赵楠　曲丽丽

【摘要】随着建筑事业的蓬勃发展，建筑工程质量越发受到各方面关注，建筑工程的质量不仅关系着企业的声誉和发展，也关系到社会经济的发展，已然成为社会研究的重点问题。只有强化建筑施工质量管理，才能造出更多优质的工程，才能为人们提供安全优质的居住和工作环境。本文分别就高层建筑定义及施工特点以及高层建筑施工管理中的几个关键问题进行了探讨。

【关键词】高层建筑；施工管理；关键问题

引言

高层建筑可以让人们的居住房屋需要得到满足，同时因为它本身的特性也引入了较多的问题，例如质量问题及安全问题等。此类问题的产生，便需要我们在高层建筑作业的进程中，做好施工和管控，进而保障它的质量与应用安全。

一、高层建筑定义及施工特点

所谓的高层建筑指的是建筑层数在10层以上住宅或建筑高度超过24m的公共建筑。高层建筑最为显著的特点是建筑楼层数多，高度大。整个建筑结构不是简单的多层叠加，而是结合建筑使用功能要求而科学地对结构进行设计、施工。对于高层建筑而言，其施工工艺比较复杂，施工工序多，并且在施工过程中许多的施工工序都是交叉作业施工和高空施工，这给整个建筑工程施工带来了极大的难度。此外，高层建筑同一般性建筑相比还具有以下施工特点：工程量比一般性建筑工程量大，工期相对较长，且工期紧；建筑工程基础深，受地质条件影响较大，需进行地基处理；高空作业多，垂直运输量大，如果没有严格的施工管理监督容易发生高空坠物伤人事件；平行流水及立体交叉作业多，施工机械化程度高。

二、高层建筑施工管理中的几个关键问题

1、施工准备阶段的质量控制

1.1制定合适的施工方案。项目负责人要充分了解建筑工程的特点和难点，根据工程的实际，选择操作方便、经济合理的施工方案，建立质量责任制，明确各部门的责任，建立有关施工质量的奖惩制度。

1.2进行图纸会审。施工图纸必须要进行各方现场会审，减少图纸差错，消灭图纸中的质量隐患，对于图纸中出现的问题要与设计人员协商解决，并做好记录。

1.3选择具有丰富实践经验的技术人才来施工。加强对施工人员开展专业化培训，强化工作技能，必须做到持证上岗。对于不合格人员，坚决不能上岗。

1.4材料、设备控制。建筑材料的质量直接决定着建筑的质量。通过招标等方式选择价廉物美的材料、设备供应商。

1.5技术控制。向参加施工的有关技术人员，做好技术交底工作，保证施工人员对施工工序、标准能够有效掌握。

1.6环境控制。开工前要对周围的环境进行调查，保证施工顺利进行。

2、做好施工过程中成本管理与控制

做好成本管控对高层建筑施工管理有着重要作用。而要想做好高层建筑施工管理，一方面要降低施工材料成本，在材料选购时，要多对比，选择性价比最高的建筑施工材料。同时要提高材料的利用率，减少不必要的浪费和损失。其次，要合理控制人力成本，提高人力利用效率。

一方面要合理安排人员配备，确保每个岗位都能发挥应有的责任，另一方面要重视对员工的培训活动，通过对新兴技术和知识的不断培训，实现每个员工都能尽其能。最后，施工过程往往会涉及到大量施工机械设备。而这些设备往往成本高昂，且由于使用负荷率高，因此常常需要定期和不定期维护，一旦维护不到位，将会造成极大损失。

3、做好施工过程中进度管理与控制

对于高层建筑来说，其规模比较大，结构比较复杂，工期长，涉及到的相关单位比较多，因此，进度会被多种因素所影响和限制，为了对工程进度进行有效控制，就需要对影响因素加以分析和预测。对于高层建筑来说，其施工进度属于动态的过程，在这一过程中的各种新情况都是在干扰因素作用之下产生的变化，导致施工进度无法按照原计划进行实施，因袭，需要及时对实际情况和安排进度进行对比，获得与计划相偏离的信息，对偏差和原因进行分析，同时还要利用有效的组织措施以及技术措施和经济措施等保证原计划的顺利实施。若是受到客观因素的影响，在利用相关措施之后无法按照原计划施工，就需要及时调整计划，并依据新的计划进行实施。

为了对工程进度进行有效控制，需要注意施工协调工作。在不同的施工阶段，涉及到的专业也是不同的，比如，土建以及水电等等，不同的专业之间存在一定的交叉，所以，需要做好施工协调工作。比如，电气和土建之间的协调，给排水和结构之间的协调，预制件以及预埋件还有装饰等与结构之间的关系等。利用施工协调工作，保证分项工程的顺利开展。

4、施工中的安全管理与控制

4.1全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。

主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。

4.2明确建筑工程项目的安全生产责任人

在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

4.3抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平臺等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

结束语

随着城市化进程的发展，高层建筑在城市建设中发挥着越来越重要的作用。由于高层建筑结构复杂，工程量大，涉及工序多，给建筑施工带来相当大的难度，在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期，以及控制施工成本都有至关重要作用。

参考文献

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