郝亮　赵文

摘要：建筑工程土建施工是一个非常重要的施工项目，在整个工程项目当中占有非常重要的地位。因为建筑工程土建施工质量的好与坏会对整个工程质量的好与坏造成非常重要的影响。所以，我们一定要保证好建筑工程土建施工的质量。那么，为了保证好建筑工程土建的施工质量，我们就要重视建筑工程土建施工的管理工作

关键词：建筑工程、土建施工、管理工作

随着我国社会经济、国民经济的不断持续发展。我国的建筑行业也在不断的发展。而建筑工程的土建施工在整个建筑工程当中是非常重要的环节，所以为了保证整个工程的质量，我们就必须管理好建筑工程土建施工。今天，我们就是从建筑工程土建施工管理工作的角度，分别从建筑工程土建施工管理的重要性、影响建筑工程土建施工管理的因素、建筑工程土建施工管理的存在的问题、建筑工程土建施工管理的的强化措施的四个方面，研究建筑工程土建施工管理工作，希望能够对目前建筑行业的发展起到一定的帮助作用。

一、建筑工程土建施工管理的重要性

土建施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。土建施工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然的成为了工程管理的重要环节。由于土建施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对土建施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。

二、影响建筑工程土建施工管理的因素

（一）、环境因素的影响

众所周知，在建筑施工当中，是非常容易对环境造成破坏的。当然，在土建施工当中也是一样的。在目前的土建施工过程中，我们一定要对周围的环境进行严密的监控，妥善处理好施工当中产生的各种废气、废水，降低它们对环境的破坏。

（二）、人为因素的影响

在这个世界上，任何活动的主体都是人类。当然，在土建施工当中，主体无疑也将会是人类。因此，人对于土建工程的质量也是最大的。作为主体，我们一定要管理好自己、监视好自己。努力的提高自身的素质、自身的能力、学习好相关的法律法规。

（三）、机械设备的影响

在土建施工当中，也不能完全依靠人的力量。除了人力之外，最主要的还是要有效的利用机械设备。利用机械设备来提高生产效率、施工效率。但是，在对机械设备的使用过程当中也会存在一系列的问题，比如由于对机械的使用不当，出现窝工、浪费的现象、甚至会发生严重的安全事故。

（四）、材料质量的影响

在土建施工当中，材料的选取是非常重要的。如果材料选取不当，就会对整个工程的质量造成严重的影响。因此，我们在选取材料时，一定要进行严格的检查、检测工作，合格之后才可以进入施工场地。

三、建筑工程土建施工管理的存在的问题

（一）、施工队伍素质太低

在上文中，我们已经说到，人对于建筑施工的影响是非常巨大的。所以说，土建施工工程质量的好与坏，在很大的程度上取决于施工团队的素质高低。因此，一支高素质的施工团队，对于土建施工时非常重要的。但是，目前我国建筑施工队伍的素质普遍过低，很多的建筑工人只有初中学历，建筑公司也没有定期对施工队伍进行培训。

（二）、缺乏安全意识

建筑施工中的安全问题，是近几年来国家和政府非常重视的工作。在当前的社会由于施工团队节省原料、节省工期、节省资金，对整个工程的质量造成了非常严重的影响。因此，我们在土建施工的管理当中，一定要注重对安全问题的监管，加强对施工人员的安全教育。防止在土建施工中出现安全事故。

（三）、建筑工程的质量问题

保证土建施工的质量，是土建施工管理工作的最终目的。土建施工的质量不仅影响着建筑物的使用功能，也影响着人民群众和国家的生命、财产安全。但是近几年来，我们发现，建筑施工的质量是困扰着我们的问题，豆腐渣工程、趟楼事件等等的工程在生活中屡见不鲜。因此，我们一定要注重加强对建筑工程质量的监管。

（四）、建筑工程土建施工的成本问题

在建筑工程土建施工当中还有一个非常重要的问题，就是成本管理的问题。由于近几年来，我国建筑工程的数量不断上升，因此对施工成本进行监管时非常有必要的。但是，在目前的施工队伍中，负责人对施工的财务问题是不管不问的，这对于成本的控制是非常不利的，所以我们一定要在施工过程中对施工的成本进行有效的监管。否则将对土建施工工程管理造成严重的影响。

四、建筑工程土建施工管理的的强化措施

（一）、建立完善的现场管理组织机构

为了更好的对土建施工工程实施有效的管理，我们必须要完善好现场管理的组织机构。做到从总经理到施工工人，都要明确好自己的任务、明确好自己的工作。做到人员到位、分工明确、责任到人，最终实现事事有人管、事事有人做。

（二）、加强对现场材料的管理

由于土建工程具有很强的复杂性，所以在施工过程中需要大量的材料。并且，材料的数量、规格、尺寸都会严重影响到工程的质量以及进度。为了管理好土建施工现场的材料，我们应该做到以下几点：（1）、在施工之前，对市场进行详细的调研，以便了解市场词的质量问题。（2）、建立健全材料的使用、购买、储存制度，做到不购买质量差的材料、不会出现漏买的现象、不会出现材料丢失的现象。（3）、培养大量的专业采购人员，并且建立一套针对采购员的管理体制。

（三）、加强施工单位之间的协调性

在土建施工的过程中，施工单位的作用是最为重要的。他们可以掌控工程的质量、进度等。因此，我们必须加强施工单位之间的协调管理。因此，我们要严格遵守以下的规定：（1）、建立健全责任制度，做到一切失误都要有人承担。（2）、必须全面掌控整个施工进度和质量。（3）、定期或不定期的对施工团队进行检查，及时的发现问题，并且解决问题。（4）、明确好施工的义务、责任以及顺序，保证施工的进度和有序性。

（四）、加强施工现场的安全性

施工安全是我们近几年以来一直狠抓的问题之一。所以，在土建施工现场我们也要保证好施工的质量。关于如何加强施工现场的安全性，我们有以下的几点措施：（1）、施工团队之间分享施工安全的经验，总结以往施工安全问题出现的原因。（2）、建立施工安全调查小组，随时随地的在施工现场进行检查。（3）、加强施工团队的安全意识，加强对施工团队的安全培训。（4）、重视施工现场的自我防护，及时的佩戴安全帽等等的防护设备。

五、结语

建筑工程的土建施工管理在整个工程项目中是非常重要的，因此，我們一定要完善好土建施工的管理工作。通过今天的这篇文章，我们看到了目前我国土建施工管理工作遇到的问题、解决的措施、影响的因素。所以，我相信这篇文章对于土建施工的管理具有非常重要的意义。

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