杨毅昌

【摘要】建筑行业要想得以持久稳定的发展，科学而有效的建筑工程管理工作是必不可少的。建筑工程管理工作有着重要的意义，对建筑工程进行有效的管理，能够提高建筑工程的质量，并且对于能源和其他资源还能够大量地节约。但是我国目前的建筑工程管理现状却不容乐观，因为建筑工程的复杂性，而且其技术性和专业性也较强，所以我国目前的工程管理的工作仍然是相当薄弱的，还存在着这样或者那样的问题。所以为了促进建筑行业的发展，必须对影响建筑工程管理的因素加以分析，在分析这些影响因素的基础上，在对其解决对策进行探究。只有解决好现阶段建筑工程管理中所存在的问题，才能使得建筑工程管理的水平有所提升，从而使得我国建筑行业的综合水平上升。

【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素；解决对策

1 引言

在我国的改革开放不断深入的背景之下，经济得到了飞速的发展，经济的发展也使得国民生活水平有了进一步的提升，人们越来越关注其衣食住行的质量，所以人们对于建筑业的要求也越来越高。为满足人们的需求，建筑行业必须与时俱进，解决好建筑工程管理中存在的问题，摆脱在旧环境下的制约因素。从而使我国的建筑工程能够适应现在的市场，能够满足当代人们的需求。

2 我国建筑工程管理存在的问题

在我国的建筑工程管理工作中，已经形成了初步的体系，对于具体的管理工作也有了相应的管理方案和措施，但是我国目前大多數建筑工程采取的是分包合作施工的方式，这就会使得分包单位缺乏沟通，经常性地为施工空间和时间而争斗，这样的现状使得管理部门的工作难以开展，因此建筑工程管理工作也就不能到位，而且管理的力度也严重欠缺。这样长期的管理滞后，最终导致的是建筑工程一些环节处于无监管状态。

2.1 管理制度缺陷

虽然我国在建筑工程管理方面已经有了相应的措施和政策，这些管理措施一方面是来自于建筑行业的专家以及学者的研究，另一方面是来自于国家出台的相关政策。但是，由于这些管理措施在运用到建筑单位的实际工作中时，却没有表现出其应有的效力，因为它们没有实际的意义，许多建筑单位也只是为了应付上级的检查，所以使得这些管理制度没有深入到实际的施工管理中，仅仅流于表面。

2.2 管理体制缺陷

健全的建筑工程管理机制，应该是一个拥有齐全的项目机构和管理部门的机制。但是，就我国的情况而言，大多数的建筑企业其建筑工程管理体制都是不健全的，许多建筑企业为了节省开支，削减了工程管理部门，减少了工作人员，这样一来，负责工程管理的人员就会减少，因而工程管理工作也就不能得以完善。

2.3 管理态度问题

我国近些年良好的经济环境给建筑行业带来了很多机遇。建筑企业也抓住了这些良好的机遇，但是他们抓住的往往只是数量，却忽略了质量，忽略了对建筑工程的管理工作，使得管理工作出现混乱。一旦管理工作出现混乱，工程的质量也就会相应的下降，成本也会增加，最终影响的是企业的经济效益，这对建筑企业的发展是及其不利的。

3 建筑工程管理的影响因素

虽然我国的建筑工程管理已经有了一定的发展，但较国外而言，还是有所差距的，尤其是在当前向市场经济转变的过程中，一些地区的建筑工程管理工作甚至出现了停滞的现象。之所以会出现这样的状况，是由一下几个因素制约而造成的。

3.1 领导层的管理理念

我国建筑工程管理之所以发展及其缓慢，其根本原因就在于建筑工程管理人员的主管意识存在问题，这些问题集中表现在过于保守，排斥先进、科学的管理理论和方法。这些管理人员往往采取传统的管理理念和方法，但是他们却忽略了一点，那就是随着时代和技术的发展，过去的那一套理念和方法已经不适用于现在的要求了，墨守成规导致他们不会主动地去修改传统的管理方式。由于领导层管理理念的落后，许多的管理制度、管理体制、管理责任也就难以建立和明确，所以使得我国建筑工程管理水平低下。

3.2 具体管理技术

目前在我国，先进的管理技术和管理手段还没有全面被推广，许多管理仍然是运用管理者的个人经验，所以管理工作也做得较为粗放。虽然现在计算机技术已经得到广泛的应用，但是在建筑工程项目管理中，其运用却较少，专门的工程项目管理软件的开发及应用工作没有得到重视，主要还是依靠人为的管理，所以建筑工程管理水平和效率必然受到影响。

3.3 其他监管部门的监管力度

我国目前对于建筑工程管理的监督力度往往是不够的，政府往往忽略了建筑企业自身的发展，对于建筑行业的管理缺乏应有的重视。政府部门有义务和责任辅助建筑企业加强其管理工作，但是政府部门往往忽略了其职责，在加上建筑企业自身对于工程管理的不重视，就是的管理体系难以建立。此外，我国监理体制也起步较晚，监理的发展也影响着建筑工程管理工作的开展。所以，由于这些相关单位的原因，使得我国建筑工程管理工作往往是流于表面的。

3.4 具体施工情况

建筑施工管理工作的一个重要内容就是对施工进度进行管理，因为施工进度关系着工程能够按照合同工期交付。如若施工进度跟不上计划，建筑工程管理也会出现一系列的问题。施工单位为了赶上进度计划，往往会忽略了施工的质量，在施工过程中也不按照正确的施工工艺来进行施工，这样，建筑施工与建筑工程管理不能有效地配合，就导致了管理和施工工作都不能到位。

4 建筑工程管理问题的解决对策

4.1 建立健全管理制度

一个优秀的建筑企业必须具备一个健全的建筑工程管理体制，因为它关系着建筑企业的生存和发展。健全的管理制度，离不开项目管理部门的优化配置，而且对于相应部门及机构，其在工程管理中的功能应该齐全。此外，还要结合建筑工程的实际情况，合理地来分配管理人员，以满足工程实施中的各项需求，保证工程的顺利进行。

4.2 明确管理责任制度

建筑工程管理工作应该严格按照国家及地方上的政策和规定来进行，认真贯彻和落实好项目管理责任制度。因为建筑工程管理工作必须要有一个责任人，这样建筑项目管理工作才能有序的开展，才能有一个总体上的把控。企业也必须完善其用人机制和监督机制，这样建筑工程管理的责任制才能被很好地落实下去。

4.3 不断汲取先进管理理念

建筑技术在不断地发展，因此，建筑工程管理技术也应不断地创新和升级。这些创新和升级主要就是要借鉴和引用国内外先进的管理手段，诸如信息化的管理平台等，这样，对于建筑工程的每一个环节，相关管理者才能有效控制。此外，建筑工程管理工作应该是一个全员参与的过程，全体的工作人员都是管理工作的主人翁，要充分发挥他们每一个人在建筑工程管理工作中的作用。

5 结语

综上所述，我国建筑行业的发展离不开建筑工程管理工作的进一步完善，能够对建筑工程进行有效的管理是工程质量的一个保障，所以，必须对其引起足够的重视，必须完善相应的法规政策，建立起一套健全的建筑工程管理体制。此外，再结合管理方式方法上的创新，使得我国的建筑工程管理在保证稳定和发展的基础上再上一个新台阶。

【参考文献】

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