何雄

摘要：对于建筑工程的现场施工来说，其影响因素也非常，由于各工程部位的施工是不同的，所以其涉及的材料和设备的类型繁多，劳动投入也很大，加上一些外在因素，比如施工环境、天气条件的影响，使得建筑工程的施工质量大大受到影响，因此，当务之急是加强对现场施工全过程的管理，提出科学的管理措施，将做好现场施工技术管理作为整个建筑工程项目管理工作中的重中之重。

关键词： 建筑施工 技术管理 措施

前言

当前我国的建筑工程施工技术管理工作还只是粗放的管理，而没有系统的施工技术管理体系，只是简单依靠质量的管理工作以及文件归档的措施来进行施工技术的管理。粗放型的管理也极大地影响了技术管理的实施，使得施工过程的技术管理工作没有为质量的管理、成本的管理等工作提供良好的基础，最终会影响建筑工程施工企业的综合市场竞争力。

一、建筑工程施工技术管理的的重要作用

施工单位的一个重要组成部分就是技术管理工作，对已施工单位而言注重技术上的管理和提高管理水平，不仅会促进单位的经营而且对完善管理体系有着重要的指导意义。首先，建筑工程施工技术管理作为单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的必要手段和重要依据；单位通过技术管理，根据施工工人的的技术水平和成熟的工艺，在不违背用户要求和保证工程质量的背景下，施工单位的管理意识可以让建筑工程的施工方案制定得更加完善，以达到增节约资源增加效益的效果；单位通过施工技术档案管理，为管理层进行分析、做出决策提供重要的依据，同时其它项目也可以进行借鉴和参考，在进行施工的建设中，编制施工方案，不仅可控制成本，而且还保证施工质量。其次，施工单位的生产和经营，还可以单位通过施工技术管理来改变的管理体制，到达资源的优化配置；单位通过建筑工程施工技术管理，可以保证施工正常进行，保证建筑工程的质量，提高劳动生产率，降低成本。

二、建筑工程现场施工技术管理的存在问题

1、 材料、设备问题

建筑工程现场施工涉及到的施工材料料和机械设备设备较多，导致现场管理工作存在一定的困难，难以实现对其全面的控制。首先，由于是施工现场的材料管理工作存在着一定的难度，材料乱放、不归类的现象屡禁不止。在施工过程中的材料使用时，会造成无法快速的找到要用的材料； 另外，由于材料存放和管理不当，给材料的使用质量造成了较为严重的影响，致使材料的各项性能大大降低，严重影响到了施工质量； 其次，对于施工过程中使用到的机械设备来讲，由于管理不当，没有对施工机械设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有及时进行维修，使设备在故障状态下投入生产，在大大降低设备使用寿命、增加了设备的维修成本的同时，建筑工程施工的施工质量也无法得到有效保障。

2、管理制度问题

目前，我国很少有施工企业成立专门的组织机构对现场施工管理技术、施工的各个环节完成的质量情况进行分析和考核，同时相关的人员管理措施以及资源调控管理制度尚不完善，直接导致了建筑工程中的设计、施工、材料选择和供应、技术和人员的配备等环节严重工程实际，从而引发施工人员、技术人员、管理人员之间合作性较差的问题，事故责任和质量责任不明确，产生了各种资源的浪费，工程质量也无法得到保障。

3、信息资料管理缺陷

信息资料管理缺陷问题主要表现在当前施工企业对施工资料的管理不规范，部分施工企业为了盲目的追求施工进度，在尚未对施工技术图纸进行了解和掌握的基础上凭借施工经验进行施工，或者是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题。

三、提高建筑工程技术管理的措施

1、建立并完善建筑工程施工技术管理制度

要建立完善建筑工程施工技术的管理制度， 认真落实贯彻与建筑工程施工技术有关的法规和政策，执行相关的技术标准；同时还要对建筑工程施工的队伍进行定期的相关专业化培训， 提高专业能力促使进行标准化工作；加强监督与查处，坚决杜绝损害建筑工程质量、威胁建筑工程施工安全的行为，对违反相关法律规定和政策的人员和单位进行依法查处和惩治。

2、 推行材料控制措施，狠抓图纸会审工作

在建筑施工中材料是保障施工质量与成本具有较高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合设计的要求，施工质量就很难达到预期目标，所以加强材料监管力度势在必行。例如，在施工中要编制材料购买方案。严格的将材料的品牌、材质、规格以及数量等信息进行规定，并且在进行采购过程中应当实施多方询价，相互比较的措施，购买材料应当按需购买，避免造成浪费的现象。材料的购入次序以及保管工作也是至关重要的，购入次序应当根据施工的进度，优化材料的进场次序与间隔时间来制定。而材料保管应当按照材料的材质等进行分类保管（易燃易爆品应当给予相应的保护措施）。并且要严格遵守材料的抽查审核制度。将抽查与检验结果及时的汇报给业主以及设计单位。建筑施工技术管理还要加强对图纸会审工作的落实力度。这样可以有效的保证施工人员领会设计意图，完成施工要求。具体措施是要检查图纸是否符合国家的相关标准与法规，图纸的总说明是否符合图纸设计内容，图纸规定的技术要求是否明确对于存疑之处，设备安装图的标高尺寸是否符合土建图等问题。如果以上的问题存在或无法解决，应当及时与设计部门进行沟通。

3、 施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如： 材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当做出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允許进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

4、施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作： 第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责； 第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致； 第三，构建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

结束语

总之，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献

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