马洪坡

【摘要】做好建筑工程项目管理是提升工程质量、降低工程投资、实现预期目标的基础性工作，必须结合施工情况进行工程施工合同、进度、质量、安全和信息管理，确保达到预期的建设目标。本文就是在阐述建筑工程项目管理内涵的基础上，对建筑工程项目管理措施进行的研究。

【关键词】建筑工程；项目管理；具体措施

随着我国建筑工程的不断增加和要求的不断提高，建筑工程中大跨度、高层化、大底盘的复杂结构逐渐增多，大量的高层、深基坑、大体积建筑工程增加，对建筑工程项目管理工作提出了更高的要求，需要对项目管理具体措施进行分析研究，实现高效节约的目的，以最少的投资、最短的工期获取高质量的建筑工程，提高建筑工程施工的经济效益和社会效益。

一、建筑工程项目管理的内涵

所谓建筑工程项目管理，就是以具体建筑工程项目为管理对象，不断优化工程目标的综合性控制和管理，在工程项目施工中，通过项目策划和控制，实现预期建筑工程质量目标、进度目标、安全目标、费用目标。在建筑工程项目管理中，管理人员必须清醒的认识项目管理的重要性，并在项目管理中不断的进行质量、进度、安全和成本管理，不断的优化配置各类资源，实现对工程项目的有效控制和高效的协调管理，确保建筑工程质量和使用安全。

二、建筑工程项目管理的具体措施

1、强化合同管理，有效控制成本

为避免不必要的纠纷，可通过主材费用法、套用定额法等科学签订项目以外的单价合同，并做好签证管理工作，杜绝不合理的簽证在决算中出现。同时，要采取以下措施加强成本管理：明确职能责任，实现技术人员、计划人员等归口控制管理，有效降低间接成本；优化施工组织设计，科学应用施工人员、施工机械、技术手段，保证施工任务的连续性、材料供应的及时性、技术指导的全面性和合同兑现的有效性，提升工程施工效益；实施有效的劳务分包制度，明确准入标准，搞好合作施工队伍的协作配合，按照分项工程签发相应的任务书，作好质量、技术、安全操作交底工作，抓好施工任务的签发、执行、验收、结算管理，提高施工效率；项目部要明确各项经费的来源、用途和使用标准，并根据承包成本和施工计划成本绘制月度计划折线图，通过量本利分析法对工程量、成本和利润的关系进行分析，在保证质量的前提下，以获取最大利润为目标进行成本控制。

2、强化质量控制措施，提高建筑工程质量

建筑施工的机械、人员、材料、技术和环境都会影响工程质量，要加强质量保证体系，编制完善质量控制手册，制定系统性、可操作性、协调性、可检查性强的质量控制措施，通过教育培训提升人员素质，根据施工要求科学选用机械设备，严格对材料进行验收把关，做好原材料的收、发、储、运等全过程的管理，不断优化施工方案，选用设计合理、措施可行、工艺先进、能耗较低的方案和技术进行施工。要建设文明的现场施工环境，确保原材料和机械设备堆放有序、施工现场道路畅通。要以预防为主，采用数理统计法对不同工序的相关数据进行统计分析，科学确定工序并保证工序实施的稳定，保证工程质量。同时，要对可能出现的质量偏差进行预判，研究相应的预防和应对措施，及时发现和纠正存在的质量偏差，使工程质量始终处于有效的监督控制下。

3、强化进度管理措施，有效缩短施工工期

要严格控制施工进度，确保施工速度与计划速度一致。项目建设由多个分项工程构成，在管理中要全面了解施工图纸，深入分析工程结构和施工方案，逐一整理分析，减少施工遗漏，避免重复施工；针对交叉施工分项工程，可交由专业施工队伍进行施工。要按照规范要求，对施工组织顺序进行划分，合理安排施工时间、先后顺序及衔接过渡，在保证质量前提下，尽量缩短工期、降低成本。要严格落实施工计划，倒排工期、挂图作战，定期总结施工进度，根据施工条件变化，及时调整施工计划，并制定一定时期的施工计划，有序推进工程建设。同时，要综合考虑施工条件、施工基础等影响因素，不盲目制定施工目标，防止因过度追求工期而忽视了施工质量。

4、强化安全管理措施，提高安全生产水平

要强化安全生产意识，高度重视安全生产工作，定期组织施工人员系统学习安全生产法等政策法规，提高全员安全生产意识，消除各类人为不安全因素；要加强对职工的安全操作技能培训，特别是做好岗前培训，使施工人员熟练掌握岗位操作技能，提升安全施工水平。要坚持安全与生产同步，将安全生产贯彻到施工中，健全完善项目施工安全管理和组织系统，落实安全生产和管理责任，科学合理的指导安全施工，严格督促贯彻落实，做好安全生产事故的预防作，促进施工现场安全生产水平。对于特岗作业人员，需持证上岗，并设置专门的安全管理人员对施工现场进行检查，及时发现和整改存在的安全隐患。要健全完善安全施工事故的分析预防体系，通过构建多层次、全方位、点面完整的分析预防体系，针对建筑工程项目施工事故案例分析，特别是对施工人员和机械设备的管理方面进行分析，结合项目施工特点预判可能引发安全事故的人为不安全行为和物的不安全状态，制定有针对性的措施予以消除，有效预防事故发生。同时，要制定完善相应的激励约束机制和重大安全事故责任追究机制，为安全管理人员提供必要的物质和精神激励，调动工作积极性，使其更好的投入安全管理工作。

5、强化信息管理措施，提升管理控制水平

随着信息网络技术的发展，建筑工程领域的各类软件应用也逐渐普及，要借助信息技术手段，建立项目范围内联系各个职能部门的局域网，实现项目建设不同信息的分类、共享、筛选，增强沟通联系，提高资源利用率，更加便捷高效的对建筑工程进行管理和控制。

三、结论

综上所述，建筑工程项目管理对项目建设的高效高质施工具有重要作用，要通过项目合同、进度、质量、安全、成本等管理措施，全面提升项目管理水平，促使建筑工程更加高效快捷的施工。

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