实行了科学合理的施工现场管理制度，才可以让企业的声誉得到提升，能够让企业在激烈的市场竞争中取得自己的优势，为企业创造出良好的业界形象，能够更好的适应我国的建筑行业的不断变化，让企业的自身利益和社会的利益都得到保障和提升。因此，建筑企业应该重视起建筑工程现场施工的管理制度，不断的完善和提升现场管理制度，扩大企业在市场上的占有率，为企业奠定坚实的基础，能够适应动荡的建筑市场。一个建筑工程整体建设项目的好坏，以及建筑工程总体造价的高低，和建筑工程现场施工管理有着密闭可分的联系，它是整个工程项目的关键所在，所以说，要想增加建筑工程的质量，并且缩短工期、降低成本，就要加大对施工现场管理的研究。

二、我国建筑工程施工现场管理中常见的问题分析

（一）很难实现施工管理中的全员控制

建筑行业的特点就在于参与的人员众多，整体来看属于劳动密集型的行业。尤其是在施工现场中，参加建筑施工的人员大多数都是进程务工的人员，在员工的个人素质方面，很难做到统一，所以说进行人员的管理时就有了很大的麻烦，很难对每一个人都进行全面有效的控制，建筑工程在施工的过程中，也会经常因此造成一定的建筑施工问题。例如，某一建筑的二次结构的构造柱，因为振捣的问题引起了造柱的根部出现了孔洞，出现孔洞问题是很常见的一类质量问题，只要按照工程中相关的处理措施进行修补就可以了，但是有些工作人员的个人素质比较差，在进行修复处理的时候没有把混凝土足够的封堵，然后在外部使用砖封并且用混凝土填平了，这就会埋下很大的隐患。交房之后业主进行装修的时候发现了这一情况，对施工单位和房地产的开发商来说，是非常不良的影响。所以说，现如今我国的建筑施工中，很难实现施工管理中的全员控制问题。

（二）很难实现对施工材料的全面控制

对于建筑工程的管理工作来说，还有一项需要特别注意的地方就是对于建筑材料的全面控制，这也是整个工程管理中的一个重要环节。如果能够对施工材料进行全面的控制，那么对于建筑工程的质量来说，就有了很大的保证，并且也能在一定程度上降低建筑的成本。现在我国的建筑施工企业中，施工管理系统里面都很重视材料的控制问题，但是我国的建筑材料生产厂家参差不齐，材料的技术含量、厂家的实力以及企业的生产理念等都存在着很大的差异，不同地区的建材市场都有着各自的一套生产销售体系，这就会给材料的购买工作增加一定的难度，会有假冒伪劣产品混到施工材料中，而且很难避免。由于利益的趋势，材料的供应商也会在一定程度上产假，这就带给材料的控制管理工作很大的一个难题。在施工单位的管理体系中，一般都有针对性的措施来进行材料的检查工作，但是，大部分的检查工作都采取了抽样调查的方法，所以说对所有的材料进行检查是很难完成的一项任务，因此很难实现对现场施工材料的全面控制。

三、优化建筑工程项目的施工管理的对策分析

（一）健全工程施工技术管理体系

建筑工程的业主和房屋建设施工的承包商签订完协议之后，承包商就应该按照协议里的要求来进行施工操作了，业主在协议中的要求都应该进行满足，在进行施工操作之前，施工企业应该成立一个是施工管理的部门，这样方便企业中施工管理工作的进行，该部门主要是由工程项目的负责人和总工程师来构成的，主要的工作就是进行施工计划的管理和施工过程的监督，制定好相应的制度或者是工程质量的管理体制之后，还应该通过总工程师和工程总监进行检查工作，检查结束之后再由工程技术的负责人进行批准和审核工作，一旦管理体制和制度确定之后，通过建筑工程总监来分配各自的任务进行执行，之后就可以开始施工操作了。从现在建筑行业的管理建设情况来看，房屋建设工程的效果和建筑工程现场施工管理的设立有着直接的联系，所以说，建立健全工程施工技术的管理体系可以有效的解决施工管理中出现的一系列问题。

（二）优化建筑工程项目施工的准备工作的管理

对于建筑工程项目的施工准备来说，科学的管理是必不可少的一个环节，我们要对建筑工地所在地域的环境和地质情况进行调查。建筑工程的施工地点的地质条件和施工地域的气候环境对整个工程的施工质量有着极大的影响，所以说一定要注重对这两个因素的关注力度。在对施工场地的环境条件和地质条件进行资料搜查的过程中，要对施工场地所在地的地震发生、地形情况以及相关的水文条件等因素进行调查和记录，在对这方面因素进行调查的时候，是进一步完善施工工程之前的地质勘探调研成果，同时也是制定科学合理的施工方法的基础，并且这也是建筑工程具有较高的建设质量的关键因素。

结语

综上所述，对于建筑工程的现场施工管理工作来说，其起到的作用是贯穿整个施工项目的，对整个建筑工程有着极大的影响，在施工过程中起到相当重要的角色。一个建筑企业要想让自己公司的经济效益和工程质量都得到保障，那么就应该发展一套适用的现场施工管理制度，本文分析了我国建筑工程现场施工管理工作中常见的一系列问题，然后给出了相关的对策，建筑企业在进行施工操作的过程中，一定要按照建筑行业中的有关规范进行，遵纪守法，在确保工程的施工质量和工作人员施工安全的基础之上，最大程度的保证建筑企业的利益。

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